建筑工程技术及施工现场管理

陈晖

摘要：在城市化进程加快的背景下，建筑行业的前景尤其被看好，很多企业把资金、技术等关键的生产要素投入到建筑工程领域，同时，建筑工程企业的数量也越来越多。建筑工程企业要想在激励的竞争中独占鳌头就需要掌握高端的施工技术。有了高端的施工技术，并做好施工现场的管理工作，就可以在市场竞争中处于有利地位。但在实际的工作中发现，建筑工程的实际施工现场管理中存在的问题依然严峻，这样就制约着建筑工程领域的发展。因此，本文以建筑工程的相关技术为着眼点，结合管理中存在的问题，分析研究建筑工程施工技术和现场的施工管理等方面的问题。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理

引言

在研究了建筑工程相关技术的基础上，本文深入分析实际施工现场容易出现的问题，并提出了合理的施工现场管理方法，希望有利于进一步做更深入的探讨。

1分析研究与建筑工程相关的技术

1.1施工中对软土地基合理的处理技术。我国幅员辽阔，土地面积大。因此，地区与地区之间的气候、环境相差也很大。在中国的地质条件差异显著的条件下，建筑工程施工中所面临的软土地基也不同。应对这种情况的合理办法是因地制宜地做好软土地基处理工作。首先，需要了解软土的地质特点。软土地基的承载能力差，稳定性也不强，因此在施工中就容易出现沉降不均匀的情况。因此，不能忽视软土地基的处理工作。再次，对软土地基采取合适的处理方法，常用的处理方法是为软土地换填垫层和化学加固等。最后，在分析施工现场的软土地基类型的基础上，采取合适的处理方法，这样可以有效减少软土地基变形，建筑工程的稳定性得到保证。

1.2施工中电气接地的技术。发展建筑行业的最终目的是满足人们对建筑使用的需求，而且随着生活条件的提高这种需求变得越来越迫切。近年来的显著特点是，城市规模的发展和扩大的过程中，越来越多的农村居民进入城市，对于居住建筑的需求也随之增加。因此，为人们提供良好的生产场所就显得十分重要。施工建设中不仅需要重视建筑的施工质量还需要确保施工建筑物的安全。电气接地技术作为重要的工程技术，需要得到高度的重视。

1.3防水技术在建筑施工中的应用。防水是建筑施工的重要内容，它的主要目的是防止渗水对建筑物的腐蚀和破坏。众所周知，水是人们的生产生活的必需品，但在另一方面，渗水可能造成建筑物的腐蚀从而影响建筑物的安全和使用寿命。做好防水工作就需要相应的施工标准达到国家规定的要求。使用的防水材料要合理，防水技术的施工要到位，尽可能减少漏永情况。

2有哪些问题容易在施工现场管理中出现

2.1不断被强调的技术问题。建筑工程中易出现的技术问题有以下几种：首先，图纸的技术差。可以说图纸是工程的蓝图，如果图纸存在缺陷，那么工程施工必然受到严重影响。因此，图纸的审核就需要加强。其审核过程要做到全面性和科学性，并在设计时考虑施工中实际的应用。其次，施工预算与实际支出的出人大。如果對成本的预算没有采取合理的相关技术，容易导致各环节的施工成本严重偏多，给施工企业带来的损失也就不可避免。最后，材料设备等准备工作不足，专业的检验技术不到位，再加上道路施工情况差，施工的质量和进度受到严重影响。

2.2施工中的管理问题。实际工作中存在于施工现场的管理问题颇多。其中普遍的问题例如施工人员对企业管理的漠视，甚至善做主张公开违规操作，这样施工的质量也无法得到保证，还留下了严重的安全隐患。另外，还有一部分工作人员缺少安全防范意识，即使是在佩戴防护设备的同时也会发生人身伤害等。最后，部分建筑企业的安全管理在执行环节中疏忽大意，对安全检查等情况总用含糊其辞的方式应对，这样的马虎态度就为事故埋下了伏笔。

3哪些方式方法可用来做好施工现场的管理工作

3.1现场施工的组织计划要严密。严密的现场施工组织计划是保证施工现场管理井然有序的重要前提，也是施工现场管理的重要依据。因此，施工工程在开始之前，设计人员要做好调研工作，设计合理的施工图纸，在质地勘测的基础上完成施工组织计划编制。还要注意在计划书编制的过程中要涵盖工程建设的基本内容，并指出重点。

3.2施工人员的综合素质要全面提升。作为工程建设的主体，施工人员的综合素质直接影响着工程建设的质量，一定要常抓不懈。加强施工人员综合素质的途径有很多，首先要在施工管理中确定“以人为本”的原则，全面开展安全教育培训，从而加强施工人员的安全意识，有效杜绝危害安全管理的事件发生。同时，加强责任人领导能力的培养，完善领导体制，使管理组织有条不紊地进行。

3.3严格规范施工监督机制。建筑工地的特点是施工时间很长，工程量大，设计复杂，技术要求高。因此，要保证正常的施工管理，就需要施工监督机制建立和完善。可行的办法有构建完整的管理体系，每个技术环节都有负责人和监督人，这样将监督和管理有机融合，就可消除安全隐患，为施工的顺利进行保驾护航。

3.4奖惩机制和责任落实机制要到位。很多施工人员不重视施工现场的管理的重要原因是责任没有落实到位。解决的好办法就是企业建立奖惩机制和责任落实机制，并严格执行。这样可以强化施工人员的责任意识，调动施工人员的积极性。这样既能保证工期进度也能保证施工质量，可谓一举夺得。

4结束语

从以上的叙述中，我们可以了解到建筑工程质量与施工技术、现场施工管理息息相关。本文在介绍相关技术的基础上，重点分析了施工过程中存在的问题，并提出合理的解决方案，希望对建筑工程技术及现场施工管理有建设意义。

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2020-08-31