房地产开发项目工程管理模式浅析

田晓雪

摘要：房地产业经过十多年的飞速发展，已经成为我国国民经济的支柱产业之一，房地产开发项目工程管理也越来越受到人们的关注。结合实践经验，房地产开发不仅涉及的技术、人员、材料设备、部门、公司众多，同时具有建设周期长、工程进度紧等特点，工作难度大、难点多，因此，房地产开发的有效管理就成为影响项目成功与否的关键。

关键词：房地产；工程管理；风险

中图分类号：F293.3文献标识码：A文章编号：1674-3024（2017）02-0025-01

1.房地产开发项目管理重点

1.1房地产开发项目要能够确保城市房地产开发项目的及时地完成，以此来减少资金的投入，降低成本。房地产开发的项目管理首先要对开发建设的项目进行管理，规范好开发的每一道程序，通过一定的计划管理，使得房地产开发项目能够又好又快地完成。房地产开发项目管理要确保项目能够及时地完成，还应该注意对建设项目进行有组织，有目的的管理。在房地产开发项目管理的过程中，不仅要进行计划性的管理，还应该对具体部门的人员进行一定安排，协调，以确保人员地合理调动及资源的合理利用。项目管理是由组织性的，有目的性的，这样的管理不仅能够促使房地产开发项目及时有序地完工，也为房地产业提供了一个和谐的工作环境。

1.2房地产开发项目管理要确保项目的质量。房地产在开发进程中，最需要注意的就是房地产项目的质量问题，即质量问题是房地产开发项目管理的重点。房地产开发项目对质量的管理不仅可以提高企业的信誉，也有利于居民居住的环境更加安全。房地产开发企业要树立质量意识，在购买建筑器材的时，要确保质量，在房地产开发的每一个环节、每一个岗位上都要宣传质量意识，从而确保房地产开发项目的质量，在一定程度上也推动我国房屋安全问题的解决。

2.完善房地产工程管理的途径与具体方式

2.1完善施工过程中的成本控制体系。房地产开发项目的成本控制是开发企业获得经济利益的重要手段，只有将项目的成本控制好，才能节约项目在施工过程中的成本。房地产的开发项目是一项巨大的系统工程，对费用的要求非常大，如果控制不好成本的话，很容易导致开发企业出现亏损的现象。由此可知，房地产开发项目实施过程中的成本控制和管理是非常重要的。在项目管理的过程中存在很多的环节，为了更好的对项目管理的成本进行有效的控制和管理，必须对项目管理的各个环节进行成本的管理和控制，只有这样，才能更好的节约项目施工过程中的成本，提高经济效益。

2.2加强施工过程的质量管理。提高施工人员的工作积极性和责任心，强化施工人员的技术培训，提高施工人员的技能水平和质量意识，做好重点工序和上下道工序交接的衔接工作，确保每道工序质量都能确保合格，不将质量问题带入到下面的工序中，发现存在质量问题的工序要及时返工。另外，还要加强材料管理，要选用质量符合要求的施工材料进行施工，发现有质量问题的材料要果断拒绝使用。采购环节必须选购符合质量要求的施工材料，这样才能真正保证工程的质量。

2.3加强施工现场安全管理

2.3.1建立完善的安全管理制度，将各个环节的安全管理工作落到实处，让每个员工均认识到安全管理的重要性，提升自身责任感。同時，施工企业要制定有针对性的奖惩制度，确保工程安全管理责任到人。做好施工现场安全检查工作，一旦发生施工安全事故，及时追究相关人员的责任。

2.3.2加强施工现场安全监督检查力度，有效消除建筑工程施工安全隐患，做好安全事故的预防工作，“隐患就是事故，事故就要追责”，将事故隐患扼杀在萌芽状态。做好建筑工程施工安全检查工作，定期或不定期对施工现场实施安全检查，从根本上加强施工现场安全管理。

2.4进度控制管理。加强工程进度跟踪管理，对照施工进度图的安排跟踪各个阶段的时间节点，落实好分工制度，所谓的分工制度也就是说把每一项具体的建筑工程施工责任和任务明确到每一个施工人员身上，促使施工人员意识到自身的任务和责任，进而提升其施工的效率，还可以结合相应的激励制度来给予表现优秀的施工人员一定的奖励，进而调动施工人员工作的积极性。

2.5强化装饰装修阶段的管理。房地产项目的发展趋势都是精装交付，目前大多数的新建项目交付标的都是精装房，精装房的一个重要过程就是装饰装修，此阶段管理的重点主要在于现场的人、材、机、技术、管理等资源的全面应用，要求现场管理者凭借丰富的管理经验，发挥超强的施工管理能力，严格履行质量监督职责，实现全员、全方位、全过程的有效控制。主要做法有：（1）项目开工前必须实行严格的图纸会审制度，项目管理者要组织建设方、设计单位、监理单位的项目技术负责人以及各施工班组的施工班组长参会，参会前需熟悉图纸及施工现场的实际情况，根据实际情况提出施工意见，尽量减少错、缺、矛盾等问题的出现，图纸会审结果出具会议纪要，到场人员签字确认；（2）各工序要有明确的质量责任负责人，签定质量责任状，从工人选用、材料选择、施工完成、维护保养等多方面明确其责任，加上项目管理者的质量监督和控制，综合运用经济及人性化管理方式保证施工质量。与此同时，有针对性地加强对新技术、新工艺、新工人的技术指导，确保装修施工目标的全面实现；（3）根据施工组织设计以及现场实际情况，采用PDCA管理方法，及时改进关键工序工艺，调整并确定合理、有效的施工进度并跟踪落实；（4）实行样板制度，以利于大面积装修项目有统一质量标准参照，并按作业指导书和质量验收规范要求，预防质量通病在施工项目上发生。

3.结语

房地产开发项目工程管理是房地产开发项目有效实施和完成的基本保证和关键业务，只有对房地产开发项目的各个工作环节、特别是施工过程进行有效和全方位的管理，才能在实施房地产项目开发的过程中，以更加精确、合理的投入获得更好的收益，促进房地产事业的健康可持续发展

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现代物业杂志社

2020-08-01