建筑工程管理及其施工质量措施

陈丹

摘要：社会经济的发展为人们不断丰富的物质生活追求奠定了基础，同时也使得各类建筑施工的质量要求不断提升。尤其是在建筑工程的施工技术上要求有了很大的提升，这主要是越来越多的城市人口催生了大量的超高层建筑，而城市聚落土地面积非常有限的现状一时难以解决。为了更好的保障居民生活安全和财产安全，本文从我国建筑工程管理及其施工质量措施进行了详细的探讨，希望可以有所帮助。

关键词：工程；建筑业；施工质量；质效水平

引言

建筑业作为我国经济的支柱型产业，对于各行业都具有极大的带动作用，也成为了我国现阶段经济增长的动力之一。然而，该产业的施工质量水平却决定着整个行业的稳固和发展，需要引起相当的重视。建筑工程作为一项具有施工总量大、投入资金大、施工周期长的系统工作，需要众多工序和环节均保持较高的严谨性，细微的错误在各个环节流动之后会造成巨大的影响和损失。建筑工程及其施工质量作为国计民生的重要根基，需要在实际的施工过程中引起高度重视，将建筑工程的质量和安全放在首位，为人们的安全提供坚实的保障。

1影响我国建筑工程管理及施工质量控制的主要因素

1.1工程材料。工程材料决定是质量的基础。工程材料作为施工开展的重要物质基础，对于建筑工程而言，起到了基础性的作用。但是，建筑工程材料水准也成为了直接关系到建筑工程质量优劣的因素，是整个建筑工程得以顺利实施和完成的重要保障。一方面，优质的工程材料杜绝了因为质量不达标而引发的安全事故。另一方面，合格而规范的施工材料也让工序检验的通过变得更加顺利，防止因此而引发的返工现象，对于消减不必要成本均有较大的助益。

1.2人员素质。随着国家化和企业的高度重视，建筑材料的质量已经得到了保障。人力资源在建筑工程相关工作的重要性也得到了逐渐的突显，其工作质效水平直接关系到建筑工程管理和施工质量的水平。具体来看，领导层管理人员的管理技能水平决定了工程项目能否按照项目制度和机制运转。设计人员和财务人员的技能水平，则决定了项目计划和资金运转的效率。而施工人员专业素质，则直接决定了其所涉及的工作任务质效。因此，人员的素质对于建筑工程管理及其施工质量具有重要的影响，需要引起高度的重视。

1.3施工环境。施工环境作为项目工程开展的外部因素，同样对于项目工程管理和施工质量有重要影响。具体来看，若是施工场地的环境较差，表现出脏乱差等问题，必然会影响正常施工和材料进场。而不可掌控的外部施工环境则包括天气、地质等多种因素，这部分因素往往会导致一般性的施工规划难以正常开展，需要管理层积极开展项目规划和调教，防止工程施工受到气候和季节的影响，防止工程出现干裂、冻害等危害。

2强化建筑工程管理及其施工质量的有效措施

2.1强化项目团队的整体素质水平。要强化项目团队的整体素质水平，需要从人才选拔、培训以及再教育等方面来逐渐推行，以此拔高施工队伍的整体素质。具体来看，实际的建筑工程施工过程中的相关人员会对工程质量产生直接的影响，例如管理人员的专业素养、施工人员的技能熟练水平等等。为了保障建筑工程管理和施工质量达到优秀的水平，就必须在相关人员的运用上提高要求，分别从人员的选拔、培训以及再教育等方面的工作人手，营造具有专业素养、熟练技术以及科学管理水平的团队。在辅以合理的考核与奖励制度，帮助人员提供工作的专注度、积极性以及责任感。人才的选拔需要严格遵守管理层所制定的人才引入条例，按照岗位空缺选取合适的人才，防止滥用人和误用人的情况。然后在此基础上，对新人职的人员进行培训，帮助其尽快融入团队，熟悉工作流程和要求。最后，还要对已经入职的人员开展相应的再教育和技能强化培训，以此不断提高员工处理问题的实际能力和综合能力。

2.2强化意识和质量安全的监管。建筑工程管理及施工质量控制是一项系统而反复的工作，需要从各个方面共同推进，任何一方面的不足都会对整体工作造成较大的影响。这就要该项工作开展不仅要保障工程质量，还要对工程成本和安全进行控制。因此，在完善了项目团队的基础建设之后，还要开展成本意识和安全意识的教育，完善建筑施工的成本管理和安全监督。对于建筑工程的成本管理而言，首先需要对工程建设所需要的材料进行管理，因为整个建筑的项目支出有一半以上是材料采购。

对于施工阶段的质量和安全监管而言，需要在制度上、管理上、实施上进行监管，组建经验和专业素养兼备的监督团队，切实保障制度的科学性和完备性、部门管理的严谨性和公正性、实施工作的积极性和细致性。除此之外，还需要坚持贯彻权责到人的原则，切实提高施工人员对自身工作的重视程度，保障工程的质量。

2.3强化相互之间的协作水平。随着现代化经济的不断发展，企業之间在不同领域上的技术优势和经验优势也得到了体现。因此，项目分工也越发精确，往往不同企业在项目获得了自身的优势工作。因此，不同工作之间的协作性也有更高的要求。首先，需要保障各项工作开展所需要材料和人力，保障相应的技术指导。然后，再对阶段工作中各个不同负责项目工作者之间的工作进行协调。虽然各个工序都有各自的工作管理，但是分布完成往往会导致项目整体质量水平较低，同时也容易出现返工现象，加大成本支出。

3结束语

建筑工程及其施工质量控制是一个系统化、动态化、复杂化的工作。良好的质效水平需要工程管理的各个部门、各个岗位以及各个参与人员积极努力，不断提高自身的技能水平和管理效率，才能真正减少在施工中所消耗的成本和费用。这样一来，我国的国民经济才能在又好又快道路上稳步前行，我建筑产业体系的建设才能稳固推进，我国建筑事业的国际竞争力才能得到彰显。

本文由： 现代物业杂志社编辑部整理发布，如需转载，请注明来源。

现代物业杂志社

2020-08-21