通信工程项目施工成本管理的研究与实践

陶叶飞

摘要：我国的通信行业在近几年迎来了市场的开放性增加和改革的不断深入，其中很重要的一个现象就是通信工程建设的市场竞争正在不断激烈。要想从通信工程的项目中获得最大的利益，即让经济效益提升，企业应当注重通信工程项目工期时间、项目质量强度、项目安全控制，并且与此同时，应当使企业本身的物力、人力、财力得到有效的利用，从而达成通信工程项目成本的控制。本文将探讨企业通信工程项目施工如何在成本管理上做文章，从而以增收创收，强化管理为目标。

关键词：通信工程；项目管理；成本管理；企业创收

中图分类号：F626；F426.92文献标识码：A文章编号：1674-3024（2017）08-0050-01

1.通信工程施工成本管理的现状与意义

在当今时代，我国的通信工程建设大多以国有企业为主，所以企业管理成本因素上的观念非常淡薄，对成本管理往往透漏出不重视与短期考核的行为，并且很多企业都缺乏激励、约束的管理机制，导致企业无法长远健康发展。而时代的要求导致通信工程建设的竞争日益激烈，这就要求了企业在社会主义市场经济体制下，完善现代企业制度，深化成本管理改革，对通信工程施工成本的管理制度不断创新，在竞争之中求发展，在给予客户优秀的客户体验之下，为自己企业创收，促进企业可持续发展，提高竞争力。

2.通信工程施工成本管理的含义

了解项目成本管理的含义是发现存在问题的前提，那么什么是项目成本管理呢？这个含义是保证工程的质量和工期，完成合同要求为前提，再通过计划、组织、控制等可以使项目实施过程的费用成本降低的管理活動，以达成降低项目成本的目的。其主要通过运用经济学管理、科学技术等企业活动实现成本降低的目标，实践收益提升甚至最大化。而根据笔者对我国通信工程设计企业的一些限制调查，可以了解到，我国的通信工程设计企业大多数都并没有形成科学有效的项目设计管理和设计方法。就现在而言，我国通信工程设计企业对项目的成本控制主要是通过人力、车辆、食宿等成本控制。而在这种方面的控制上，又显得不是很有效，在人力成本的控制上，通过人事安排，作业分工等实现人力资源的合理配置，以及激励措施等来调动人员的工作积极性，使工人的工作效率提高。在车辆的成本控制上，往往是与租车公司达成协议，借以降低车辆成本。最后对于住宿费、餐饮费的控制上，企业订立合适的费用标准，在工人正常的情况酌情减低费用成本，实现资源合理利用。

很多的不定因素都会影响通信工程设计项目实施的过程，发挥工程管理的积极作用，对可能产生的影响因素做出分析。主要对于影响通信工程设计项目成本管理和控制的因素进行材料成本、工人工资水平、劳动生产率，上层决策等因素。材料成本是影响项目成本的一个重要因素，因为材料的成本会成为工程设备与材料的基础预算，材料成本的上升会直接影响工程预算的超支。工人的工资水平会受到社会物价水平与政府对工人的政策的影响，需要对这个因素做出考虑。劳动生产率也是对工程设计项目一个重要的影响因素，工人的工作质量和工作效率，会导致工程的工期和工程完成的质量受到影响。

3.通信工程施工成本存在的问题

在了解影响因素之后，再来看一看通信工程项目施工成本管理存在的一些问题。由于现在的通信工程设计很大程度上受到经营成本预算的限制，并没脱离传统的成本管理制度，科学完善的管理制度还未出现，而现在的管理制度并没有实现权责结合，很大程度上制约了通信设计企业的发展。其次，现在传统的管理理念下，重视控制生产成本，并不进行管理创新，设计企业一般都会重视人力和物力成本在总成本中的比重，而多数情况下，仅仅通过对成本的控制来实现资金的节约，但是可持续发展的通信工程设计企业的思考回路上说，只靠这些对成本的控制来节约资金、压缩资金的使用实在太片面了，这样的压缩资金会导致企业不能持续发展，从长远的角度来看，是谬误的。之后，现在的通信设计企业仅仅使用传统的管理方法对通信设计企业的设计项目进行管理，这样的项目实施时，项目的负责人往往不会考虑各种影响因素，而仅仅机械的根据客户的要求配给资源，并简单的考虑人事、材料上如何节约成本，并没有严密的思考成本核算与考核制度。最后，在项目的实施过程中，最容易因为节省、压缩材料成本与工人工资成本而忽视了项目的质量与工期，为了保证项目质量的提高从而产生的费用和未达标造成的经济损失，反而会增大项目付出的额外成本，更可能会对企业造成名誉上的影响。

4.通信工程施工成本控制的实践方法

关于通信工程项目的资金结算、款项结算，国家有明确的相关制度规范，所以一定要明确与符合。付款的单据需要经过财务核算人员和管理的相关人员进行仔细核查，从而保证符合与正确，保证全面、完整的审批手续。并且在这个前提下，让通信工程的结算资信在一个合理的范围内得到结算，控制超支的现象。而对通信工程项目财务的结算方式，应当选择合理的结算方式，例如银行承诺汇票或者预留工程尾款，增加付款次数、延长付款期限等合理的付款方式，保证资金周转合理有效。并且，事业单位按照国家财务制度与回家核算制度的规定，严格执行财务管理中收支政策，杜绝超支现象的发生，更不允许浪费现象的发生，对各种部门的浪费行为，调查明确后进行论证并且一旦查证立即进行处罚，从而保证资金的合理利用，达到成本控制的目的。

5.总结

综上所述，通信工程施工成本的控制使事业单位、财务管理等一系列很复杂的系统工程，并且随着系统的发展，只有财务管理人员加强自身学习、提升管理素质，并且企业引进新颖的管理观念，创建成本监管的新方法，建立有效的内控制度。在这样的改革程度下，企业才能不断适应市场的变化，以科学的方法，全新的思维扩展新的市场或者理论视野，为通信工程施工成本的管理新局面做出贡献。

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现代物业杂志社

2020-05-29