提高建筑工程管理和施工质量的对策研究

王志清

摘要：建筑工程的管理在实现建筑企业发展目标的过程当中扮演不可或缺的角色，同时管理水平的好坏对于建筑企业的发展有着决定向的影响。本文主要分析建筑工程施工质量管理中存在的问题，并提出了施工质量管理的具体措施。

关键词：建筑工程；施工质量；措施

中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2017）05-140-02

前言

作为建筑工程施工项目的核心环节，施工质量管理工作是一项庞大的系统工程，在实际的施工过程中，我们应充分的认识到施工质量管理工作的重要性，全面理清建筑施工质量管理的基本特性，在了解自身质量管理现状的基础上，积极探讨保证建筑工程施工质量管理的有效策略，保证建筑工程项目质量能够满足人民日常工作和生活的需求。

1建筑工程施工质量管理工作的重要性

在建筑工程的施工过程中，施工质量是一个永恒的话题，只有做好了施工质量的管理工作，才能在保证工程项目顺利完工的同时，也保证工程项目是一个质量过关的产品。可见，在施工过程中做好施工质量管理工作是尤为重要的。如果没有重视施工质量管理工作，施工时留下了一些质量隐患，那么在工程验收完成并且交付使用后，就可能会出现更大的质量事故，严重时还可能出现改造甚至是拆除的情况，而这也会给城镇居民的日常工作和生活带来不稳定的因素和不必要的麻烦。所以，在施工中无论是一线的施工人员，还是上层的管理人员和领导人员，都应高度的重视施工质量管理工作，确保所建造出的产品是质量过硬的，在保证了人们日常工作和生活的同时，也促进我国社会和经济的健康发展。

2建筑工程施工质量管理的特点分析

2.1施工质量的影响因素较多

建筑工程的施工活动往往会受到多种因素的影响，工程的设计方案、施工材料、施工器械、地质环境、气候条件、施工技术、施工方法、管理水平、建设周期以及投资成本等，以上因素都能够对建筑工程的施工活动形成一定影响，进而对施工质量构成影响。由此看来，建筑工程施工质量的影响因素相对较多。

2.2施工质量具有一定的不确定性

与一般的制造业相比，建筑工程没有固定的生产线与生产环境，生产技术与检测技术也并不固定，自然也没有一套系统性的生产设备，同时，建筑工程的施工很容易受到各种社会因素及自然因素的影响，所以比较之下，建筑工程的施工过程中存在较多的不确定性因素，施工质量也因此带有一定的不确定性，质量问题发生的可能性相对较高。

2.3工程质量存在一定的隐蔽性

建筑项目的施工过程很复杂，施工工序交接很多，隐蔽工程多，很多时候如果没有及时的检测，只看问题的表面，就容易产生错误判断，从而导致对产品的质量合格与否也产生错误的判断。

2.4终检工作相对局限

一般情况下，建筑工程的部分质量问题需要几个月或者是几年的时间内才能够逐渐凸显，但不同于一般的生产制造业，建筑工程的拆卸及解体检验基本不可能，即便工程落成之后发现相应的质量问题，也没办法像一般的生产产业进行退换，在缺乏内部质量检测的基础上，各种隐藏性问题普遍存在，这也正是建筑工程施工质量终检工作的局限之处。

3建筑工程施工质量管理的现状

3.1施工人员的综合素质较低

在建筑工程的施工过程中，有一些施工单位为了最大限度的降低施工成本，会雇佣一些专业技术水平较差并且技术能力匮乏的施工作业人员，其施工技术相对较低，且接受新技术的能力也先对不。在施工团队建设不足的现实条件下，施工质量自然无法得到有效保障。

3.2质量意识不强

在经营压力以及一些外界因素的影响下，施工单位往往只把工作的重心放在施工速度以及最大限度的降低施工成本上，而完全忽略了施工质量管理这一环节，导致工程项目竣工后暴露出诸多的质量问题。

3.3对施工原材料的质量把关不严

部分施工单位存在着没有对施工原材料的质量进行严格把关的现象，采购人员为了一己私利，并没有过多的关注原材料的质量，而原材料供应商也要保证自身的经济利润，所以他们就在材料的质量上做文章，投工减料，向施工单位提供质量较为低劣的原材料。

3.4施工设备存在老化的问题

我国众多施工单位的施工设备都存在着老化的问题，部分施工企业缺乏必要的远景规划和经济积累，为了降低投入的成本，企业施工设备的更新相对迟缓，在生产力因此而变得迟缓的条件下，施工质量也因设备运营的好坏而受到影响。

4改进建筑工程施工质量管理的对策

根据以上对建筑工程施工质量管理的特点及现状分析来看，建筑施工企业要从实践中对工程的施工质量管理工作进行调整、优化与完善，可对以下几点意见和策略进行选择性应用：

4.1严格按照施工工序进行施工

施工前，应根据工程的具体情况、编写详细地施工组织设计，做到切实可行。在建筑工程施工的过程中，质量管理及控制措施的采用需要将工序质量控制作为核心，依此为基础对施工工序进行必要的完善。施工过程中，应严格遵守工艺流程，合理设置质量控制点，及时掌握质量动态，使工序质量始终处于良性的受控状态。与此同时，管理人员需要根据科学的施工质量标准、质量检查制度等对不同的工序进行适时的管理和调整，避免各种不确定性因素对施工工序的质量形成影响。

4.2加强人员的管理培训

首先，在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责任意识。避免因员工的失误造成重大事故的发生。其次，通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖潜其潜能，对员工进行职业生涯规划，让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。建立员工激励制度，对工人要奖罚分明，从物质和精神上对员工进行奖励，培养员工的凝聚力和风险精神。其次，必须明确施工队伍的管理体制，着力提高施工队伍的素质。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。因此，施工企业不仅要选择好的施工队伍，还要定期对这些人员进行培训。

4.3严格控制好施工材料的质量

施工原材料的质量是工程质量的基础，是保证施工质量的重要因素。因而，应加强对施工材料的质量控制。首先，要对材料进场验收，检查材料外观、尺寸、性状、材料的证明文件和相关技术标准。对部分重要材料试验的取样、送检过程，应由监理工程师到场见证，确认取样是否合格。建筑过程中使用的材料非常多，对建筑施工项目而言，最常用的建材就是水泥，钢筋和砖块等。水泥是一种质量极容易变化的材料，它的质量对建筑工程的安全具有十分重要的意义。因而，不仅要对水泥进行检验、抽检，还必须设立专用库房保管，保证库房通风、干燥、不同品种的水泥应分开存放，分开使用。钢筋应分门别类，应按照产品标准和施工规范要求对不同的钢筋，分批抽取试样进行力学性能试验。砖块应具有出厂质量合格证，有生产厂家、产品标记、批量及编号。

5结语

建筑施工質量控制和工程管理及是一个复杂化、动态化以及系统化的过程，所有部门与企业均必须参考国际上先进的管理理念，依照工程的具体情况利用有效的措施。我们应该清楚的认识到，现阶段我国针对建筑工程项目的施工质量管理问题的研究仍处于起步阶段，其发展进程任重道远。

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现代物业杂志社

2020-08-16