关于建筑工程施工质量管理与控制分析

刘珂榛

摘要：随着我国经济的发展，对于建筑工程的需求越来越高，而建筑行业也得以发展，在建筑行业当中，最受关注的就是建筑质量的问题，建筑施工质量是整个建筑工程的核心，建筑工程的质量关系到社会的生产安全与人民的生命财产安全。所以建筑工程施工企业对于施工质量的管理与控制工作的重视程度越来越高。本文首先对目前建筑工程施工质量管理与控制当中所存在的问题进行分析，进而探讨其具体策略。

关键词：建筑工程；施工質量；管理与控制；方法分析

前言

对于建筑工程施工质量的管理与控制而言，其背景是在我国建筑企业迅速发展当中所提出的，由于我国经济的发展对于建筑的需求，建筑工程越来越多，在建筑工程施工数量增加的前提下，很多施工企业对于质量的要求有着松懈的趋势，导致建筑施工质量隐患出现，如果建筑施工过程当中不能对施工质量进行及时的管理与控制，势必会对建筑工程的施工进度造成影响，从而影响社会当中人民的生产与生活，阻碍社会的进步。

1建筑工程施工质量管理与控制当中的问题

对于施工质量的管理与控制而言，其问题的发生主要集中在两个方面，首选是施工人员的问题，其次是施工材料的质量管理以及施工方案的问题，本文根据以上三个方面的问题，对建筑工程施工质量管理与控制当中的问题进行分析。

1.1施工人员

首先施工人员的整体素质不高，在我国目前的施工企业当中，很多施工团队的具体操作人员都是来自于农村的务工人员，这类施工人员的施工工艺往往都是通过传统工艺的传承而来的，虽然在普通施工环节的质量上基本不会出现质量问题，但是对于某些现代化的施工环节而言难免出现纰漏，比如BIM技术下建筑施工模型的观看，建筑施工当中信息技术的运用，现代化建筑施工设备的操作等。这些技术在这类施工人员当中的运用一般都是“现学现卖”，所以在实际操作过程当中难免出现问题，影响施工质量。

另外就是施工管理人员的问题，施工管理人员一般分为质量监督人员与施工纪律管理人员，施工管理人员的问题主要是管理技术与管理态度方面。在国家的规定下，每个建筑施工单位都必须配备相应的具有相关证书的建造师，但是很多施工单位一般都是高价聘请相关专业的建造师，但是在施工当中都是“证到人不到”也就是挂牌的现象。施工当中实际的工程管理都是由施工单位内部的其他管理人员进行，这样在管理技术方面就会存在着缺陷。而对于纪律管理人员而言，主要对施工人员的工作态度进行监督，对于消极怠工的现象进行严肃管理，但是如果管理人员自身玩忽职守就会导致这种监督失去意义，施工人员没有管理人员的制约之后会产生消极的施工态度，从而影响施工质量。

1.2施工方案

施工方案的问题主要是由于在建筑企业竞标的过程当中，为了提高自身的竞争力，而将施工方案进行最低化资金投入限制，在竞拍成功后施工方案与实际的施工需求产生误差，从而导致施工方案的调整，而调整之后的施工方案就存在着与投资方的冲突，所投资的资金是按照原有的施工方案进行的，而在实际的施工当中存在资金不足的现象，从而影响施工质量。另一方面则是施工方案的设计人员在进行制定的时候没有就实际的施工场地进行考察，从而导致很多预想设计在实际施工当中无法完成。

1.3施工材料

施工材料是影响施工质量的直接因素，由于采购人员没有对施工材料进行严格的检验，导致使用材料的耐性与韧性不符合施工质量的要求，另外就是在施工周期比较长的建筑工程中，施工材料的保管以及存放方式不当导致施工材料质量出现问题，从而导致施工质量受到影响。

2建筑工程施工质量管理与控制的措施

上文当中从施工人员、施工材料以及施工方案三个方面阐述了施工当中可能遇到的问题，而对于建筑工程施工质量管理与控制而言，同样从这三个方面出发，分析其具体的策略。

2.1施工人员的施工质量管理与控制

对于施工人员而言，其施工质量的管理与控制措施从以下几个方面进行分析：

（1）首先提高施工人员的整体素质，建筑单位应该在招聘施工人员之后，针对施工相关专业进行全面系统的培训，使得施工人员拥有现代建筑施工的相关技术，将传统的施工工艺与现代的施工技术相结合，对施工质量进行保证。

（2）其次组织施工人员对现代化设备操作进行学习，学会设备的基本操作与使用，并且对设备的维护与保养方式进行学习，使得施工人员能够在现代化施工当中熟练的使用科技设备，用现代科技设备保证施工质量。

（3）树立正确的施工观念，在施工人员的具体施工当中，要杜绝赶工程、求进度的施工观念，要将施工进度的提高放在保证施工质量的前提下，提高施工效率，保证工程质量。

对于施工管理人员而言，其施工质量的管理与控制措施从以下几个方面进行分析：

（1）施工管理人员一定要有着相关的管理技术，建筑工程的施工管理一定要由专业建造师进行现场施工管理，杜绝“挂牌”现象的发生，政府有关部门应该进行严格的监督。在施工工作当中，对于每一个施工环节进行细致的建立，防止千里之堤毁于蚁穴。

工程管理

（2）对于施工纪律管理人员而言，要摆正工作态度，坚持实事求是。施工企业应该推出管理责任制度，对于纪律管理人员的管理工作进行制约，将不同施工区域以及不同施工环节的管理人员实行实名制登记，如果那一环节出现了纰漏，将责任追究到个人，从树立责任意识方面来进行管理质量的保证。

2.2施工方案的质量管理与控制措施

对于施工方案的管理与控制而言，建筑企业在进行竞拍的过程当中，一定要遵循实事求是的原则，就算提高自身竞争力也只能从施工技术与施工设备上，而不是盲目减少施工预算，保证施工方案的一致性，并且在施工方案的制定过程当中应该做到以下几点：

（1）首先根据投资方的要求由专业的建筑设计人员根据施工图纸进行施工方案的设计，并且拿出最初的施工方案。

（2）将施工方案与相关的建筑人员进行实地的考察，将施工当中可能影响施工的因素进行分析，对施工方案进行调整。

（3）将施工方案与专业的施工人员进行研究，根据施工过程当中的可行性进行分析，并且对施工方案当中不可控制因素进行调整。

（4）与地质部门、气候部门等相关部门进行协商，对施工的地理环境与气象环境进行预测，然后选定施工日期。制定出最后的施工方案并且与投资方进行协商签字。

2.3施工材料

对于施工材料的质量管理与控制而言，一般有三个程序，首先是在采购时一定要对施工材料的批号、规格以及型号进行核对，保证施工材料符合施工要求，另外对施工材料的硬性质量进行抽样检测，保证施工材料的整体质量。其次在施工材料投入使用之前对其进行第二次抽样检测，并且根据施工当中的实用性进行分析，最后就是在施工的过程的当中由经验丰富的施工人员对材料的质量进行第三次判断，遇到质量不合格的材料一定要及时的汇报并且更换。

另外在对于某些施工周期比较长的建筑工程，要注意材料的存放与管理，以免由于恶劣天气环境对施工材料的质量进行影响。

3结语

对于建筑工程而言，工程质量是所有工作环节的中心，建筑企业对于建筑工程质量的管理与控制一定要从理论层面转化到实际运用当中，对于施工人员、施工材料以及施工方案的管理一定要落到实处。

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现代物业杂志社

2020-10-03