主管单位:云南省科学技术协会
主办单位:《现代物业》杂志社
编辑出版:现代物业杂志社编辑部
国际标准刊号:ISSN:1671-8089
国内统一刊号:CN:53-1179/N
期刊级别:省级刊物
周 期: 旬刊
曾用刊名:现代物业.新业主;现代物业
出 版 地:云南省昆明市
语 种: 中文;
开 本: 大16开
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郑云飞
摘要:近年来,随着我国经济的快速发展,我国已经全面推进新建筑节能和可再生能源建筑等措施,对推动绿色建筑的可持续发展取得了显著成效,就目前来看,我国绿色建筑是目前建筑行业的发展方向,在科学技术水平不断发展的今天,我们必须要树立可以适应时代要求以及政府规划要求的新型发展观念,这个观念就是科学发展观。为此,从自己多年以来的经验出发,本文主要阐述绿色建筑工程项目管理的发展现状以及有效措施。
关键词:绿色建筑;项目管理;有效措施
引言
目前,在国际上对绿色建筑的定义主要分为以下三个方面:(1)资源与环境负荷和影响的减少;(2)健康和舒适的生活环境的创造;(3)建筑与自然环境的融合。随着我国经济的发展,我国的建筑工程项目管理应该按照国际化的发展趋势,在目前的建设与管理的实践中,应该积极探索实施绿色建筑工程项目管理的途径。根据多年的工作经验主要论述了绿色建筑工程项目管理的体会,体会如下。
1绿色建筑工程项目管理现状
目前,在我国绿色建筑工程项目管理的过程中我们首先应该要注意绿色环保的要求,在项目管理的过程中我们应该将进度、安全、质量等三大工程要素变为四大要素,即安全、质量、进度、环保,与这些方面相对应的建设管理模式必须要把绿色方面的需求目标的实现以及与建筑的质量、成本和进度进行综合协调纳入管理与控制的范围内。现在,我国正处在建筑业发展的伊始,国家对建筑工程中的节能减排赋予了极大的关注和重视,绿色建筑是提高能源效率同时还能减少能源消耗的重要途径之一,现在,发展绿色建筑是目前最重要的任务。自20世纪80年代以来,我們以鲁布革水电站(位于南盘江支流黄泥河上,云南省罗平县和贵州省兴义县境内,为引水式水电站)项目为标志,我国项目管理制度进行了重要的改革,且项目管理制度也日趋完善,与国际接轨,项目管理制度的成熟标志着城市的快速发展,同时提供了可靠地保证。
2优化绿色建筑工程项目管理工作的有效措施
2.1明确短期的管理目标。在建筑工程项目管理工作中,绿色管理(GreenManagement)的目标主要是为了环境、人口以及资源的可持续发展,所以,在绿色管理理论的指导下,建筑企业的经营目标不单单是为了经济效益,同时还要对生态环境的变化进行关注,遵照绿色管理的理论以及方法进行管理,主要是对建筑工程的整个过程中的资源节约和环境保护进行重点考虑,从而使经济的发展和生态环境可以有效地结合在一起,对源头减少环境的破坏得到重视,使社会效益更加明显。
2.2大力普及绿色建筑工程项目管理工作的理念。俗话说“态度决定一切,细节决定成败”,每个工程的规划中都应该本着全方面、立体式、多角度的模式去考虑和统筹规划,这样才能把一个工程项目做的最好。
2.3构建科学有效的管理体制。在实行绿色建筑工程项目管理工作中,工作人员应该遵照绿色管理理论的相关要求,建立符合绿色管理理论的管理体制。在建筑工程项目管理中,管理层架构以及相应的管理职责和管理措施等方面,我们应该进行资源的结缘以及环境的质量保护,同时,我们还应该在实施的过程中不断地进行完善以及改进。
2.4遵守绿色建筑工程项目管理的基本原则。我们要贯彻落实国家建筑工程相关的法律规定,重点关注节能减排和环境质量。环境管理的目标要明确,投入足够的人力、物力和经济,从而达到环境管理的目标。在项目管理中我们还应该做到因地制宜、全方位的指定项目管理的方法。将建筑工程项目与当地的资源和环境情况进行有机结合,创新项目管理体制。还要将经济效益、社会效益和生态效益进行融合,从而将利益、企业的发展和社会效益进行统一。
2.5改进基础项目管理模式。首先,项目管理专业咨询机构加入PMC(Product Material Control)模式的方式主要是一下两种方法,其一,让业主自己与相关资质的绿色专项咨询机构鉴定合同;其二,业主可以委托建筑工程项目管理承包商进行咨询服务。如果采用第一种方法,承包商与绿色咨询机构之间的协调和管理关系不能得到充分把握。如果采用第二种方法,项目管理公司承担的风险比较大,同时,还要求项目管理公司拥有相同的能力和资质。所以,我们要根据是实际情况,现在我国的绿色建筑适合业主自己与相关的部门鉴定合同。其次,绿色专项咨询机构与其他承包商整合后的组织结构模式。业主委托咨询机构为单独的部门,这个部门是不能与项目管理以及施工承包商的下属为项目进行服务。
3绿色工程的项目评价
我国目前还没有一套行之有效的绿色建筑工程评价体系。要进行认证与评价必须由第三方出具证明。这种评价方式已经对绿色建筑的发展形成了桎梏,一个高效、权威的专业评价机构亟需建立。
3.1绿色建筑的运行管理。一栋建筑从设计、实施到完成的过程中,其中的运行项目管理问题一直被忽视。对建筑的运行项目管理问题着手进行研究直到近几年才开始。运行项目管理阶段在整个绿色建筑的生命周期中占到百分之九十五以上,因此运行项目管理对建筑来说尤其重要,因为绿色功能的实现及持久性主要依靠对建筑运行项目管理。
3.2展望未来,推动绿色建筑的发展。从世界各国的绿色建筑发展史可以看出,政府在推动绿色建筑发展的过程中起到了不容忽视的巨大作用。也可以说,绿色建筑前进步伐的大小直接取决于政府的支持力度。政府可以在绿色建筑的发展过程中做到建立并完善绿色建筑项目管理的法律法规、开发并改进绿色建筑的评估体系、以立法的方式发展绿色建筑、在全社会倡导绿色、健康的生活方式等等。
4结语
综上所述,我国绿色建筑在推广中仍存在着诸多不足,除了没有进行相应的激励政策和法律法规外,最主要的就是没有与绿色项目相适应的项目管理的措施和方法。总而言之,建筑企业应该通过梳理全新的观念,彻底摆脱传统生产经营模式的羁绊,使我国建筑工程项目管理更好的服务经济建设,从而走向世界,实现人与自然的协调发展。
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2020-06-19