房屋建筑工程施工管理及质量控制策略研究

朱敏

摘要：随着社会的不断发展中，人们对房屋建筑的要求也逐渐增加。尤其是房屋的质量问题上，这就为房屋建筑工程施工管理以及质量控制带来了挑战。本文简要介绍了房屋建筑工程施工管理及质量控制的重要性，并对房屋建筑工程施工管理及质量控制中存在的问题进行分析，并提出相应解决策略，意在为相关人员提供借鉴，使建筑企业得以良好发展。

关键词：房屋建筑工程；施工管理；质量控制

中图分类号：TU712.3文献标识码：A文章编号：1674-3024（2017）01-21-02

前言

房屋建筑工程的质量问题是施工的重点，它与人类的生命财产安全息息相关，所以在房屋建筑过程中，应将施工管理与质量控制放在首位。通過科学的管理手段，使工程质量得到良好控制，保障工程质量达到实际要求，为人类生命财产安全提供了保障，并且提升施工企业形象以及经济效益，使企业更具有市场竞争力，也是企业良好发展的必要前提。

1.房屋建筑工程施工管理及质量控制的重要性

工程施工管理主要包括：对建筑物的工程质量进行考察与评价；判断建筑工程中可能出现的隐患：找出工程施工中存在的不足，及时督促相关部门进行完善等。施工的质量控制包括：严格遵守合同规定进行施工：在工期内保质保量完成建筑工程任务，保证质量避免工程事故的发生：避免客户要求与建筑工程要求存在差异。所以良好的工程施工管理，能够有效的提高建筑工程的质量，相关人员在进行施工管理时应认真对待，并且对工程进行全方位的管理，及时预测工程施工状况，找出可能存在的隐患，更要悉知隐患存在的原因，针对性的进行解决，从而防止安全事故发生，使房屋建筑工程更为安全、规范，同时良好的施工质量控制能提升企业竞争力，使企业利益最大化。

2.施工管理及质量控制存在的问题

2.1施工质量管理体系不完善

近年来，我国经济不断发展，房屋建筑质量管理体系也得到了很大提升，但由于诸多原因，施工管理体系仍然存在一些不足。建筑行业发展环境较为混乱，相关政府部门监管执法力度不强，使得建筑市场没有规范性：在招投标过程中，一些没有实力的施工单位，用一些小手段取得承包商资格，可能会造成建筑的质量问题；对材料与机械设备的管理不合格，在建筑工程中如果采用的施工材料达不到标准，那么施工质量就很难得到保证，不利于用户的使用。

2.2管理以及施工人员素质不高

首先，一些房屋建筑施工管理人员思想落后，没有跟随时代发展一同进步，创新意识不强，没有良好运用时代发展出现的新材料以及新设备。建筑工程的进行离不开设备与材料，良好的运用有利于施工效率与质量的提升，相关人员目光相对短浅，没有将眼光放远，仅看到眼前的成本利益，没有看到它们以后带来的可观收益，在现代化的建筑中，要积极跟随时代发展步伐，善于利用新兴的材料与设备，不仅能使工程顺利进行，减少发生不必要的问题，还能提高工程施工质量。并且相应的管理人工作不到位，没有将施工质量重要性具体落实，并且在施工材料的选择上，往往由于没有严于律己，在材料控制上出现问题。其次，施工质量人员安全意识不足，也缺少过硬的施工技术，缺乏扎实的理论基础，同时也没有受过相应的培训，在实际的施工中，没有按照施工的具体规定进行。人员作为建筑实施的主体，也是企业竞争力的核心，管理人员与施工人员在素质上出现问题，都会使建筑质量得不到保证，从而影响企业发展。

2.3质量跟踪管理进行不全面

房屋建筑施工质量管理离不开施工现场监管，它是房屋建筑施工质量得以保证的重要因素。但是在大多数建筑企业中往往没有被重视，在实际的现场施工过程中，建筑企业并没有做到良好的质量监管，使房屋建筑工程的施工质量没有得到良好保证。质量管理在建筑工程中是一个很重要的环节，对施工现场进行监管，能够在施工现场发生管理事故时及时发现，使得事故能够及时解决，很大程度上减少了建筑工程质量问题。要使工程质量得到保证，不能一味的减少成本，也不能为了赶工期使构件达不到质量要求，建筑企业应该加大监管力度，针对工程每一环节全方面进行，减少甚至杜绝产生建筑质量问题，使工程得以顺利、安全展开。

3.强化施工管理及质量控制的策略

3.1完善施工质量管理体系

加强施工质量管理体系的构建，是房屋建筑企业做好质量管理的基础。招投标过程中，应保证其公平公开原则，保证建筑行业处在健康的环境之中。同时，工程的各个环节都是不可或缺的主要部分，建筑企业应以国家法律法规作为指导，将自身施工质量管理体系加以完善，主要包括：齐备的质量评估标准；各部门分工明确：奖罚制度分明等，具体责任个人化，发现问题直接找到相应人员，能够有效提升建筑人员责任感。要保证落实到工程的每一环节，使制度的以良好实施。管理人员应加强对房屋建筑工程的事故报告的重视程度，对工程事故做到及时的发现和处理，并且要严格的按照相应的要求进行管理，不断提升自身素质，做到严于律己，避免出现违规行为。

3.2提升相关人员素质及业务水平

应提高相关人员施工管理和质量控制意识，将质量放在工程施工的首要位置。建筑人才是房屋建设的主体力量，企业应认识到人才的重要性，结合自身发展需求，对相应人员进行专业培训，使管理人员与施工人员的素质得以提升，符合建筑企业的发展需求。针对不同类别的人才，根据其应该具有的专业技能，以及职业素养，建筑企业将其分类进行准确的培训。施工人员是房屋建筑工程的直接接触人员，其素质与专业能力更为重要，着重对其进行专业培训，增加其责任意识。管理人员应对其技术进行考查，在进行施工人员的选择，从而使施工质量得到保证。要跟上时代发展步伐、优化施工方式，在建筑质量得到保证的前提下，引用先进的设备与材料，在保证施工方式合理的同时，使施工工艺具有先进性。先进设备以及材料的使用，有利于施工效率与质量的双向提高。最后，管理人员应将企业资源进行优化配置，合理运用企业人力、物力以及财力，在满足施工条件以及施工合同的前提下，合理组织施工。

3.3加强施工每个环节的监管力度

全面进行工程施工管理及质量控制工作。将其落实到施工每一个环节，包括施工前期、施工过程中以及施工结束后。施工前：认真、细致做好施工前的准备工作，进行事前管理与质量控制，为整个施工过程提供服务，对整个工程进行事前控制，对于一些可能存在的问题，先进行协商解决，使施工得以顺利展开。具体的工作包括：熟悉工程地理位置特点（气象、地貌、管线布设情况等）：进行设计施工图纸熟悉、核对工作（建筑的基础形式、暖通、结构形式、布置状况、给排水管网等），组织各专业技术人员共同参与图纸的核对，针对图纸积极发现存在的问题，面对产生的疑问，各抒己见进行协商，整理出解决方案，很大程度上保证施工的顺利进行，同时也使施工质量得到了保证。施工过程中：做好每一道工序的管理与质量控制，确保施工进行时的质量得到保证。主要应进行的工作包括：检查每一道工序的交接过程是否存在问题；施工工艺的选择是否符合要求；施工材料的选择是否达到标准；施工方案可实行性等。管理过程中，不管是生产管理方面还是工序的策划方面，都要严格按照施工要求进行，并且事先做好预测工作，对建筑施工中可能出现的问题进行预防。监理方也应充分使用自身职能，对施工过程进行严格监督，有针对性提出指导意见，保证施工过程中效率与质量双达标。施工完成后：竣工验收是工程质量的最后控制时段，也是质量控制的重要的环节之一，通过对建筑项目进行质量验收，进行相应的质量评定，检验房屋建筑质量是否合格，存在问题则及时修正或返工，把好质量最后的关口，保证用户安全的使用。

4.总结

房屋建筑工程涉及项目多，施工环节较为复杂，有很多外在因素使其质量得到影响，质量问题作为房屋建筑工程的重中之重，其对个人以及社会都有着较严重的影响。而在实际的房屋建筑工程施工管理及质量控制中还存在诸多问题，使施工质量不能得到良好保障。本文强调通过建立完善的管理体制；强化人员素质及专业水平：加强施工每个环节的监管力度，来强化房屋建筑工程施工管理及质量控制，希望为相关人员提供借鉴，保证我国房屋建筑质量，进而使我国房屋建筑事业得到良好发展。

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2020-08-23