探析项目管理在施工建筑中的应用

孙兵

摘要：随着我国建筑行业的迅猛发展，项目管理在工程施工过程中的作用越来越明显，其不仅对工程建筑施的质量，进度以及施工安全性都起到了相关作用，也促进了整个建筑行业的规范发展。本文针对土木工程建筑施工过程中的项目管理进行具体分析，探讨其在施工过程中的具体应用措施，以期能对土木工程建筑施工起到一定的帮助作用。

关键词：项目管理；施工建筑；应用

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1674-3024（2017）02-0017-02

引言

随着经济社会的发展，在建筑施工和工程建设等方面，我国的发展速度非常快。但是在这些方面的发展过程中也暴露了一系列的潜在问题，这些问题在很大的程度上影响了我国工程建设和建筑行业的发展，对企业利益有着很大的影响，所以对这些问题的认识已经变得刻不容缓。

1.建筑工程项目管理法的应用意义

项目管理法是指以项目经理责任制为基础，高效的完成任务为目标，制定的一系列管理措施，项目管理法是管理学的一个重要分支，是长期的理论研究和建筑实践经验结合的产物，项目管理法是根据项目内在逻辑对建筑施工进行组织、协调、控制，利用现代化管理手段保证建筑工程的均衡，从而实现建筑工程项目高效施工的目的。在建筑工程项目施工过程中，利用项目管理法对施工所需的资源进行科学的组织、调配，从而有效地提高建筑工程的施工效率，确保建筑施工的顺利进行。将项目管理法应用在建筑工程项目管理中，不仅能保证建筑工程在规定的期限内完成施工，还能有效地减少施工成本，提供建筑工程的施工质量，从而使得建筑工程项目的经济效益和社会效益得到提高。在建筑工程管理中，项目管理法主要是对建筑工程本身进行管理，例如对施工进度、施工成本、施工质量进行控制，对各部门进行协调等，因此，项目管理法对建筑工程管理有十分重要的意义。

2.建设项目的施工管理

在实际的工程项目管理过程中，主要的管理内容包括成本控制、进度控制以及质量控制，这三者相互联系，缺一不可。

2.1成本控制

利润是建设项目追求的主要目标之一，主要由收入和成本来决定，也即收入一成本=利润。在施工单位竞标之后，收入是相对固定的，而成本却可以通过提高管理水平来进行控制，因此，成本控制是建筑项目追求利润的关键环节。在成本控制时，需要注意一些原则。

（1）成本最低化原则。施工单位需要根据建筑工程的实际情况，在满足建筑基本条件的情况下，使得施工定额成本最低化。

（2）全面成本控制原则。成本控制是全面控制，包括全员、全企业和全过程控制。其中，全员成本控制包括各单位的责任网络、各部门和班组经济核算等，坚决杜绝人人都有成本控制意识，但工作中不注重成本控制的现象出现。

（3）动态控制原则。施工项目的成本控制应该从施工开始阶段一直持续到施工结束阶段。在施工开始之前，施工单位应该明确成本控制的目标；在施工的过程中，需要对成本进行实时的控制，对偏差进行及时的调整；工程结束之后，还要对成本控制的情况进行总结和分析。

（4）目标管理原则。在施工项目开始前，需要合理确立成本控制的目标。在目标确定的过程中，需要注意其合理性，如果目标过低，则很难保证工程质量；如果目标过高，则容易造成浪費。理想的目标成本应该与实际施工成本差不多，如果相差比较大，则要么是施工项目不完善（如存在施工材料质量不合格或偷工减料的情况），要么目标成本制定得不科学。

2.2进度控制

（1）工期计划的编制应该建立在实际工程量的基础之上，这就需要计划编制人员对施工项目进行科学的统计和分析。

（2）计划工期的确定。在招标时建设单位会提供标底工期，而施工单位应该在参照标底工期的基础上，结合自身的实际调配情况确定最终的工期。

（3）对进度计划进行实时的监控。计划进度编制好之后，不能够将编制的计划放在一旁，而应该参照计划进度进行实时控制。合理的做法是，每周都需要对施工进度进行总结，对比实际的施工进度与计划进度是否有误差，若有，则应该找出原因，及时补上。此外，在每周监控的基础之上，每月、每季度、每年还需要对施工进度进行总结。

（4）尽量减少赶工现象。在确定计划进度之后，实际的施工应该按照计划来执行，尽量减少赶工的现象。因为一旦赶工期就会额外消耗施工单位的资源，这就会增加投入的成本。而投标报价是建立在施工成本基础上的，一旦施工投入增加，就会相应地减少施工单位的利润。

2.3质量控制

施工项目的质量控制主要包括人员、材料、机械的控制，其中，施工人员管理控制是质量控制的基础和根本，应将其放在质量控制最重要的位置。

工程质量管理是一个长期的动态管理过程。项目部要根据工程的自身特点严格制定质量控制程序，使各环节都能有条不紊的开展。加大对施工人员的技术交底，把其控制落实到最基层的全体施工人员身上，为开展全面的质量管理工作创造有利的先期条件。此外，施工人员还要做好工程的自检和试验工作，严格按相关标准做好各类工程数据的收集与整理，用于指导全面的工程施工。对达不到标准的应及时分析原因，调整施工工艺并采取有效的补救措施，确保工程质量由经验说话换成由数据说话。正确处理工程的进度与质量之间的关系，在严格控制质量的前提下才能提高工程的质量，才能确保工程进度的进一步实现。施工期间项目进度必须要服从工程的质量，确保工程质量落实到位。

（1）人的控制。施工项目最重要的管理目标就是人的管理，不同的人具有不用的个性、不同的能力，而且同一个人在不同的地点、不同的时间其能力也是不同的。但是，一个人的能力总是在一个基点上不停地上下浮动，这个基点就是这个人的基本的能力。

（2）材料的控制。材料的控制应该贯穿于材料采购、运输、储存、使用的全过程。材料控制的目的就是要在满足合同条件的基础上使用尽可能经济合理的材料。材料的控制需要以合同的规定为基础，在此基础上，根据施工的实际情况，进行适当的调整，采购要“货比三家”，而不能简单地根据价格的高低来确定材料的采购情况。

（3）机械使用的控制。建筑施工是劳动力密集型行业，其对劳动量的需求非常大。为了适应社会化生产的需要，施工单位应该积极采取机械进行施工。施工机械的程序化操作比较高，有利于提高施工效率，确保工程质量符合相关标准。加强机械的使用效率，有助于加快施工进度，节省施工成本，降低施工人员的安全风险。

3.项目管理法在建筑工程管理中的应用

3.1建立项目管理运行机构

建筑项目管理的主要内容包括项目设计规划、项目组织运行、项目调整等，建筑施工单位可以根据项目的策划和设计建立一个对建筑项目施工进行管理机构，在建筑施工过程中，项目管理机构可以对建筑施工进行监督管理，发现不合理的地方，可以根据实际情况进行适当的调整，从而保证建筑施工的顺利进行。项目管理机构要以组织目标为依据，有计划的开展各项活动。

3.2明确管理职责

明确项目相关负责人的责任是保证项目管理法有效地应用在建筑工程管理中的前提，因此，建筑施工单位的项目负责人要明确自身的责任，并要根据建筑施工的实际情况，建立一支管理经验丰富、管理技能强的管理队伍，从而为建筑工程的管理质量提供保障。项目负责人要具有丰富的管理经验。

3.3明确建筑工程中的项目负责人

对项目管理法进行应用时是必须要明确项目的负责人的，因为项目管理法的实施对象是项目，不能脱离了与对象直接相关的人。在很多企业中，其中的项目经理就是项目负责人，而且项目经理是建筑工程项目中的第一负责人。因此，项目负责人必须对法律有深入的了解，对项目管理的相关技术非常精通、深入掌握有关的管理基本知识、善于经营，这样才能在建筑工程的管理中游刃有余。需要指出的是，项目经理代表了一支团队，而不是一个独立的个体，而且要求这个团队要具有较高的思想觉悟，具备较高的领导才能，拥有充分的实践经验。

3.4建立完善的项目管理制度

在进行建筑工程管理时，必须将安全管理落实到具体工作中，确保在建筑施工过程中不会出现重大工伤事故、交通安全事故、机械设备事故、恶性治安事故等。建筑施工单位要建立完善的安全管理体系，坚持以人为本的管理原则，不断提高工作人员的安全施工意识，从而为建筑工程项目的安全施工提供保障。文明建筑工程管理是近年来建筑行业发展起来的一种管理模式，文明施工不仅能为有效地提高建筑施工水平，还能增加建筑施工单位的市场竞争力，促进建筑施工单位的快速发展。文明施工能节省施工成本投入，降低施工原材料的消耗量，提高建筑施工单位的经济效益。

3.5可以帮助对相关规章制度的制定

企业中的规章制度有利于对企业的相关工作进行有规范有条理的治理和管理，有利于促进企业的稳定健康发展。相关规章制度的制定对建筑工程施工可以进行科学的指导，避免因紊乱的施工秩序而导致的事故的发生，并能够对组织及个人的行为进行规范，保证建筑工程施工的顺利进行和完成。

3.6加强过程控制

建筑工程施工单位要注重施工进度的控制。施工进度控制是指对建筑工程项目的施工进度进行跟踪调查，然后对施工状况进行分析、调整，在确保建筑工程施工质量的前提下，尽量缩短建筑工程项目的施工工期。科学合理的施工进度控制不仅能有效地提高建筑工程的施工质量，还能节省施工成本。在建筑工程项目施工过程中，建筑施工单位要加强施工质量控制，只有保证建筑工程的施工质量，才能为建筑工程项目的经济效益提供保障。建筑施工单位要对施工原材料的质量进行严格的检查，严禁使用质量不合格的施工材料，同时施工人员的综合素质对建筑工程的施工质量有很大的影响，因此，建筑施工单位要在施工前，对施工人员进行专业的技能培训，确保施工人员能严格的按照相关规定进行操作，从而有效地提高建筑工程的施工质量。

4.施工项目的验收

工程结算是在施工项目竣工验收合格后进行的，为了提高工程结算的效率，验收工作应在施工结束后尽快地完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，主要是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料、管理技术类资料等必须要在平时的施工过程中进行，并随时接受工程监管单位的检查。另外，施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通，建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将通过验收，才能交付使用。

5.工程的安全管理

工程项目的建设安全是重点，在施工过程中必须以项目经理为第一责任人，设立专职管理人员。采用连续、动态的管理模式。长期在员工中开展安全生产教育，排除不安全隐患，通过制定企业的安全管理责任机制实现对整个施工企业与人员的管理。

6.建设工程项目的保修

在正常的工程验收结束后，施工单位还需要根据合同要求继续履行工程的保修义务。具体包括以下工作：施工单位根据施工合同中的保修范围，实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；对涉及结构安全的質量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。

7.结束语

随着城市化步伐的不断加快，房屋的需求量越来越大，一方面为建筑企业带来了发展的机遇，同时也因为管理不到位，造成经济损失，而给建筑企业的发展带来严重的负面影响。因此，为了不被市场所淘汰，争取在竞争中获得更大的发展空间，建筑管理人员应该积极发现管理中存在的问题，并及时寻找方法解决问题，只有这样才能够满足城市发展对于建筑施工的要求。

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现代物业杂志社

2020-08-24