浅谈建筑工程项目施工中的风险管理

曾可喜

摘要：文章以建筑工程项目在施工过程中所开展风险管理工作的结果为主要背景，首先归纳了风险的种类，然后通过将理论与实际相结合的方式，对风险管理工作涵盖的内容进行了详细的分析，为相关企业高效开展风险管理工作提供参考依据。

关键词：建筑工程项目；施工；风险管理

引言

通过调查可以发现，风险全管理工作没有得到有效落实是各施工单位在项目施工过程中存在的主要问题，这不仅无法保证施工单位社会和经济效益的提升，甚至还会影响到社会的发展，因此，各施工单位现阶段最主要的工作内容就是加强风险管理工作的力度，使该项工作所具有的作用能够在施工过程中会被完整的呈现出来。

1建筑工程项目施工风险的种类

1.1政治风险

政治风险是包括工程项目施工在内的，社会现有活动普遍面临的风险种类，而导致该类风险发生的主要原因则在于社会所出台法律法规的内容，由于社会有关部门需要肩负起宏观调控的职责，因此，在对法律法规进行制定的过程中，部分企业由于条款内容而被迫放慢发展脚步的现象是无法避免的，想要实现对风险的有效管理，就需要施工单位在工程建设之初，就根据社会以及项目所在区域的有关要求对施工方案进行完善，保证其有效性。

1.2经济风险

经济风险是客观存在的，是无法被忽视或消除的，这主要是因为随着经济的发展，各企业所面临的竞争变得愈发激烈，因此，想要始终保持自身所具有的优势，就需要管理者以市场现状为基础，结合所在企业的需求和发展目标，对风险预防的能力加以提高。

1.3管理风险

首先需要人们明确一点，任何工程项目在实际施工的过程中都会遇到无法预测和避免的问题，而管理者在施工过程中所具有的主要作用在于，根据不同问题的内涵对其进行分类，然后再有针对性的制定应对方案，在最大限度上保证对施工风险产生不利影响的有效消除。

1.4合同风险

作为保证工程项目施工順利开展的基础，合同不仅作为具有法律效应的项目管理文件而存在，同时它也是风险管理工作最主要的实行依据。对合同所具有的作用进行分析可以得出以下结论：施工单位和管理者在对合同内容进行制定的过程中，应当始终明确风险管理工作所具有的重要意义，避免由于不必要的失误而为施工单位带来经济损失。

2建筑工程项目施工中的风险管理

2.1风险定性分析

通常情况下，人们将对已经准确识别的风险对工程项目产生影响大小和几率加以评估的过程称为风险定性分析，而最终结论也是通过对不同风险所具有影响的大小和发生几率进行排序，在该项工作的开展过程中，工作人员主要的参考因素有已知风险、假定条件、风险管理计划、数据可靠性等。另外，针对风险所开展的定性分析工作，也可以应用层次分析的方法来确保其顺利进行。在风险分析的过程中，工作人员应当将自身关注的重点放在对项目施工具有巨大、直观影响的风险因素上，并且通过对这部分风险因素进行严格分析和管理的方式，保证对其出现频率的有效降低。例如，较易导致工程项目出现工期延迟现象的进度控制工作，对其进行风险管理就是非常有必要的。

2.2风险定量分析

针对风险所开展的定性和定量分析通常情况下为同时进行。想要保证定量分析结果的准确性，需要工作人员在分析过程中始终能够虚心听取和接受别人的意见，并按照风险的不同影响及后果对其进行分类。在分析风险敏感性时，则应当对出现风险的环境加以模拟，进而得出不同建筑工程项目对施工所需时间、成本以及质量等方面的要求。

2.3风险有效控制

风险控制的含义就是通过对不同管理方式的准确应用，实现降低风险发生几率的活动，以项目施工的全过程为例，对其进行风险管理的最终目标就是在最大程度上避免安全事故的发生，也就是人们常说的对安全事故进行有效规避。不可否认的是，在对风险进行控制的过程中，必然会产生一定的费用，但是与由于风险发生而导致的经济损失相对比来说，风险控制所需的成本自然是非常低廉的。现阶段，在对建筑工程项目进行施工的过程中，安全事故始终无法被彻底杜绝的核心因素就是在于大部分施工单位或管理者过于看重自身所获得的经济利益，进而选择缩短工期的方式实现对施工成本的减少，却没有应用发展的眼光看待风险控制工作所具有的重要意义。

现阶段较为常见的风险控制方式有两种，分别是风险自留和转移，风险自留指的是由施工单位对施工过程中由于潜在风险而产生的不利影响进行承担，这种方式普遍适用于损失小、易重复，并且可以通过对管理力度的加大而有效规避的施工风险。而风险转移的核心理念则是将施工过程中潜在或已经表露出来的风险通过转移的方式交由他人承担，需要施工单位明确一点，风险转移无法对所针对风险具有的危害性进行降低，该方式的特点在于对风险承担主体的更改，例如通过缴纳保险的方式，将风险承担主体由施工单位转移至保险公司。

3结论

综上所述，风险管理工作在建筑工程项目施工过程中具有非常重要的意义，文章以风险定性、定量和控制三个为切入点，对如何保证风险管理工作高效开展提出了建议，而管理者在施工过程中更应当针对项目的实际情况，对风险进行及的发现和解决，保证工程项目能够高质量完成。

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现代物业杂志社

2020-08-28