建筑项目管理信息化集成思想及应用实践微探

张钰钏剑

摘要：随着我国计算机技术的发展，计算机应用到了我国各个领域的工作中，建筑工程项目也大量应用了计算机技术，计算机技术提高了建筑工程的工作效率。建筑工程项目管理数字化和信息化进程速度较慢，通过对建筑工程项目信息化集成管理技术及系统的研究，提出了工程项目信息集成管理存在的问题，应用建筑工程项目信息化的集成管理。

关键词：建筑项目管理、信息化、集成思想

中图分类号：F426.92；F49文献标识码：A文章编号：1674-3024（2017）02-0030-01

1.工程项目信息化集成管理现状

我国建筑单位的管理普遍关心的问题，是解决建筑工程项目有效监督管理与控制，预知风险的规避。建筑工程项目管理中报表众多，不能实现数据的据一化管理，重复的工作量很大，使建筑工程项目的成本不能得到控制。很多工程项目已经应用了信息化，实际上却只用来丰富员工生活，没有完全实现资料的共享，在工程项目的实施中也缺少全程监督管理和预警。工程企业管理者对信息化的片面理解，使信息化核心的规范管理与实时监控、成本预测、风险识别等作用不能得到实现。

在工程信息化管理的应用上，有些建筑企业愿意应用，有些建筑却在担心如果应用了项目信息化会不会增加工作量，有些建筑企业却十分排斥信息化的应用，感觉信息化的应用对建筑工程项目来说不会产生太大的影响。

2.提出工程项目信息化管理的方法

2.1提高领导对信息化管理的重视。建筑企业领导对信息化管理的重视程度是影响工程项目能否进行信息化建设重要的环节。领导要转变思想，认识信息化建设对企业发展的影响，认识信息化是企业生存与稳定发展的动力源泉。要将企业信息化系统的建设作为企业工作的重点。加强企业各部门管理人员的信息培训，建设信息化的主力部队，保证企业信息化建设的速度。

2.2从工程项目实际出发的信息化系统建设。我国工程项目信息化系统还处于初期的研究阶段，所以信息化系统的建设一定要从工程项目实际出发，完善信息化的同时，加强计算机在工程项目施工中的辅助作用。建立科学规范的管理信息系统，包括了施工现场的管理、工程项目的远程监控、工程项目的多方面合作、工程情报管理等多方面的平台。

工程项目管理信息化系统一般包括以下几个方面：材料的管理、劳资的管理、施工的管理、质量的管理、安全的管理、流程的管理、合同的预算、计划的统计、系统的维护等。而工程项目管理信息化系统的设计内容包括：系统配置的设计、数据库的设计、输入与输出的设计、系统总体的设计等。信息化系统要开展定期的检查工作，以确保系统的有效实施。

2.3企业信息化人才的培训与教育工作。信息化系统实施的关键是人才，企业信息化管理系统需要企业人才的推广与应用才能发挥重要的作用。所以，企业复合型人才的培养是管理工程项目信息化系统工作的重点。企业应该提高员工的培训水平，严格的培训可以使企业挖掘人才技术潜力，提高工作人员技术水平。使工程项目信息化系统不断得到完善与提高。

2.4技术上信息技术的利用，使施工项目信息能够基于电子介质进行海量存储、高效加工和高速传输，使各项目参与人能够通过网络方便地共享信息、协同工作，从而更有效地综合利用信息资源，促进工程技术水平和管理水平的提高，使从根本上改变建筑施工领域高新技术含量不高的局面成为可能。工程应用首先是以计算机集成制造系统CIMS为代表的信息技术等现代高新技术在制造行业的综合应用，为全国20多个省市、十几个行业的200多家企业带来了明显的经济效益和社会效益；其次，在建筑施工领域，以一些技术力量雄厚的大型企业为代表，计算机辅助施工和信息技术综合利用已有了长足进步。例如，在上海金茂大厦的施工中，就是利用计算机监测混凝土温度和通水量来监控大体积基础混凝土施工，避免出现超规范的温度裂缝；利用计算机多点监测标高引导钢模板体系的提升，尽可能避免出现模板的垂直偏差。这些信息技术在工程中的成功应用的实例证明，建筑施工项目的信息化管理必然具有广阔的发展前景。

3.建筑项目管理信息化的发展与不足

随着经济的持续高速发展，工程项目在基建、房产、公路、水利、能源、勘测等方面的规模和数量急剧增长。与此相比，工程项目管理中的信息技术开发和水平并没有“与时俱进”。大型工程建筑项目管理信息系统（简称工程MIS）是近年来顺应工程项目日趋扩大、技术日趋复杂、对工程质量、工期、费用的控制日益严格的形势下发展起来的新兴学科。

中国工程建设历经二十多年的实践和探索，逐步建立了一整套既与国际接轨，又符合中国国情的工程建设管理体系。但另一方面，应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低，不能保障项目建设的规范推进和项目过程中资料的有效收集。工程项目的运营维护和科学化管理与国外相比均有很大的差距。

从承包商的角度，工程项目管理信息化的实施，可减少竣工资料编制的工作量，积累项目过程数据，建立以成本管理为核心的集成化项目管理体系，促进企业从粗放式管理转变为集约化管理。虽然不同的項目管理实施模式，业主、监理、承包商的责权利关系有不同的定位，项目组织结构也有所不同，但从工程项目管理的全过程业务来看，其整体框架和工作是一致的。

现在大多数项目管理系统由软件公司承担，而这些软件公司没有很强的建筑项目管理背景。项目负责人对管理的流程、管理要素、管理过程不熟悉，只是经过几次会议或者调研就开始按照客户的要求去做了。

4.小结

总之，从我国的许多建筑企业开始引进项目管理方法信息化的发展来看，进行业务流程的再造，建立项目管理系统是非常必要的。建筑项目管理信息化是一个系统工程，涉及项目管理思想（理念）、人员素质、管理模式、应用环境等因素，需要多方协调和考虑才能将信息技术融合到工程项目管理的业务当中去，从而来提高项目管理效率和管理水平。

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现代物业杂志社

2020-07-14