装修工程项目施工精细化管理探讨

周显和

摘要：当前，建筑行业由于市场性倾向越来越明显，各个施工企业之间为获得项目竞争不断加剧，因此装修工程项目施工精细化管理探讨显得至关重要。本研究从装修工程项目精细化着手分析，从求精思想的应用、标准4t，～-想的应用、细致管理的实践以及执行力实践四个角度入手，分析装修工程项目施工精细化管理措施，目的是装修工程项目通过精细化管理，提升建筑企业的综合竞争力。

关键词：装修；工程项目；精细化；管理

中图分类号：TU767文献标识码：A文章编号：1674-3024（2017）08-0013-02

引言

随着我国市场经济的发展，建筑市场竞争机制逐步引入到项目装修施工企业当中，从前的装修工程项目管理普遍存在管理粗放化的问题，传统机械式的管理已经不能满足装修工程项目施工管理的要求，其弊端逐步显露出来，因此很多装修工程项目出现了施工质量粗劣、企业效益亏损的现象，市场竞争的加剧以及建设工程中的清单计价方式的推广，在此背景下，装修工程项目管理向精细化转型势在必行。通常而言，一个优秀的施工管理项目，能够产生3.5%左右的直接效益，这也是所谓的公司纯利润所在，因此，无论从宏观还是微观的角度，都应当进行装修工程项目施工精细化管理，对于企业发展而言意义重大。而工程项目管理精细化作为一种新型的管理思想，同时也是一种管理文化，将精准、细致和严格作为基础的原则，将管理工作流程标准化和程序化，强化管理的操作力，从整体上进行提升项目的质量和效率，从而通过精细化管理提升企业综合竞争力。

1.装修工程项目精细化管理中求精思想的应用

在装修工程项目管理的过程中，精细化管理作为一种企业管理精神和企业管理文化，是项目管理的核心所在，想要实现精细化管理，应当实现精细化管理中的求精思想应用，找准公司定位、定好公司发展目标，在精细化的基础上提升管理水平。要追求一种高效的管理，就应该进行项目管理的改良，使精益求精的管理思想在管理中深化应用，在项目管理中积极进行实践。

其中施工工艺的求精思想应用是至关重要的，装修工程企业应以盈利为目的的同时还应重视企业管理求精思想的应用，从收益角度人手，同时也从细节化的角度人手，例如在装修工程项目实践中，剪力墙的线盒预埋，如果采取传统的预埋泡沫的方式，就会发生预埋深浅、高低不一的问题，定位的难度较大，易发生移位的偏差，后期需要再次整改的工作量较大，存在影响表面美观的缺点。如果采取穿筋的接线盒体预埋，将盒体的两侧利用16厘米左右尾料钢筋穿孔固定焊接在主筋上，在盒体的附近增设定位钢筋加以锚固，能够解决以往的施工中存在的地位不准的问题，也能够产生较好的经济效益。如果采取传统的预埋泡沫的方式，就会发生35%左右的接线盒修整，打凿的人工费和修补费折合成成本都很高，采取穿筋的接线盒体预埋，打凿清理工作将大大减少，就能够实现精细化的成本节约。装修工程项目精细化管理中精益求精工作，主要体现在实施方案的編制，并在实践中能够更好的落实并且精细化的执行。

同时企业要高度重视建筑装修领域中新技术、新工艺、新方法的学习及引进，积极推广比较成熟的技术措施和施工工艺，引进新的建筑材料和机械设备，增加科技含量，深入开展关键技术研究，解决工程所遇见的难题，对建筑装修领域的疑难杂症进行攻关、创新，不断提高装修工程整体质量。

2.装修工程项目精细化管理中标准化思想的应用

精细化和标准化，在装修工程项目管理中起着相辅相成的作用，标准化是精细化的基础，精细化是标准化的延伸，是标准化的最终目标，在进行精细化管理的过程中，标准化思想不仅不与精细化管理相冲突，同时也能够为精细化管理提供更多的保证和促进，应当保持标化与精细化相结合，发挥两者的优势，而且“精细”的表现形式是“标准”，标准化的方式是建立在精细化管理的基础上，也是企业管理发展的动力和方向所在。

其中装修材料选用、采购的标准化是管理精细化的重要环节，从材料的计划人手，实现材料使用数量的合理控制和时间的有效把控。项目工程现场要能做到预见性的管理，通常一般的材料至少提前三天以上进行采购计划的落实，杜绝传统的当天计划、小时计划的管理方式，同时提升各个部门之间的横向和纵向联系，防止出现重复性的计划以及遗漏计划的问题。在此基础上进行材料的分发，实现数量的合理调控，实现材料管理“零库存”的目标。在装修工程项目施工现场，每种材料要有两个或者以上的质量检验专职人员进行材料进场的质量验收把关，同时还应制定规范的收、发料管理制度，在材料进行分发的过程中，仓库管理人员要严格按领料制度进行操作，进出料都要有经手人和负责人签字确认，再由仓库管理员进行清点签字，仓库门卫进行核验登记，才能够保障装修项目实施过程中材料的精细化、标准化的管理。

同时，进行材料的精细化管理中，装修材料下料过程应当做到准去无误，相关材料进行下料切割前要先放样，复核尺寸准确后再进行切割下料，避免错割、误割产生浪费，使材料实现最优化的利用。再例如对于不同的标准层重复利用的相同材料，利用不同颜色的油漆给予标注，保证符号的分类标识准确，方便下一步进行周转，一方面有利于精细化的节省材料，另一方面也有利于提升工作效率。

3.装修工程项目精细化管理中细致管理的实践

进行装修工程项目精细化管理，保障工程项目的装修细节稳定，实现项目实体的精细化，实现项目成本的良好把控，实现项目实体精细化管理所达到优良效果的创收。要想实现装修工程项目实施过程中精细化管理的目的，就需要在项目施工中进行合同核对、图纸核对、招标清单核对，实现项目实体装修过程中质量、进度、造价以及安全的规范把控，从宏观和微观两个角度将管理做好做细。

其中非常核心的环节就在于细化合同及材料，细化编制各项施工方案，从项目、行号、名称、品牌、规格、型号、单位、

管理者首先应当从合同人手，进行合同的签订前的严格把关和审核，判断合同是开口合同还是闭口合同，进行结算的方式是固定结算还是据实结算，合理进行赢利点确定，在对装修材料分析的过程中，要从理论上的图纸到现实中的操作进行精细化。例如不同种类的钢筋的连接方式有所不同，项目现场操作管理者应当根据实践经验及图纸、规范的要求进行连接方式的选择，采取直螺纹连接、闪光对接、电渣压力焊等多样化的方式，最大限度的降低劳动成本，提高施工效率，进行最佳连接方式的精细化选择。同时综合考虑装修工程项目的施工进度、施工质量及施工安全，避免发生交叉作业等低效率操作，保障效益的最大化。除此以外，在进行劳务招标的过程中，也应当实现对于装修工程实施队伍的选用中进行精细化管理，例如为了保障墙面抹灰的环节质量，为了防止其发生开裂、空鼓等问题，进行劳务招标的过程中就要求实体质量必须达到清水墙要求，做到局部修补和披灰就能满足相关要求，即使单项的费用有所提升，但是从总体费用控制上看就会具有良好经济效益。

装修工程项目实施过程中更应当重视细节、整体过程和效果，由于装修行业的特殊性，装修工程操作需要耗费大量的人工用于建筑细节的处理。将纸面的实施方案转化为立体化、实践化是精细化管理的重点，要保证方案严格执行，保证质量检查、验收，对不同的作业内容进行技术、质量、安全交底，对于质量通病、质量缺陷提前编制预案制定防范措施，采取简易的方式进行处理。例如一旦发生模板的拼装过程中的缝隙过大问题，就应当采取利用建筑胶带粘帖进行弥补，如果超过规范要求就必须进行拆除重新拼装。对于墙根柱脚的烂根漏浆问题，要进行“一堵二清三打磨”方式进行控制，砼浇注前模板底缝用砂浆封堵、砼浇注时及时清除零星漏浆，拆模后对拼缝处实行打磨、清洗，通常而言，一般可达到平整度不超过2mm、垂直度不超过3mm，满足施工规范质量要求。这样能够防微杜渐，从精细化的角度提升装修工程项目施工的质量和效率。

4.装修工程项目精细化管理中执行力实践

严格是装修工程项目精细化的基础性保障，精细化的管理要求严格的执行力，在管理工作中实现制度化和格式化的要求，同时重点强调执行力。在进行施工管理的实践中，应当根据不同的实施内容进行严格的考核制度制定，保障施工方案的落实，重视执行力的实践，同时强调各个职能部门之间的互通有无，精细化信息传递。高效的沟通也是提升执行力的前提，只有实现良好的信任才能够实现精细化的管理，同时利用企业文化和企业精神提升员工的执行力，利用良好的环境留住员工的心，提升员工对于装修工程项目精细化管理的认同感，尤其对于受教育程度相对较低的一线员工以及农民工，更应当进行企业文化精神的感染和教育，只有一线员工自身树立了精细化施工的意识，上层管理的思想才有可能在项目中得到落实。

同时，执行力还需要管理人才队伍的保障，根据不同装修工程的项目实践，进行管理的细化分析，根据建筑装修市场经济发展规律进行行业规范的提升，促进和保障制度的完善，同时根据当前发展规模水平的不同，进行施工团队和管理团队的完善，提升专业技术和专业水平，提升管理者的管理能力，从以下几个角度人手，首先是员工的岗前培训，通过前期培训、考核后才能有综合管理能力的提升，促进和提升管理的质量和效率，其次是项目班子管理者根据当前装修行业的发展也需要与时俱进，才能够胜任对于员工的专业技能的提升以及制度的完善进行管理、创新。

同时，利用随车小票的方式进行累计，坚持对于装修工程项目的各个细节进行抽查，防止发生执行疲劳的问题，采取随机选取过磅的计量方式，在不同时段进行抽查和管理。并在装修的不同过程可能进行多个维度的抽查，通常而言进行材料的采购、运输、管理的环节是最需要进行抽查的。对一线员工进行装修工程项目现场的实践也需要进行严格抽查管理，在进行大型装修工程实施中，涉及具体施工量较大，操作员工一旦有责任心不强以及粗枝大叶的问题，就会发生质量或者安全问题。在部分装修工程项目实践中有夜间施工的环节，夜间施工是需要更多精细化管理的环节，尤其是由于员工责任心不强、监督管理不到位，便会发生材料的偷漏、工作效率低以及工期延缓等问题，据测算，加强执行力以及监督管理的装修工程能够至少节约2%的施工费用以及加快5%以上的施工工期。

同时，对于装修工程总造价也应当进行执行力的提升和精细化的考量，尤其在現场的过程管理中，通常装修工程材料造价和人工成本分别为70%和30%较为合理。

5.结束语

总之，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式，精细化管理的理论已经被越来越多的装修工程项目管理者所认同。作为管理技能较低、劳动力密集性较高的装修工程项目已经逐步引入精细化管理的理念，由于装修工程项目在整体工程项目管理中占据着重要的地位，同时涉及的投资数额较大、社会重视程度较高，因此进行精细化管理对于其效率和质量的提升有至关重要的作用。装修工程项目的精细化管理是一个较为长期和需要管理者思路渐进转变的过程，在认识到不同施工项目特点的基础上进行管理思想的总结和发展，并将精细化的管理思想贯穿于装修工程项目始终，构筑起装修工程质量保障体系，提升项目管理水平，进而保障装修工程项目的顺利推进并会取得圆满的效果。

本文由： 现代物业杂志社编辑部整理发布，如需转载，请注明来源。

现代物业杂志社

2020-08-13