分析建筑工程管理的现状及控制措施

楼耀平

摘要：随着建筑行业的迅速发展，加剧了工程企业的竞争，很多企业为了在竞争中取得有利条件，不断强化工程管理，千方百计节能降耗，赚取更多的建筑利润。做好工程管理不是一件容易的事情，因为它涉及很多方面，如工程招投标；资金筹集、资金运转分析、材料采购管理、工程质量安全管理等，而且每一个方面都关系到企业的建筑成本，责任义务，所以它不仅是管理每一个环节，通过管理达到人财物的有机结合，降低企业成本，在重视建造质量和施工安全的前提下，努力实现企业的利润目标进行研究分析，将管理的手段发挥的淋漓尽致，从而实现工程管理的目的。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

1.建筑工程管理的意义

有效的降低成本管理，减少人工、材料、机械等的浪费是建筑工程管理的作用，同时还能提高企业管理水平和竞争力。通过经历投标、中标签订合同、施工、竣工完成每一个工程项目的实施。施工过程中根据承建工程的工艺、工程性质、工程特点和规模大小再结合建筑工程单位自身技术及组织能力实现工程价值的最大化。选择最优，最合理，最科学的施工方案来完备施工组织设科学安排每一阶段，强化管理，减少成本支出。

2.对建筑工程管理价值的分析

2.1实现投资成本的降低。通常，良好的工程管理能够实现投资成本的大幅降低，尤其是减少相关资源的投入，在根本上促进核心竞争能力的增强。在建筑工程中，需要经过诸多环节和流程，如果能够进行强有力的管理，充分认识自身的情况，能够发挥自身的最大优势，保证企业对工程项目管理的高效性，对施工各个环节进行有序的安排，一定程度上降低成本的支出，有效实现企业经济效益。

2.2强化工程质量和安全性。对于建筑企业而言，需要结合相关法律法规，进行标准的施工，全面进行监督和管理，加强检测工作，因此，建筑工程企业在强化工程管理的同时，有效降低事故发生的几率，为工程项目的品质和安全提供保障。

3.对当前建筑工程管理的现状的介绍

3.1缺乏端正的工程管理观念。随着基础设施建设的推进，建筑工程行业在整个经济中占据重大的比重。但是，建筑工程企业在项目建设中，管理观念不强，认识不到位，意识淡薄，更加注重技术方面的投入，缺乏对管理优势的端正认识，简单地认为，只要技术问题解决，工程项目就能够顺利进行，没有充分认识管理工作的重要性。

3.2忽视工程管理体制的建设。对于当前的建筑工程管理规范而言，其在根本上很难满足现代建筑行业工程管理的需要，很难有效发挥对工程管理的约束和管理的作用，有是管理体制彰显不完善性，管理模式和手段凸显落后性，给工程项目管理工作造成阻碍。

3.3没有形成全面的施工阶段管理措施。对于建筑工程管理而言，工程项目的施工阶段是管理的关键和重点，其管理效果直接决定工程的质量以及人工的安全。但是，在当前的建筑工程施工阶段，建筑工程管理主要集中在对设备和人员的管理两个方面。

3.4缺乏高水平的专业管理人员。随着城市建设的不断推进，建筑工程的管理和施工的难度系数都在增加，给建筑工程管理专业人员提出了更高的要求，需要重视人员的培训和招收，以实现综合技术水平和技能的增强，满足工程管理的实际需要。

4.如何不断加强对建筑工程的管理

4.1提高建筑工程管理的安全意识。安全，是一切工作实施的重要前提。在建筑工程的施工过程中，只有工作环境以及工作行为足够安全，才能促进各项施工工作的有效开展。工程管理者要重视安全知识的普及以及安全教育活动的开展，呼吁全体施工人员建立安全意识，关注个人生命安全以及安全工作环境的构建。

4.2重视工程管理观念的增强。对于建筑工程企业而言，为了寻求长远的发展，建筑工程管理至关重要，是实现可持续发展的重要举措。因此，管理人员要重视管理意识的端正和形成，在项目建设的具体过程中，构件完善的管理制度，严格遵循相关法律法规，保证工作的高质量。

4.3重视管理人员综合素质的提升。对于建筑工程项目的管理水平而言，最為直接的因素就是管理人员的专业素质和能力，因此，要重视管理人员综合素质的提升。首先，建筑工程企业需要重视对管理人员专业知识和能力的培养，增加实践机会，在实践中强化人员的专业水准。其次，加强对人员进行现代化培训工作，将新的知识融入到现代的工程建设中，强化管理人员对现代化管理的理解和肯定。再次，采取多种方式进行专业管理人才的吸收，为建筑管理质量的提升奠定坚实的基础。

4.4加强对相关材料和设备的管理。在建筑行业中，物料和设备是关键性的建设元素，是建筑工程重要组成部分，要加强管理和监督。首先，对于材料，在进入现场之前，要由专业人员进行全面、谨慎的检测，抽样检测不可避免，只有检测达标，满足设计标准和要求的，才能进行施工现场。其次，在进入现场之后，要针对材料的种类，进行合理的储存，加强防护措施。再次，对于建筑工程中的机械设备，要加强管理，选择质优价廉的设备，进行合理的养护，及时发现问题，进行恰当的处理，延长使用授权，节省工程投入。

4.5重视管理制度的完善。对于建筑工程管理是适应建筑施工规范化发展的需要，因此，要不断完善管理机制，在根本上为提升工程质量提供条件，保证建筑行业的长久发展。在实际施工中，要切实加强相关制度和规范的执行，在行业经验的基础上，强化工程管理运行机制和标准的构建，实现人员之间的相互监督和管理，保证工程的安全性与可靠性。

5.结束语

我们的生活与建筑工程有着很密切的联系，而工程管理作为工程建设很重要的—个环节一定引起我们的高度重视。所以在工程建设过程中必须加大管理力度，把工程管理作为重要的任务落实到实处，切实完善安全管理监督责任制度，只有这样才能不断提高工程建造质量，同时也为企业市场竞争取得一席之地。

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现代物业杂志社

2020-07-27