全面精细化管理在高速公路建设中的应用研究

黄学文

摘要：本文简述了高速公路建设实施全面精细化管理的内涵和意义，分析了高速公路建设实施全面精细化管理的关键，并对其过程控制及质量保障进行了相关探讨。

关键词：高速公路；全面精细化；管理

引言

精细化管理通俗的讲就是让一个人操心的事变为大家都要操心的事，让管理责任落到实处，同时对其做到具体化和明确化，对于每个人来说就是要达到做事尽职、对工作认真、对岗位负责，将工作事先做到位的要求，而且要实现事事见管理，管理人人有责，管理无处不有的现状。

1.高速公路建设实施全面精细化管理的内涵

在我国高速公路建设管理中将精细化作为管理理念的核心内容，这是对高速公路建设的一次实践与尝试。对于高速公路建设来说，全面精细化管理体现了该行业的特点，同时也符合工程建设精细化的施工要求。可以说全面精细化管理的基本内涵包括以下几个方面：（1）在工程建设的价值取向上做到精益求精；在施工管理过程中要以精雕细刻、精打细算为基本要求；在衡量工程建设管理成果上要以精良优质为标准。

2.高速公路建设实施全面精细化管理的意义

对于高速公路的建设来讲，非常重要的一项工作就是对工程的精细化管理。在高速公路建设过程中，工程进度、质量及安全生产方面会受到每一个细节的影响。从海因里希理论中我们知道，每发生一起大的事故之前，都会发生29起小事故、出现300个隐患。每起事故的发生当然并非偶然，这都是需要一个量的积累过程，因此，只有在建设施工中仔细的做好每一项工作，才能使1%的失误被杜绝。在高速公路建设中，要想把“精细”变为一种理念，并成为高速公路建设的根本，就必须让精细化施工、管理的氛围不断加强，努力培养追求极致和不断超越的精神，让每一个参与建设的人员都把精细化的思想深深的植入脑根。

3.高速公路建设实施全面精细化管理的关键

首先，对于精细化管理的实施要让工程及工作的计划性得到高度重视。因为每项工程都是按计划进行实施的，对工程的进度、每天的工程量及投资百分比的控制范围这些都是有要求的；而且工程质量的完成标准，安全保障计划等等也是需要在工程实施前进行考虑的。所以管理人员必须根据各自的岗位职责和年度任务，计划好各自的工作，并将任务进行细分，做到工作心中有数，忙而不乱，不遗忘和拖延重大事项。

然后，精细化管理的实施还要对职责与岗位加强相互对应。工程建设项目部主要人员和工程管理部门的各专业工程师都必须要到位，同时要加强对工程安全、质量、进度及投资的控制，管理好合同及信息，并且协调好施工组织，使工程管理目标得以实现。

再者，要使工程精细化得以有效实施，就一定要做到施工和管理上的规范化。换句话说精细化管理的基础就是规范化。在建设工程中施工和管理都需要做到规范化，严格执行“三级”质检，对审批后的安全施工方案进行严格的执行，工程施工时要严格依照施工规范及审批后的作业指导书进行，各专业人员作为精细化管理的一部分，需要各司其职，在管理中要根据全面精细化的管理方法进行全过程、动态、闭环的管理。

最后要加强收集和处理信息，以实现工程精细化的管理。在现阶段的工程建设中倡导“信息化施工，动态管理”的理念，该理念能够对工程建设的计划和方案执行起到一定的指导作用，在某种程度上也让动态管理成为一种可能。作为一项系统工程的精细化管理，其效应是最大化实现各部门、各职责人员个性管理以及相互联动效应。要想保障建设工程项目健康有序的发展得到推动，就必须坚持精细化的管理。

4.加强过程控制实现全面精细化管理

要将细致入微的工作态度由始至终的灌输到高速公路施工的管理中。对于高速公路施工而言，其是一项需要集体通力合作才能完成的项目，在众多因素当中人是重要的一环，在一项工程当中有很多的部分组成，人员组成结构复杂，分工不同，技术的能力不同，在施工的过程中将会面临很多的问题，与此同时各个环节之间的额处理与配合也是不容忽视的。这些方面只有做到精细化，问题才会出现的少，才会更加容易解决。

5.制订质量标准保障全面精细化管理

由于工程精细化管理是一项复杂繁琐并且循环往复的工作，其需要各方面因素的支持来提高工程质量，因此，必须从各个方面全方位的将预防、治理和消除质量通病当作日常工作，并且常抓不懈。实施全面精细化质量管理，其思路主要是将笼统、模糊的质量管理要求用具体、明确和量化的质量标准来代替，并在工程建设的各个环节和工序中渗透量化质量标准，使无形的管理变得有形，所以必须做到精细化的管理，才能使工程质量的整体水平得到提高。

对于工程建设项目来说，实施全面的精细化管理是保障其建设质量的长效机制。由于高速公路工程是关乎国计民生的基础设施建设，其具有投资大、工期长、社会影响大的特点，因此，一旦质量上出现问题就很可能造成国家和人民造成生命财产的巨大损失，其影响甚远。以系统科学为基础来推行性细化管理，对工程施工进行科学统筹的安排指导，并以精细操作为特征，切实用制度规范管理，严肃认真、深入细致地搞好工程质量，减少管理工作的盲目性，使工程管理系统化、程序化，从而提高工程建设的质量。对于工程质量而言，其保障体系与精细化的质量管理是相互联系和促进的，工程施工的质量保证体系的框架和基础就是由精细化管理所建立的，而在工程精细化管理看来，质量保证体系又是其重要的组成和支撑。

6.结束语

综上所述，对于大型基础设施的建设来说，特别讲求精细，因為细节决定成败，所以工程建设要想获得成功就必须要重视细节；精细化管理是事前要精，过程要细，做到精益求精。唯有把全面的精细化管理贯穿于高速公路建设中，才能实现我国高速公路建设的新局面。

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现代物业杂志社

2020-08-24