建筑工程造价管理的要点与优化

刘玲玲

摘要：建筑工程造价管理工作是一项系统、复杂的综合工作，在实现建筑工程项目的造价管理中具有非常重要的作用。基于此，文章首先介绍了建筑工程造价管理的主要特点，然后根据当前建筑工程造价管理中存在的问题，对建筑工程造价管理的要点和优化对策进行了深入分析。

关键词：建筑工程；造价管理；要点；优化对策

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2017）05-17-02

1建筑工程造价管理的特点

建筑工程本身有其独特的特点，所以造价管理方面也具有独特性。基于房屋工程造价管理的角度，造价管理主要包括进度款、签证和材料款等内容的综合管理。由于建筑工程造价管理通常采用的是节点支付工程款的方法，所以要求相关的造价管理工程人员必须对工程进度款有较为准确的预算，这也是摆在当前建筑工程造价管理人员面前的重要问题。

通常而言，建筑工程建设项目的完成离不开多单位的协同合作，所涉及的单位有建设单位、勘察设计单位、施工单位和工程监理单位等。所以在建筑工程项目的进行中，工程造价管理人员必须加强对设计阶段、施工阶段、竣工阶段等各个环节的造价管理知识和技能的掌握。然而，当前不少单位对造价管理工作仍不够重视，经常会出现实际工作与预期偏离较大的问题，这足以表明，当前阶段加强建筑工程造价管理工作的紧迫性和必要性。

2当前建筑工程造价管理工作中存在的问题

2.1对造价管理工作不够重视

当前，我国企业和政府在建筑工程造价前期的管理意识都明显不足，特别是在决策预算方面的审核极为不严格，这也就造成了建筑工程造价管理工作不够严密，成本超出预算的情况时有发生：而在中期施工中，预算成本不足的问题则更为突出。这些问题的真实原因都在于管理部门在资金管理工作方面的不到位造成的，久而久之形成恶性循环，给政府和企业的正常运行带来阻滞影响。鉴于这些问题，我国的建筑工程项目应加强管理意识的培养，注重前期造价的管控和后期的变更调整，特别是小项目的细节之处更应加强造价管理。

2.2缺少工程造价管理的全过程控制意识

建筑工程项目实施的阶段包括决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等各个阶段，任何一个部分与工程造价成本控制都有着直接而紧密的联系.所以我们没有理由不重视工程造价的全过程控制。然而，在国内，多数建筑企业的工程监理单位都大多参与施工质量和施工进度的管控，而认为对决策阶段工程造价成本控制不属于自己的监理范围，正是由于这种不统一、不协调发展使设计单位、施工单位和建设单位形成了三种截然不同的工程造价目标，造价混乱问题突出。此外，一些建筑企业对施工图纸的预算管理也不严格，而过于重视竣工结算阶段的工程造价管理，使结算和预算间的差距越来越大。

2.3工程造价管理者人员不足

建筑工程造价管理工作繁琐而综合，但当前我国建筑工程管理人员方面的数量明显不足，特别是专业管理人员严重匮乏，受制于我们建筑施工行业的特性影响，造价管理人员多没有经受过系统的专业培训，对造价管理知识的掌握不够熟悉，对相关政策法规的了解不够全面，对工程整个造价管理的控制工作做得不够细致，所以在一定程度上降低了工程造价管理成效。尤其在前期管理和后期资金管理方面的问题尤为突出。

2.4建筑工程造价管理信息化程度不高

在互联网普及的新时期，建筑工程造价管理工作也离不开计算机和互联网。但当前.建筑行业对互联网的利用程度并不高，特别是在工程造价管理过程中更鲜为用到，在一定程度上降低了信息的更新速度，会使工程造价成本控制中错过重要的有效信息，数据更新的不及时，经常会造成市场状况反映的失实，使工程进度难以把控，资金利用率不高。

3提升建筑工程造价管理工作成效的要点和优化对策分析

3.1加强工程造价管理体系建设

建筑工程造价体系的完善是十分有必要的。要提高其监管效能，建筑工程企业对工程造价问题的认识必须全面透彻，先在企业内部建立专门的工程造价管理部门体系。该部门拥有审计的权利和义务，他们负责对财务和会计部门的监管工作，同时还具有对所有工程造价阶段监管的权利。该部门设置的主要目的在于能第一时间发现工程造价管理中的问题。而要使其部门功能得到真正发挥，要求建筑工程企业必须不断完善造价管理制度，使其成为造价管理人员执法和自我监管的参照依据，以此提升监管力度，提高企业造价的准确度。

3.2打造综合素质过硬的造价管理人员队伍

建筑工程造價工作非常复杂，所涉及的专业也较多，要求工程造价管理人员必须具备非常广泛的知识储备。同时建筑工程造价管理又是一门特别注重技术性的专业。基于专业角度，建筑工程造价管理就涉及技术、经济、法规和管理知识等多方面的内容。而要打造综合素质过硬的造价管理人员队伍，除了要提高其专业技术能力水平外，还要注重对造价管理人员职业素养和岗位职责的培养，激发其敬业精神。综合来讲，工程造价管理人员需要具备的专业能力有：财务预算方面的编制预控能力、丰富的工程施工经验、丰富的造价控制设计知识、对机械施工技术和应用材料有全面的掌握。只有这样才能引进先进的技术，提升造价控制的经济性。

3.3注重建筑工程全过程造价管理的意识培养

人的所有行动都是必须首先有意识来支撑的，在建筑工程造价管理工作中也是如此，只有加强了对建筑工程造价全过程管理意识的培养，才能为建筑工程造价管理提供全方位的动态管理，提升其管理成效。其实现途径包括：第一，从项目的总负责人入手加强建筑工程建设全过程造价管理工作的重视度，主动高标准、严要求的对待自己，以身作则，将指令传输出去，使每个人都能感受到对全过程造价管理的重要性，将管理责任落实到具体的个人。第二，加强各关联单位和部分间的联系，包括施工单位、设计单位、监理单位和有关的政府部门，做到信息及时共享，在密切联系中提升各自的业务责任，进而提升造价全过程管控意识，使造价控制更深入。

3.4加强信息化技术在建筑工程造价管理的应用

具体途径包括：第一.在信息资料的应用。统计好各项投资预算成本预算，是加强建筑工程造价管理成效的关键。信息化在信息资料中的应用，不但能丰富工程造价信息的资源库，便于摸索建筑工程现实变化的规律，而且也能对招标公司的信息一目了然，提高信息统计的速度和准确度，有效控制了盲目竞标和不公竞标现象。第二，信息网络的应用。可通过构造开放式网络信息管理平台和工程造价体系的方式，来利用网络技术广泛搜集建材价格、指数、指标和相关法规等，通过信息在数据库中的共享为建筑工程造价编制提供参考，统一各单位的造价管理，一方面在缩减造价费用的同时，也能降低造价管理人员的工作量，提升工作成效。

4结束语

综上所述，只有结合建筑工程造价管理的基本特点，掌握了造价管理的要点和优化措施，才能解决建筑工程造价管理问题，提升管理水平，使建筑工程在质量有保障的前提下，有效控制造价，实现经济效益和社会效益的双丰收。

本文由： 现代物业杂志社编辑部整理发布，如需转载，请注明来源。

现代物业杂志社

2020-09-14