项目管理理论在小型建筑施工企业中的应用

廖荣

摘要：项目管理理论是项目管理工作开展的依据，随着社会的快速发展，对建筑工程项目管理要求也越来越高，而要想提高项目管理水平，为企业带来好的经济效益，就必须重视项目管理理论，要结合项目管理理论来开展项目管理工作。本文就项目管理理论在小型建筑施工企业中的应用进行了相关的分析。

关键词：项目管理理论；小型建筑施工企业；应用

中图分类号：TU712.1文献标识码：A文章编号：1674-3024（2017）08-0041-01

引言

项目管理工作贯穿于工程建设的始末，施工项目管理的好坏直接关系到了企业的经济效益。而项目管理工作离不开项目管理理论，项目管理理论是项目管理工作开展的依据和保障，但是就目前来看，小型建筑施工企业在开展项目管理工作中大多脱离了项目管理理论，由于脱离了项目管理理论，从而使得项目管理存在许多问题，影响到企业的发展。面对这个竞争激烈的市场环境，小型建筑施工企业要想更好地发展下去，就必须重视管理理论，以理论来指导项目管理，进而提高项目管理水平。

1.项目管理理论的概述

所谓项目管理理论（Project Management Theory）就是以具体项目的管理为研究对象，通过定性、定量相结合的方法，采用一些先进的管理理念和手段来进行项目管理，以达到预期目标。项目管理理论是项目管理工作开展的依据，在项目管理过程中发挥着重要的作用。项目管理理论为实际项目管理提供了科学的管理手段，能够提高项目管理效率。项目管理工作比较复杂，需要投入大量的人力、物力、财力，在实际项目管理中会存在一定的风险，一旦出现风险，就会造成巨大的影响，影响到项目整体效益。而要想获得好的效益，就要求项目管理工作者具有丰富的工作经验和相关的理论知识储备，不断地学习，关注业内的发展动态，提高自身的专业素养，要求管理人员按照科学的制度来开展管理工作，从而提高项目管理水平。

2.项目管理理论在小型建筑施工企业中应用的意义

小型建筑施工企业作为我国市场主体之一，就现阶段来看，我国小型建筑施工企业还在沿袭传统的管理方式，在这种传统的管理方式下，管理水平不高，企业领导层缺乏管理理论，不利于企业的发展。随着社会的进步与发展，那种传统的管理方式也还逐渐暴露出它的弊端，已经不适合小型建筑施工企业发展的需要，而小型建筑施工企业要想在这个竞争激烈的市场环境下稳定的发展，就必须改变管理方式。而项目管理理论的应用为小型建筑施工企业管理提供了丰富的理论依据。项目管理理论可以为小型建筑施工企业制定科学的项目管理模式提供理论依据，帮助企业认清自身的竞争优势以及劣势，从而有针对性的开展管理，推动企业的又好又快发展。

3.项目管理理论在小型建筑施工企业中的应用措施

3.1全面提供项目经理的教育和管理。在小型建筑施工企业采取项目管理的過程中，项目经理有着重大作用，项目经济能力的高低、素质的高低都会影响到项目管理水平。而要想提高项目管理水平，获得好的效益，企业就必须加强项目经济的教育，既要强化素质教育，同时也要想强化能力训练，利用项目管理理论教导项目经理，从而不断提高项目经理的综合素质和管理水平。作为项目管理者，更应当不断的学习，不断提高自身的水平和能力，积极投入到项目管理工作中来。只有不断提高项目经理的综合业务水平，才能为企业制定科学的发展规划，优化企业资源配置，为企业带来好的经济效益。

3.2完善项目管理制度。在小型建筑施工企业开展项目管理过程中，制度是项目管理工作有效进行的保障。因此，企业应当结合项目管理理论来完善项目管理相关制度。在项目管理制度的构建过程中，企业可以应用项目管理理论，结合企业自身情况，找出当前管理制度中存在的问题，就有针对性的加以完善。在项目管理理论下，企业可以建立有效的安全和质量管理制度，落实安全生产责任制，可以要建立有效的监管制度，对项目管理活动进行全面的监管，从而避免浪费，严格控制成本。另外，在项目管理中，要对各个项目方案以及技术进行严格的规划，对施工项目资金进行科学管理，保证资金的合理利用。

3.3成本控制。在小型建筑施工企业开展项目管理中，成本控制是一项重要的工作，做好成本控制工作可以获得更好的效益。以往，企业成本控制主要集中在项目后期阶段，对前期阶段的成本控制比较少，由于成本控制不到位，就会增加项目建设成本，威胁到工程经济效益。因此，在项目管理中，企业应当全面抓好成本控制工作，施工企业必须对工程项目进行综合考虑，确立初步方案，方案必须全面包括工程建设过程中可能会出现的一些风险，进而给出合理的报价；其次，要做好工程预算工作，对项目建设过程中所需花费的人力、物力、财力等方面进行综合性考虑，从而为项目的经济效益提供保障；再者，施工企业必须加强施工现场的成本控制，对进场的施工材料、机械设备做好管理，确保进场材料、设备的质量、性能过关，对一些不能曝晒、雨淋的机械设备和材料要进行集中管理，减少损失。

4.结语

综上，项目管理理论在小型建筑施工企业中有着重大作用，项目管理理论可以为项目管理工作提供科学的理论依据，从而确保项目管理工作的有效开展。面对这个竞争激烈的市场环境下，小型建筑施工企业应当认识到项目管理理论的重要性，要结合自身的发展合理发挥项目管理理论的作用，不断优化项目管理制度，不断提高项目管理人员的水平，从而推动企业的又好又快发展。

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现代物业杂志社

2020-06-10