解析新时期建筑工程管理方法的智能化应用

郭德媛

摘要：随着改革开放的不断发展，建筑行业随着社会进步的步伐不断发展，建筑总量压在不断增加。建筑行业之间竞争日趋激烈，建筑行业的管理也迎来了新的挑战。工程管理是实现工程长足发展的根本，是提高竞争的必要手段。本文通过分析我国目前建筑工程管理的需求，探讨建筑工程项目管理的特点和模式，详细阐述了智能化管理方法在新时期建筑工程管理中的应用。

关键词：建筑工程管理方法；智能化应用

引言

二十世纪八十年代，我国建筑业开始进入了数字化、信息化发展时代。与其他西方大国相比，我国的工程项目管理信息化管理相对落后。为进一步加快我国建筑工程项目管理信息化发展步伐，实行建筑工程管理方法的智能化。各企业也需要转变传统观念，积极应用智能化建筑，实现资源的优化配置。如何对建筑工程实现科学化的管理，实现资源的优化配置，提高施工质量安全，是建筑企业迫切需要解决的问题。

1.当前，我国建筑工程管理方法中存在的问题

伴随国内市场经济体制的全面化，社会发展对于建筑行业提出了更高的要求，迫使我国建筑工程管理体系不得不进行全面优化。在此过程中，虽然取得了不错的成绩，但是建筑工程管理方案仍存在很多弊端，管理体系尚有欠缺。因此，我们需实事求是，深入分析当前建筑工程管理中存在的问题，然后探讨提出新型的管理方案。

1.1内部管理体制欠缺。当前，我国大多数企业尚未意识到管理体制的重要性，内部管理运作存在很明确的缺陷。多数企业虽建立了相应的管理机构，但其内部人员调动极为困难，无法实现资金的科学配置。多走形式主义，并未落实实际。例如，在工程管理中，各个部门沟通不到位，未从全局利益角度出发，致使实际的工作进度与计划存在很大偏差。不但延长施工时间，同时也降低了经济效益。甚至部分企业为了尽可能的节省资金，裁员管理或聘用不具备专业资质的管理人员。此外，部分建筑公司分包单位过多，不按照施工方案开展施工，再加上管理环节缺陷，导致管理和经营不够专业和彻底，工作滞后现象严重，后期质量问题的时有发生。

1.2信息管理不到位。建筑工程具有復杂、多变等特点。在建筑工程的实施中会涉及到很多方面，例如成本、进度、质量这三个方面背后包含很多信息。这些因素形成庞大的网络，牵一发而动全身。因此，在建筑工程管理中的信息管理是至关重要的一个环节。但就目前我国许多建筑企业的信息管理技术来看，还较为落后，信息管理不到位，各方面和各阶段的信息没有得到合理的整理及归档，信息混乱现象严重。在需要调取某方面的信息时，难以保证信息的准确性。

1.3施工过程的管理不严格。施工过程，是整个建筑完工的关键。因此，建筑企业应加强对施工过程的重视程度。而不是将施工分段分包给其他单位后，从此不闻不问。目前多数建筑企业忽视了对施工现场的管理。主要表现为：第一，对施工过程检查不严，致使质量问题常常发生。其次，施工人员的综合素质偏低，部分工人都是农民工，其自身文化素质以及相关技能水平都偏低，难以达到相关技术操作能力的要求。最后，对施工布线的综合使用不严格，未能按照相应的使用标准，对通用器材展开使用。

2.新时期建筑工程管理方法的智能化应用

2.1逐步完善管理制度的智能化。建筑企业的管理制度，与工程是否能在有效的时间内完工有直接的关联，是工程的整体质量把控的依据。因此，作为建筑企业的管理者，应加强对管理制度的重视程度，转变过去对工程管理的偏见，建立严格科学的管理制度。例如：首先，招聘优秀管理人员，实施合理的薪酬管理体制。其次，优化资源配置，控制各项资金在各方面的平衡。再次，明确各部门和各人员的责任，实施责任制，严格监督施工进度等等。

2.2统一管理建筑企业的信息。所谓建筑工程的管理，其实际就是对信息的整体管理。要求建筑企业在从设计方案到竣工的整个过程中，积累大量真实可靠的信息，并由企业对这些信息进行妥善的管理。实际操作中，企业应按照项目的进程情况，对各个阶段信息进行分别、归类、整理，特别像成本计划、进度计划等这些带来独立流程性质的资料，企业应建立相应的工程信息系统，并依据工程开展的进度，以及信息的变更情况，进行重新整理和编辑，为日后施工计划的安排提供真实依据。

2.3建立施工现场智能化管理体系。建立施工现场智能化管理体系中，应成立项目监督小组，对施工现场的各项流程进行严格的检测，确保施工工程的顺利开展，并保证工程质量的高质量、低消耗。其次，建立完善的培训体制，依据不同工种定时对施工人员进行培训，提高施工人员的各项技能。再次，对施工布线的综合使用一定要采用标准的通用器材，对突发事件提前做好预案。

2.4做好文明施工。建立文明施工责任区制度，将施工现场划分为多个责任区，以责任区为单位，专设负责人分管，按照相应的施工要求和规划，对施工全程进行定期检查，对不达标的地方及时整改。同时，建设废水、污水处理站，对可能会带来粉尘污染的作业，进行洒水降尘作业。运用低噪声的工艺，禁止在中午，夜间进行噪声大的作业等等。

3.结语

伴随社会经济的持续发展，建筑事业发展也将迈向新的里程。为了能更好的迎合建筑事业发展的新趋势，建筑企业需做好信息管理的工作，以实现建筑管理的智能化为目标，不断提高工程施工的质量。工程项目管理智能化作为一项系统性的工程，亟待我们不断的更新和完善，唯有如此，才能将这个系统工程完。促使其为中国的建筑行业做出应用的贡献。

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现代物业杂志社

2020-08-06