浅析建筑施工管理中的管理问题及对策

彭李颖

摘要：针对建筑工程项目进行全面有效的施工管理工作，将施工过程中潜在的一些问题进行控制和管理，对于保证工程施工质量具有积极的作用和意义。但是需要注意的是，在现阶段建筑施工管理过程中，仍然存在着一定的问题，影响到了实际管理工作的效果，需要积极采用有效的方式和策略加以应对。本文主要是从建筑工程项目施工管理的实际案例入手，针对建筑工程施工管理过程中存在着的问题进行全面细致的分析和说明，并相应的提出了一些积极有效的解决对策。

关键词：建筑；施工管理；问题；对策

引言

社会经济的持续健康增长，社会各方面都取得了良好的发展成果，建筑工程项目的数量在不断的增加当中。建筑行业的市场竞争情况越来越明显，建筑企业面临着更多的挑战。有效保证和提升建筑工程的施工建设质量，提升工程的实际使用效果，需要加强施工管理工作。建筑工程施工管理过程中存在着一定的问题，需要积极采用有效的对策。

1建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理对保证建筑工程质量有着重要的影响，以往的建筑施工中由于管理不善，不但造成了大量材料、资源的浪费，还严重影响到工程的工期，在质量的控制方面也不甚理想。也正是在不断地实践中，施工管理逐渐得到人们的重视，并将其利用到建筑工程中来。其主要具有以下几个方面的作用：淤影响工程的质量。施工管理渗透在建筑工程的各个阶段，但是最典型的就是工程的施工阶段。在施工中，管理者需要面对大量的人员、物资、设备、信息等有形无形的资源，只有正确处理好这些资源之间的关系，才能使得工作能够按照预定的计划进行，从而使得工程的质量得以保证。如果不能对工程进行施工管理，那么就失去了调控与协调的作用，工程的各个方面都会出现相应的问题，这样就会对工程的质量造成威胁。于影响工程的效率。在进行工程建设的时候，不但需要保证工程的质量，还需要在预定的工期完工。这就对工程的效率提出了要求，只有在工期内完成建筑工程，才能避免违反合同的规定，才能实现企业的经济效益。施工管理，能够合理调动资源、收集分析信息、进行档案管理，这样就使得工程的各个方面都能够提前做好相应的准备，从而提高工程的效率，保证在工期之内完成工程。盂影响综合管理水平。施工管理作为建筑企业管理的组成部分，对于企业来说有着重要的作用，其不但能够保证工程的质量，严格控制成本，还能够保证工程的安全。只有在建筑中充分发挥施工管理的作用，才能实现企业的投资目标，保证企业的形象，提升企业的竞争力，这样就使得企业的综合管理水平能够得到较大地提升。

2建筑工程项目施工管理的实际案例

某市政工程项目是建设一栋文化活动大楼，积极开展了项目招投标活动，当地的某建筑企业中标，承担了该市政工程项目的承建工作。该市政工程项目涉及到了城市居民生活，对于建筑质量要求较高。该建筑企业和市政项目单位签订了相应的合同，针对建筑工程项目的施工要求和施工目标进行全面说明，同时合同之中还包含了工程建设施工过程中要求的施工材料、设备等多方面。该建筑企业针对工程项目的施工进行全面管理，但是其中仍然存在着一定的问题，后积极采用有效的方式和措施加以改进，起到了良好的弥补效果，保障了工程项目的施工质量，提升了工程项目的总体使用效果。

3建筑工程施工管理过程中存在着的问题

3.1建筑企业使用的管理制度还不够完善

建筑企业在开展施工管理工作的过程中，所使用的管理制度还不够十分的完善，主要是体现在以下几个方面：首先，员工的管理制度还不够健全，具体的施工人员专业能力不够强，并且缺乏较为系统的培训工作；很多施工管理人员都身兼数职，很难有效保证施工管理工作的整体实施效果。其次，建筑企业上层领导人员没有全面综合市场变化信息和自身经营发展的状况，调整经营策略。再者，施工管理过程中人员的职责不够明显，管理工作效果不够明显。

3.2施工管理过程中安全意识还不够强

针对建筑工程项目开展施工管理工作的过程中，建筑企业对于安全生产教育不够重视，导致施工操作人员的安全意识不够强，在日常的工作过程中，难以拥有较高的安全防护能力。同時建筑企业在安全生产保障工作方面的投入力度不够大，现场施工过程中工作设施的标准较低，并且很多安全设施能够发挥的作用不够明显，安全防护用具较少，影响到了施工管理的实际效果，危害到了施工操作人员的安全。

3.3设计阶段

设计阶段是影响建筑工程施工管理的重要阶段，设计质量的好坏直接影响着建筑工程的效果。设计阶段对于整个建筑工程有着重要的影响，良好的设计不但能够使得施工进行更加顺畅，还能够做好相关的应预案，控制企业的成本。但是现在很多企业对于建筑工程设计的重视程度不高，其设计方案往往来自于内定的设计方，而不进行相应地招投标工作，这样就难以使得设计方案达到最优化，实现经济效益与社会效益的完美结合。

3.4施工阶段

建筑工程一般规模较大，施工工序复杂，建筑施工容易受到外界环境的影响。施工阶段是整个建筑工程作为复杂的阶段，其涉及到大量的人员、材料、设备，如果不能实现良好地管理对于整个工程将会造成很大的影响。主要可以从以下几个方面分析：淤材料管理不善。建筑施工过程中需要大量的材料，但是在现在的管理中对于材料的管理并不是十分完善。施工的材料都有相应的管理办法，诸如混凝土在运送过程中会出现离析现象，还要进行防水处理。只有对这些方面的知识和工艺都进行充分地了解，才能解决材料的管理问题。于设备调动效益不高。施工现场往往会租用大量的机械设备，这些设备是保证工程顺利实施的保证，但是这里却存在着大量的问题。在现场对机械设备的利用率不高，人员施工散漫，并且机械设备的养护也非常不到位，这样使得机械的安全性以及运转状态都难以保证。

4建筑企业提升施工管理工作水平的有效措施

建筑企业施工管理过程中存在着一定的问题，影响到了施工管理工作的效果，不利于有效保证工程项目的施工建设质量，同时还会影响到工程施工进度，需要积极采用有效措施，针对这些问题进行有效控制，提升施工管理工作的整体工作水平。

4.1积极健全施工管理制度和体系

完善合理的施工管理体系，将能够为施工管理工作的顺利进行并取得良好效果提供较好的支持和保障，保障工程施工的整体质量。完善的施工管理体系，不仅仅是施工管理过程中使用的制度，更多的是针对以往使用的规章制度进行不断的改进和完善，将一些不合理、不必要的制度进行剔除，根据市场变化情况，及时调整和修改相关制度，同时还需要积极增加现代管理模式。建筑企业在完善施工管理体系的过程中，首先需要保证管理制度的正确性、可行性，其次保证各项规章制度能够和企业自身的各项工作完美结合，并且在工程施工管理过程中，还需要保证规章制度能够适应现场管理工作的实际情况。再者，建筑企业还需要积极建立起健全的激励机制，针对员工的表现进行全面考核，及时给予相应的鼓励和惩处，有效提升员工的积极性和责任感。

4.2从保证施工质量的目标出发。强化安全文明施工的效果

在开展建筑工程项目施工工作的过程中，需要积极采用有效的方式，加强施工管理，从保证施工质量的目标出发，强化安全文明施工的总体效果。在强化建筑工程项目施工效果的过程中，需要积极采用有效的方式和手段：第一，需要减少多次分包的情况出现，分包过多，将会直接影响到工程施工质量，在必须进行分包施工的过程中，需要针对分包单位的资质进行全面有效的审核和评估，选择具有施工资质的单位。第二，需要积极做好施工建设之前的准备工作，主要是针对施工工期、成本和质量确立好相应的施工方向。针对施工目标进行有效的划分，尽可能的将其分解至每个工序和阶段之中。第三，在施工管理工作的过程中，可以积极采用多种先进技术手段和现代化的管理方式。

4.3针对建筑工程的安全生产管理工作进行全面的监督和检查

建筑工程在施工建设的过程中，需要针对安全管理工作进行全面有效的控制，同时还需要积极进行充分有效的监督和检查。首先需要针对项目管理人员和施工从业人员的自身安全给予重点关注，积极开展相应的安全生产教育培训工作，将安全生产的原则积极贯彻到每一个工作环节之中，保证每个工作人员都需要明白和牢记安全生产的重要性，将安全风险、安全事故控制在合理的范围内。其次，针对施工单位的现场安全管理工作进行全面有效的监管和控制，主要是针对每个施工阶段和细节进行有效监督，积极选派专门人员进行监督和控制，按照《建筑施工安全检查标准》的各项要求，积极置办相应的安全防护器械和个人防护用品，有效满足安全生产的各项要求。

4.4加强建筑工程项目施工管理的全过程跟踪

在开展建筑工程项目施工工作的过程中，需要保证施工管理工作取得良好的施工效果，保证建筑项目的施工质量，同时还能够有效提升建筑企业自身的服务质量和社会效益。首先需要针对施工材料的采购工作进行全面控制，保证投入到工程建设中的每项材料都能符合要求，针对一些存在质量问题的材料，需要积极开展抽样检测工作。其次，还需要积极进行成本管理工作，明确施工管理人员的具体工作职责，划分具体的监管区域，同时还需要针对建筑项目的施工成本进行全面有效的计算，编制好预算工作，减少成本大幅度增长情况的出现。再者，施工单位和承包单位之间还能够进行有效协调和沟通，针对施工管理工作的各项情况进行全面的控制和管理，双方之间的互相监督，能起到良好的管理效果。

4.5加强对设计阶段的管理

设计阶段对于工程有着重要的影响，为了达到理想的效果，在设计方案选择的时候，应该进行相关的招标工作，这样才能使设计方案兼具经济性与社会性。在进行招标的时候要做好保密工作，提倡利用新技术、新工艺，对于投标方要采取公平、公正、公开的原则，这样才能达到理想的设计效果。

4.6加强对招投标阶段的管理

为了达到理想的招投标效果，招标方应该对投标方的相关信息进行详实地了解，包括其资质条件、人员配置、设备条件、市场信誉、过往经历等，只有对这些方面进行充分地了解，才能将这些信息进行必要地综合，才能保证工程质量。此外，如果在这个过程中存在违反信息、隐瞒行为、欺骗行为的，应该诉诸法律，使其獲得应有的处罚。

4.7完善人员选拔

建筑工程的主体是工人，为了能够保证工程的质量，就需要在工作人员的选拔上下功夫。人员管理作为施工管理的一个方面，施工单位应该加强认识，做好选拔工作。在选择劳务队伍之间，施工单位应该对劳务队的相关信息进行充分地了解，这样才能得到一个大致的信息。在劳务队进驻到工地之后，要对其开展施工前的培训，对其进行安全教育，并制定相关的制度，这样才能保证其具备相关的施工技能与施工素质。此外，在进行实际施工的时候，还需要对劳务队伍进行监控，及时发现问题，尽快将存在的问题解决，这样才能达到理想的效果。

4.8加强材料的采购管理

在建筑工程中，材料是不可或缺的基础部分，因此，为了保证工程的质量，就需要在材料的采购、检测、管理等方面进行严格地管控，并制定相应的采购方案，这样才能达到理想的教学效果。特别需要注意的是，在材料进入施工场地后，应该对其进行养护管理。

4.9加强现场监管

监理制度是建筑施工当中重要的一项制度，其能够保证工程的施工质量、监督工程的施工状况、理清责任关系，对于建筑工程来说有着重要的作用。为了达到理想的监理效果，发包方应该选择具有相应资质的监理单位，这样才能真正发挥其作用。

5结束语

建筑工程施工管理过程中存在着一定的问题，主要是集中在建筑企业使用的管理制度还不够完善，施工管理过程中安全意识还不够强。这些问题的存在，影响到了施工管理工作的实际开展效果，同时还会影响到建筑工程项目的实际建设质量。针对这种情况，需要积极采用切实有效的应对对策，保证和提升工程施工建设的质量，使其能在规定工期内完成。积极健全施工管理制度和体系，从保证施工质量的目标出发，强化安全文明施工的效果，针对建筑工程的安全生产管理工作进行全面的监督和检查，以及加强建筑工程项目施工管理的全过程跟踪，能够起到良好的效果。

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现代物业杂志社

2020-09-13