关于建筑工程施工管理创新的探究

吴骏　孙伟文

摘要：施工管理是建筑工程建筑中的重要内容，对于保障工程质量、工程工期、工程收益都具有重要的作用，是新的市场环境下建筑工程企业提升竞争力的重要着力点。基于此本文将对建筑工程施工管理的重要价值进行分析，并在此基础上探索创新建筑工程施工管理的策略。通过为建筑工程企业有效进行施工管理提供理论依据，推动我国建筑施工管理水平的提升，保证我国建筑行业的健康稳定发展。

关键词：建筑工程；施工管理；创新

中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1674—3024（2017）06—0015—02

引言

近年来我国经济发展迅速，建筑行业更是异军突起成为推动我国经济增长的主要力量。施工管理在建筑工程建設中具有重要作用，对于提升建筑工程施工成效意义重大。然而当前我国建筑工程施工管理中还存在很多问题，进而对工程施工的有序、有效进行产生严重影响。为了保证工程建设的有序进行和开展，工程企业应当强化对工程施工管理的重视，并采取有效措施解决其中存在的问题，推动工程施工管理的创新发展，进而在工程建设中发挥出更大作用，为建筑行业整体的发展和进步提供保障。

随着我国经济的进一步发展以及社会需求的进一步增加，我国的建筑施工单位也越来越多，建筑施工所涉及到的领域和内容也越来越丰富，我们对建筑施工单位要求的不断增加以及其自身竞争愈演愈烈，如何使我国的建筑施工单位进一步提升自身的水平，在全球的竞争过程中占有更大的份额，能够更好的满足我国经济和社会发展的需求是我们应当重点思考的问题，近几年来，我国很多的建筑施工单位在建筑施工管理方面都投入了大量的人力和物力，经过近几年的发展，在相关方面我们也取得了巨大的进步，但是我国建筑施工单位的整体管理水平与国外一些先进的国家还有着较大的差距，如何进一步提升我国建筑施工单位的管理水平、赶上甚至超过其他的国家最重要、最有效的途径就是创新。同时想要使建筑施工单位能够进一步提升其工作水平和工作效率，最为重要的一点也是不断的提升其管理创新水平。

1建筑工程施工管理现状

建筑工程施工管理是建筑施1=企业结合本企业内外条件以及工程特点。合理配置生产要素，优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标。达到工程预期的经济效益和社会效益的有效途径。当前建筑工程市场竞争意识逐步形成，并不断加强，但是建筑施工企业的施工管理模式和管理机制没有多大的变化。管理体制还不健全。管理思想和管理技术有待创新。因此。为了保障建筑工程施工的顺利进行。进而提高企业的经济效益。建筑施工企业必须坚持建筑施丁管理与时俱进。开拓创新。

2建筑工程管理创新的重要性体现

首先，对建筑T程施丁进行管理可以降低建筑工程的施工风险。风险管理是施下管理中的重要内容，它可以有效降低一些不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理以及对工程项目计划、执行状况的检查、反馈和处理。施工企业可以及时发现工程项目实施过程中存在的问题。使项目决策有据可依，避免项目决策的随意l生和盲目性。其次，加强施工管理可以有效提高建筑工程施工效率。建筑工程施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法。可以加强各施工单位的合作。提高工程项目全体人员的士气和效率，进而提高工程项目施工单位的综合能力。第三，加强施工管理可以大大降低建筑施工成本。建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用。可使企业优化资源的配置。特别是项目中关键资源和重点资源。从而保证项目的顺利实施。有效地降低项目成本。具体表现为以下几点：

2.1建筑市场的特征体现

建筑工程管理的创新是国内建筑市场的特征体现。由于建筑市场的发展过程中问题很多，缺少相对健全的法律和规定，因此建筑工程建设很难按照市场经济的发展规律实施，很容易受到政策因素、人为因素等诸多因素的影响。但是市场经济的进步呈现出不可阻挡的态势，建筑工程的管理需要不断创新，也是建筑企业走向国际化的必然需求，需要利用多元化的管理方式来适应新型的市场规律和环境。

2.2科学理论的指导

建筑工程管理创新同时也是科学理论的指导。其需要施工单位将科学管理的理论知识运用在具体的建筑项目中，将实际的科学理论转变成实际的生产力，落实理论的实践指导作用，由此提升建筑工程的竞争力。由于建筑技术的不断创新，施工水平不断提升，将先进技术有效的应用在项目施工的管理和生产过程中，施工企业需要按照具体的施工程序和项目来完成项目管理方式的创新。

2.3沿着企业的发展轨迹前进

建筑工程管理创新需要按照企业的发展轨迹前进。基于当前企业发展需求和制度要求来完善市场，因此建筑工程企业需要建立起现代化的管理制度来适应市场的变化，保证施工项目完成的更加全面和顺畅。

3建筑工程施工管理创新的策略

3.1创新管理技术

科学技术是第一生产力，科学技术所包含的内容以及所涵盖的范围是非常广泛的，在建筑工程的管理工作当中，管理技术的创新绝对可以称得上是制胜法宝，要想让一个建筑施工企业始终保持住顽强的生命力，不断增强自身的实力，就必须要实现管理技术上的创新，管理技术的创新也是施工企业抢占行业技术制高点的关键性因素，管理技术得到创新，便能够以最快的速度取得先进经验，将竞争优势真正掌握在自己手中，施工企业必须要不断增加对各种技术创新的投入，不断地寻求全新的工艺和技术，积极开发和利用新工法，不断提升自己的应用能力，提升技术水平。

3.2强化基础管理

建筑工程项目中的基础管理主要包括工程项目评估和合同签订。工程评估和合同签订管理是工程施工管理的重要内容，所以在具体管理中应当对其进行强化，进而为后续管理有序进行提供保证。实际中很多工程企业还没有形成对项目评估的深刻认识，并没有将其作为一项重要工作来抓，同时也有一些工程企业存在项目评估、测算方法不科学情况，甚至存在项目评估、测算滞后问题，在竣工后进行项目盈亏的计算，进而严重增加了工程管理的难度。因此，工程施工管理中必须提升工程评估和合同签订管理的地位。首先，应当端正思想态度，在项目工程管理基础中纳入项目测算和评估。思想支配行动，只有基础性管理工作在思想上得到认识，才能够有效设置第一道防止经济利益流失的关卡。其次，进行项目测算领导小组的构建，并对科学系统的测算方法和指标进行制定，通过相关职责的有效落实保证工作的开展。最后，严格、规范地进行承包经营合同的签订，并在合同执行过程中认真、严格遵守。

3.3创新组织管理机构

当前的建筑企业呈现出多元化的经营发展方向，因此，建筑企业必须紧跟时代发展的主流趋势，加大对组织管理结构的创新力度，将管理工作的重点高度集中在具体的施工工程项目当中，有效地减少管理层次，科学合理地裁减多余的人员，保证管理工作的切实高效性，追求并且逐步实现综合化的管理，彻底整治和改变部门工作重复设置的格局，对专业分工进行简化，突出团队合作和综合管理部门的协调能力与作用，实现分权化的管理模式，保证做到集权有道、分权有序、授权有章、用权有度，调动起各级、各方面的智能和各司其职的敬业激情；企业运行机制探索市场化管理模式，把市场机制引入企业内部，将分工协作变为契约关系，企业内各经济体均在内部市场竞价交易、自选调节、自行运转、相互制约，员工行为由被动执行转向创新与创造。

3.4管理模式的创新

建筑企业生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷不均衡性的特点。我们应该借鉴国内外科学的、规范的、成功的管理模式。并结合建筑企业自身的实际情况，对现有的建筑工程施工管理模式进行创新。具体可以从以下几点着手：首先。建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点的、科学合理的施工组织体系：要实现施工管理与施工作业职能分离。做到各司其职；采取科学务实的工程项目计划方法和严谨有效的项目控制方法。通过以上方法实现管理模式的创新，提高施工管理的整体水平。

3.5管理思想的创新

思想的创新是建筑工程施工管理创新的关键。是提高建筑企业市场竞争力的核心因素。建筑施工管理要想实现整体创新就必须更新管理思想。对于建筑企业而言，关键是企业管理者的重视，提高经费的投入，加强对人才的培养和引进。切实加强创新意识，以创新的思维方式对建筑工程施工进行管理。从建筑市场的需求出发。深刻认识建筑工程施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性。把施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。

3.6管理机制的创新

机制的创新能不断增强建筑企业的市场竞争力，对于建筑施工企业而言，机制创新实际上就是加强内部管理，引进现代管理机制。建筑工程施工管理要形成行之有效的内部体系。首先，要建立内部激励机制。调动企业员工的积极性和创造力，为各类、各层次人才的脱颖而出创造条件：其次，要建立相应的约束机制，主要是约束工程项目部必须遵守党和国家的方针、政策。按市场规律合法经营、守法经营。约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度：第三，要建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为。实行民主、科学的决策程序。规避市场风险。

3.7管理体制的创新

管理体制的创新有利于实现建筑施工管理的规范化、科学化。建筑工程施工管理体系的构建要充分结合国内外的行业管理经验。并积极学习借鉴世界先进工程监理理念和方法。加以综合和整理。制定出符合中国建筑行业具体情况的施工管理体系。另外，在建筑工程施工管理体系的构建过程中。必须遵循科学、合理、客观的原则。只有以建筑工程施工管理体系为保障。加强建筑工程施工的全方位管理，才能确保建筑工程保质、保量完工。如对于企业中标的大型工程项目。可采取公司直管方式，由企业组建项目经理部。负责对整个工程项目的组织、管理和协调。各分公司根据协议投入资源，组织施工管理，企业实施监控和评价。从而最大限度地利用资源、优化配置、提高效益；对于以企业资质中标的中小项目。可采取委托管理方式，交由分公司管理，施工企業原则上只对该项目进行技术指导、安全质量监督，项目的组织、管理和协调等工作由分公司具体实施。并按照委托合同承担相应责任。从而充分发挥企业优势，调动分公司经营管理的积极性，提高企业整体效益。

4结束语

建筑工程施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展具有十分重要的作用。建筑工程施工企业要创新管理思想和管理机制，用科学的管理模式促进管理体制的健全。提高建筑工程施工管理水平。保证施工质量和进度。提高施工企业的管理水平和综合实力。最终提高施工企业的市场竞争力，获取最大经济效益。通过以上内容可知，当前我国建筑工程施工管理中还存在一定问题，这严重抑制了我国建筑工程建设整体水平的提升，并对工程企业的经济收益、工程质量等内容造成影响，是建筑工程建设中急需解决的问题。工程企业应当从工程具体情况和建筑行业实际出发，运用科学的手段和方法开展施工管理，强化施工管理在工程建设中的作用。本文对建筑工程施工管理创新进行了探索，但仍存在一定局限，希望行业人员强化重视有效提升施工管理水平。

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2020-09-14