建筑工程项目施工管理中常见的问题与解决对策

李建业

摘要：目前，由于这样或那样原因的影响，导致建筑工程项目施工管理中仍面临着不少问题，这些问题阻碍了建筑施工管理的顺利进行，严重影响着建筑施工管理有效的发挥，因此，本文就建筑工程项目施工管理中常见的问题与解决对策进行以下方面的分析与探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；解决对策

引言

建筑工程项目施工管理在很大程度上决定着建筑工程施工质量，建筑工程项目施工管理还是确保建筑工程施工顺利进行与圆满完成的重要基础保障。近年来，随着我国经济的飞速发展，建筑业也是蒸蒸日上。但是建设过程中，很多建设单位盲目的最求利润最大化，而忽视了整个项目的进度、成本、质量的综合效益。建设工程项目管理能够很好地协调这三者之间的关系，它是目前国际上通行的工程建设项目组织实施方式。

1.我国建设工程项目管理中常见问题

随着近年来我国大规模基本建设的开展，工程项目管理与以前相比，已经取得了较大的进步和发展，成绩是显著的。但同时暴露出的问题也是很多的，诸如建设费用超、建设工期拖延、工程质量事故和安全事故频发，不仅给国家和人民造成巨大的财产损失，同时造成很不好的社会影响。这些事件的发生，无疑都是工程项目管理不规范造成的，主要表现在以下几个方面：

1.1项目管理观念淡薄，相关法律、法规、体制不够健全

目前，我国的大部分企业对建设工程项目管理的认识，没有意识到项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益。大部分企业更多地关注工程技术，而忽视了项目管理，导致能保证工程的质量、特征和性能，但是不能保证项目整体的效率和效益。另一方面，与建筑市场管理相关的法律、法规、体制不够健全，比如《建筑法》、《招投标法》以及《建设工程质量管理条例》中，都没有对建设工程项目管理相关实施准则作明确的规定。没有法律、法规的限制，就不能使项目管理达到科学化、标准化和国际化运作的要求，也就从根本上限制了建设工程项目管理的发展。

1.2建设项目管理不规范

目前的建筑业市场管理不规范，普遍存在着有法不依、执法不严的现象。很多企业都看到了建设工程项目管理利润很大，因此，很多企业都争相进入市场，从中也混杂着一些不具备从业能力的企业，由于这些企业素质能力低下，人员技术水平很差，不但给业主造成巨大损失，而且对整个工程项目管理市场带来很大的负面影响。另外，由于建设工程项目管理相关的规范，标准不够完善，也给工程项目管理质量、进度、成本管理都造成一定的影响。

1.3项目管理人员素质偏低

建设工程项目管理是一种高智能的技术服务性工作，要求配备工程、经济、管理等学科复合型知识的人才，还需要具备丰富的工程项目实施经验。发达国家对这类人才相当重视，已经形成了相当规模的行业，来培养和资质鉴定这类人才。比如，美国PMI学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书，得到了社会的认可。但是我国对建设工程项目管理的研究起步比较晚，所以，项目管理人才的培养的软、硬环境都十分落后，这是造成我国建设项目管理人员素质较低的主要原因。

1.4建设资金没有得到有效利用

建筑业的快速发展，使得越来越多的建筑企业都想从中分一杯羹。为了在招标过程中，能中标，大部分施工企业都会采用降低工程价的方式来确保中标。较低的工程价使得很多施工企业在资金周转方面遇到一些困难。为了能正常运作，大部分企业需要从项目抽取一定的资金，而这就在一定程度上会影响资金的正确使用，而且使得部分施工企业不能对项目的制造成本、利润等指标进行合理的分析，甚至对现场施工的整体成本都弄混淆，最终造成工程项目资金缺口大，而影响了工程项目的正常施工。

1.5项目管理过程中缺乏信息化技术

随着经济全球一体化的进程，现代大型项目及其管理往往都具有投资主体国际化，项目实施及运营所需资源国际化、项目市场环境及市场条件国际化等特点。建筑产业的国际化，就要求在项目管理过程中，充分利用信息技术，来提高各个建筑参与方之间的信息交流。信息技术是在20世纪60年代进入建筑业的，但在相当长的一段时间内仅仅应用于产生信息。例如有限元分析、CAD以及各种办公自动化软件，而忽略了对信息的传递与共享。建设项目在整个生命周期中所产生的大流量的文档或资料，这些信息仅仅靠人为的打印、复印和传真等纸质的传递，效率低下，因为工程项目的建设周期长，参与方多，生产工艺复杂，纸质的传递不能实时传递，从而影响建设施工。所以，在工程项目的规模和数量急剧增长的情况下，建设工程项目管理只有充分利用现代化信息技术，才能满足其快速发展的要求。

2.建筑企業管理观念薄弱，缺乏法律法规意识

建筑企业管理观念薄弱，缺乏法律法规意识是目前建筑工程施工管理中常见的问题之一，导致该问题出现的主要原因是建筑企业没有对建筑施工管理引起足够的重视，对建筑施工管理的重要性缺乏足够的认识。还有就是缺乏健全的管理组织机构，相关管理责任得到不到落实。此外，管理观念薄弱还会连带着引发一个重要问题，就是缺乏法律法规意识。加上相关法律制度不够完善，不能真正发挥其规定性和指导性作用，导致目前建筑工程施工管理中普遍存在工作人员缺乏法律法规意识情况，在施工过程中违规、违法行为屡见不鲜。

2.1施工管理不规范

现阶段，建筑工程中施工管理不规范现象普遍存在，主要原因是缺乏相关法律法规制约，还有就是执行不严，在施工管理时没有严格按照规范要求进行管理，最终使得不规范现象普遍存在于施工管理中。施工管理不规范具体表现为以下方面：建筑企业管理水平高低不一；在实际管理工作中没有严格按照规范要求进行管理；缺乏管理资质，建筑施工管理是一项对专业性要求较高的工作，然而在实际建筑工程中往往都是不具备管理资质的单位或人员来进行管理；缺乏健全的管理制度，管理制度存在缺陷，对管理工作的开展形成了制约，严重影响了管理工作效果。

2.2管理模式滞后

受诸多方面的影响，我国建筑工程管理模式滞后，已经无法满足建筑工程管理需求，严重影响着建筑工程整体效益以及建筑企业的竞争力，促使建筑企业追求经济效益最大化的目标一直难以实现。当前，我国大多数建筑企业的管理模式滞后，缺乏科学性和先进性，已经不能满建筑行业发展需求。此外，部分建筑企业在进行建筑工程施工管理时，仍沿用传统的建制组织，没有综合考虑企业自身情况，导致建筑工程施工中很难合理对生产要素进行优化配置。

2.3建筑施工管理信息化水平偏低

信息技术的快速发展和普及，使得信息化社会得以逐渐实现。现代化社会中信息技术的重要性愈发突显，其应用范围也在快速扩张，将信息技术应用在建筑施工管理中是必然的趋势，这能够使建筑施工管理效率得到极大的提升。建筑施工管理涉及多个方面，在建筑工程施工中会产生大量的信息数据，而施工管理就是对这些信息数据进行整理分析，使其形成数据档案，而后通过对这些数据档案进行有效管理，实现快速传递和共享这些信息数据。而传统的施工管理技术是无法做到上述几点的。随着建筑行业的快速发展，建筑工程呈集约化、规模化发展，建筑工程数量越来越多，工程规模越来越大，施工管理难度也越来越大，基于这一背景下，加强建筑工程施工管理信息技术应用，提高建筑施工管理信息化水平势在必行。

2.4建筑工程施工管理人员素质偏低

随着建筑工程规模的不断扩大，建筑施工管理难度也在不断加大，管理形式越来越复杂，这就对建筑施工管理人员的素质提出了更高的要求。目前，大多数建筑工程施工管理人员自身素质有待提高，这些管理人员普遍存在专业素质不足，缺乏法律法规意识，责任感较弱等问题。

2.5工程监理不当

现阶段我国的建筑行业中缺乏有效的监督管理体系，与之相应的监督管理制度也不健全完善，使得建筑工程施工监理工作很难发挥其真正的作用，建筑工程施工中监理不当现象普遍存在。例如施工质量监理不当，隐蔽工程监理不当，没有规范进行合同管理等。

3.建筑工程项目施工管理中常见问题的解决对策

3.1加强人员培训

建筑企业应重视对工作人员的培训工作，积极开展培训活动，通过培训提高工作人员的综合素质，提升其工作效率。建筑企业应充分掌握人员情况，了解人员的不足之处，以此制定培训内容，同时還可以在培训中实行考核机制，以此保证人员培训成果。一般情况下，建筑企业在进行人员培训的内容主要包括以下几方面：第一，强化施工管理培训，让企业所有员工对施工管理的重要性有明确的认识，强化企业管理观念；第二，强化素质培训，以此提高人员的综合素质，提升企业管理水平；第三，强化法律法规培训，提高人员法律法规意识，确保人员在实际工作中严格按照相关法律法规进行工作。

3.2规范施工管理

施工管理是一个复杂的过程，针对施工管理不规范问题，应进行综合考虑，从多个方面来规范和强化施工管理。建筑企业用建立组织领导机制，强化组织领导作用。制定责任管理制度并贯彻落实，同时不断对相关规章制度进行完善，加强隐蔽工程监理，加强施工质量监理，加强合同管理，加强档案管理，加强变更管理，执行变更签证制度。

3.3创立新的管理模式

我们应当借鉴和学习国内外先进的管理模式，并结合我国建筑行业发展实情，充分考虑建设产品特点，对现有管理模式进行总结做到去芜存精，从而创立出一个全新的具有先进性、科学性并且充分符合我国社会发展及行业发展的管理模式。新的管理模式应具有以下特点：一是将施工管理与施工作业职能进行分离，做到分工明确责任到人，以此提高企业所有员工遵守施工项目管理条例的自觉性；二是建立科学合理的组织体系；三是建立科学的项目计划，采取有效的控制手段，以此为建筑工程施工管理工作的顺利开展提供有力保障。

3.4加强信息化建设，积极应用信息技术

在建筑施工管理中积极应用信息技术已经成为必然趋势，所以，必须加强信息化建设。建筑企业信息化建设的关键就是建立建筑工程管理信息系统。通过建立建筑工程管理信息系统实现建筑工程数据信息的快速采集、存储、传递及共享，从而为建筑工程管理提供便利。信息点布置是信息化建设的核心。通常建筑工程中布置的信息点的距离较远，针对这种情况应采用程通讯技术。

3.5强化安全生产意识

安全生产是建筑工程施工高效率和高效益的重要前提基础，若是建筑工程中出现安全问题，就必定会带来巨大的影响，所以，必须高度重视安全生产。根据相关调查表明，导致建筑工程安全问题出现的主要原因是工作人员安全生产意识淡薄，因此，建筑企业应对工作人员开展安全培训教育，强化人员的安全生产意识。同时，建立健全完善的安全管理制度，科学制定安全事故应急预案，执行责任追究制度，增强工作人员责任心。加强施工现场安全检查，确保施工现场安全防护设施齐全，排除安全隐患，加强施工过程安全监督管理，确保施工人员严格按照安全生产规范要求进行操作。通过上述种种措施保证建筑工程施工的安全，从而有效提高建筑工程施工效率，提升企业的经济效益。

4.结语

综上所述，建筑工程施工管理的重要性不言而喻，建筑企业要想谋求更好发展就必须重视并加强建筑工程施工管理，认真分析建筑施工管理中的问题，找出问题出现原因，进而采取有效的对策解决问题，同时努力提高自身施工管理水平，创立新的管理模式，加强信息化建设，积极应用信息技术，建立健全的管理制度，不断完善相关法律法规，以此充分发挥建筑施工管理的作用，提高建筑施工管理效率，保证建筑施工质量，从而进一步促进建筑企业的可持续发展。

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现代物业杂志社

2020-09-21