创新思维在建筑工程管理中的应用

陈文森

摘要：中国目前在建筑工程管理的过程中遇到了很多亟待解决的问题，比如管理方式不合理，体制不完善，思想理念落后等等，这些不良因素严重制约了我国建筑工程管理的工作效率，如何采取措施优化建筑工程管理成为十分必要的研究课题。本文就针对目前中国在建筑工程管理中遇到的问题进行了分析，并结合创新思维提出了相对的解决对策以供参考。

关键词：建筑工程；创新思维；工程管理；应用；问题；对策

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1674-3024（2017）02-0022-01

前言

建筑工程的管理是一项综合性较强、过程繁琐复杂的工作。管理工作贯穿了建筑工程项目的全过程，包括方案设计、现场施工、竣工等阶段。只有这样才能保住建筑工程的施工质量，保证建筑项目的进度。然而目前中国的建筑工程管理在实际工作的过程中遇到了很多严峻的问题，针对这些问题采取传统的应对方式已无法妥善解决，必须要在其中采取创新思维，为建筑工程的管理工作提供更科学合理的指导。接下来本文就重点分析了在建筑工程管理中应用创新思维的必要性，并为当前建筑工程管理工作中出现的一些问题提出了一些相对应的对策。

1.目前建筑工程管理中面临的问题

1.1管理体制不完善。管理体制不完善体现在多方面，包括制度漏洞、人员匮乏、机构缺失等。有的企业并没有相对应的专门负责机构，有的即使设立了相对应的专门机构也没有专业人员，有的虽然有负责人但是管理工作缺乏有效制度，功能发挥不出来。这些从根本上来说就是企业管理者的理念落后所引起的。

1.2管理理念不完善。随着建筑行业的兴起，参与到建筑行业的企业越来越多，竞争也越来越激烈，很多企业在进入建筑行业的时候并没有进行充分的调研和准备，只注重短期的利益，忽视了长期的企业发展，管理理念漏洞百出。有的企业对管理工作要求较松，没有意识到严谨管理的重要性，有的企业不注重管理工作，导致企业工作效率较低，并影响了工程质量等等，这些都是管理理念不完善所导致的。

1.3管理人员不完善。任何管理工作最终都是要由具体个人来完成，建筑行业更是如此。目前社会发展的速度非常快，建筑行业发展的速度更是惊人，但是有部分参与管理的工作人员对行业发展的速度并没有清晰的认识，没有及时更新个人的管理水平，管理模式依然是过去的模式，这些对于管理工作的开展造成了较大的制约。

2.结合创新思维开展建筑管理工作的必要性

2.1符合当前经济发展要求。当前我国经济进入了高速发展的阶段，各行各业都得到了充分的发展，建筑行业更是成为了我国经济发展的一个中流砥柱，很多大型企业都成立了建筑公司投入到了如火如荼的建筑行业当中，造成了建筑行业的竞争骤然激烈。如果要让建筑企业在这样一个大环境下保持自身的竞争力，一定要引入创新思维，把新技术、新模式结合到管理模式中去，提升自身的整体实力。

2.2科学管理的要求。科学管理已经成为了建筑企业的头等大事。今时不同往日，过去那种传统、粗矿的管理方式已经不能满足竞争日益激烈的建筑行业，为了加快建筑工程进度、保证建筑工程质量，提升建筑企业的利润，维护核心竞争力，采取创新思维，进行科学合理的管理已成为不然。

2.3优化企业资源配置的要求。现有的建筑企业当中的人才已经无法满足当前建筑行业的需求。高素质人才的缺乏是限制建筑企业发展的一项重要难点问题，此外现有人才的使用不合理，资源浪费情况也较为严重，很多资源没有得到充分的利用。采取创新思维，合理的优化资源配置，不断改善制度设计，不断提升管理质量已经成为了必然的选择。

3.建筑工程中引入创新思维的对策分析

3.1不断创新管理体制。随着社会的不断发展，管理体制中逐渐暴露出一系列的弊端，过去的方法不再满足当前社会新形势的需要，所以，一定要不断创新管理体制，进一步细分管理权责，成立相应的管理部门，并且指定合理有效的制度，然后指定高素质的管理工作者实施全程监管，以确保该项工作顺利开展。

3.2不断创新管理理念。健全的管理机制只是项目管理的内容之一，非常有必要创新管理理念。管理工作者应当掌握现阶段企业在理念上的弊端，掌握管理理念创新的价值与作用，在管理方法、制度上增加投入，积极主动的开展培训活动，为自己培养大量高素质的、富有创新理念的专业管理人才。

3.3不断创新管理机构。建筑公司应当充分了解该项工作的具体状况，在此基础上，组建相应的管理机构，使其保持独立，同时还应当逐渐对管理工作者的知识结构进行优化，将提升基层管理工作者素质放在首位，不断改进相关硬件；决策过程中，要是面临一些重大事项，那么必须尽可能的通过民主表决的形式进行，通过这种方法来进一步提高决策的准确性。

3.4不断创新管理技术。创新管理技术，顾名思义，即在开展该项工作过程中引入新的方法，主要包括新工艺、新产品等。引入各种新技术，能够在很大程度上提升管理水平。现在，建筑工程的覆盖面逐渐拓宽，其中涉及到的技术越来越广泛，仅仅运用计算机已不能迎合当前的管理需求。所以，應当努力发挥各种新技术的作用，推动公司不断提高自身的管理水平。

4.结语

中国目前处于一个经济发展的转型时期，建筑行业的竞争也进入了白热化时期，这个时候如果还是一意孤行，保守的维持传统建筑管理模式和方法，其结果必然是被市场所淘汰。作为一个面向新世纪、新市场的建筑企业，应该充分意识到创新思维的重要性，在建筑工程管理工作中积极的应用创新思维，采取科学合理的管理制度、不断创新技术、完善体制，为企业的发展，行业的整体提升和社会的进步贡献出自己的一份力。

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2020-08-12