浅谈房地产工程成本的管理重点及体系

吴蓓君

摘要：成本管理来是，房地产开发要实现成本最小化、综合效益最大化，抓好成本控制管理工作是房地产开工作的重中之重，房地产商对项目的成本管理也越来越重视。在建筑领域市場竞争日益激烈的大形势下，如何有效控制房产项目成本并真实地反映项目成本，成为该领域亟待研究的一项课题。本文主要通过对房产工程成本管理进行分析，提出和探讨房产工程的成本控制方法和措施，进一步提升房地产商的项目利润，并促进房地产市场健康稳定发展。

关键词：房产项目；成本管理；措施；制度

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1674-3024（2017）08-0057-01

引言

随着经济的快速发展和建筑市场的日益繁荣，人们对建筑的需求也越来越高，房地商在进行实际的规划建设过程中，一定要做好各种户型的统计设计，在进行追求高投资效益、缩短工期、提升产品质量是最终目的。因此，对项目投资的全过程实施科学合理的成本控制，进一步挖潜增效，才能更好促进投资效益和社会效益的双提升。

1.改进方法有效降低成本

在实际的成本控制情况下，我们一定要结合实际的构思，形成科学化的设计目标，从而为有效的推动建筑设计打下坚实的基础。所有资金投入的总和，包括项目建成之前和建成后使用和维护的成本。房地产开发过程中每个环节都涉及到资金的投入，对成本实施全程控制，是保证开发企业高投资收益的关键。全程控制既包括物业落成的具体情况，以及通过实践的努力进行科学化的成本控制，从而为加快其实际的发展速度。结合实际。这些要在前期设计阶段统筹考虑进来，不能拖到使用阶段才去进行有效地监控，这样会造成一定的影响。

1.1成本控制在于具体的设计。我们通过实践研究发现，目前的一些关键性成本控制，在于能够有效地加快成本的节约，为进一步推动各种程度的技术革新打下坚实的基础。往往一些人们还没有经过努力，就进行实践革新，这种具体的做法，已经严重的影响到成本的有效降低，通过不断地改变一些思维方法，从而为进一步加快实践设计的目标形成一种客观性的设计方案，这样才可以有效地加快实践工作的完成。久而久之，对于我们要进行的革新工作，降低成本也是可以控制，从而稳定成效。

面对着一些重要的数据进行计算，我们可以逐步掌握一项重要的设计标准，通过一些关键性的因素进行合理化的调节，这样才可以加快设计的发展步伐，同时，还可以有效地促进成本的降低。

未来的一些具体化设计，一定要结合实际情况进行革新，往往一些技术成熟度不够，容易发生一些观念性的错误，这样会严重的制约到世纪发展的需要，所以，我们要控制在70%-95%。没有经过科学化的设计，就会花费巨大的时间和成本，因此要高度重视设计阶段的成本控制。重视并加强技术与经济的结合，认真审查各项费用的组成及合理性，这种情况得到设计已经符合世纪发展的需要。

1.2形成科学化的招投标有利于控制成本。相对于一些关键性的工程建设而言，往往需要不断的进行总结经验教训，不能够在等到出现了一些问题后，才去采取一些措施解决问题，这样的做法已经不符合实际发展的需要，我们要从解决一些实际的困难方面进行着手，从而为加快设计的科学化发展打下坚实的基础。实际的招投标工作，主要在于科学化的分析讨论一些关键性问题，最重要的因素在于能够有效地形成一些科学化地设计目标，从而可以有效地降低成本控制，这才是进一步加快发展研究的重要内容。其实，具体的价格机制也能够影响到实际的工作效率，我们要逐步引进一些关键性的技术，这样可以为有效的降低成本控制打下坚实的基础，往往一些错误的分析，还不能够满足我们进一步研究的方向，为了改变这种状况的出现，我们一定要做好具体化的分析，达到使合同条款科学、合理、经济。需要注意的是，要前瞻性预测在施工过程中可能引起索赔的因素，尽量避免索赔事件发生。

1.3施工阶段的成本控制。施工阶段是资金投入的最大阶段，不能够在等到出现了一些问题后，才去采取一些措施解决问题，这样的做法已经不符合实际发展的需要，我们要从解决一些实际的困难方面进行着手，从而为加快设计的科学化发展打下坚实的基础。实际的招投标工作，主要在于科学化的分析讨论一些关键性问题，最重要的因素在于能够有效地形成一些科学化地设计目标，针对目前工程量进行科学化的设计，具体的清单报价，造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。一是要建立建设监理制，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统，包括项目建成之前和建成后使用和维护的成本。

2.建立工程成本管控管理机制

2.1降低成本，在于形成科学化管理机制。具体化的项目设计问题，主要体现在实际的操作正确性，成本的控制也将成为我们进行研究的关键，所以，形成科学化的管理机制也很重要。在实施过程中并不断细化。

需要注意的是，可以将目标成本分解为实施年度、季度及月度，形成年度、季度、月度计划，将各阶段的实际成本与目标成本比对，实时调整、实时控制。

2.2建立全员成本控制体系及考核制度。房地产开发的过程中，一定要坚持做好依靠成本控制为目标，具体的参与情况在于有效地形成管理的意识，通过寻找一些有效地管理的办法，为进一步加快成本控制打下坚实的基础。

3.结束语

成本管理是房地产企业取得最大经济效益的“法宝”，要树立全过程成本控制理念，分阶段实行重点控制，实时反馈动态成本，将目标成本责任落实到人头。同时，再配以科学的管理方法，健全考核体系，房地产项目成本管理的水平势必会有大幅度的提高，会进一步促进房地产行业的健康持续发展。

本文由： 现代物业杂志社编辑部整理发布，如需转载，请注明来源。

现代物业杂志社

2020-04-17