工程管理中的施工进度管理及施工质量管理

孙志翔

摘要：企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须要不断提高施工质量、降低施工成本、控制施工进度。因此，我们必须重视工程管理中施工进度管理，为提高施工质量管理提供前提和保障。

关键词：建筑工程；施工进度；进度管理

中图分类号：TU722文献标识码：A文章编号：1674-3024（2017）02-0027-01

1.建筑项目施工进度管理对项目施工管理的影响

1.1施工进度影响工程效益。施工进度过快，容易导致增加投入，减少效益；施工进度过慢，则会影响工期，进而影响效益。不管对建设单位还是施工单位，或者是业主单位，工期的延长，都会影响效益。例如，某市一个建筑建设项目，计划工期是3年，而实际建设工期是5年，因而造成巨大经济损失。首先，由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，延期投产带来的利息损失；第三，是投资机会的损失，原计划投资4000万元，最后结算投资6800万元。这样，一个原本效益良好的建筑项目，从建成开始就背上了沉重的债务负担。对施工单位来说，机械和人员的滞留，不能很快地投入下一个项目。或者租赁的设备不能快速地归还，也会增加费用。

1.2施工进度影响工程质量。施工进度过快，很容易造成疏忽，影响工程质量；工程质量不过关，就会引起返工，又会导致进度过慢；施工进度过慢，直接影响到工期。

1.3施工进度影响安全。施工进度过快，容易引起安全事故，存在安全隐患。如果出了安全事故，需要停工检查，反过来影响进度。所以旋工进度与工程质量、安全控制是辨证统一的关系，要控制好质量和安全，也必然要控制好工程的进度。

2.施工项目进度管理措施

2.1建筑工程项目施工进度的实施计划管理。根据具体建筑工程项目施工的特点，成立建筑工程项目部，实施统一的计划，逐级逐层管理.建筑工程项目在施工过程中，进度计划由高往低不断细化、具体化实施；同时，又由低往高不断反馈实际进度，并实现进度计划的修改、调整、优化，使其形成一个动态的系统。

2.2化解风险点，解决难点。在具体的项目实施过程中，项目管理人员应该依据施工合同和施工图分析出合同中的风险点和施工图中的施工难点，并且针对合同中的风险点和施工难点展开项目商务策划和项目施工策划，以便风险点的化解和施工难点的施工方案及施工部署明确。

2.3明确关键线路和关键控制节点。要明确关键线路和关键控制节点，就必须以系统控制原理为控制依据明确关键线路和次关键线路，将施工总进度计划细化至季度、月、周乃至日将进度控制确定为一个系统来进行系统的控制和明确相关责任人的责任，来保证施工进度计划的落实。

2.4不断优化进度安排。建设工程施工项目的进度计划并不是一成不变的，而是应该根据现场实际情况再以进度管理过程中的动弹性原则为依据不断地优化进度安排。动弹性控制原理能够不断地调节进度计划使之与实际的进度计划相一致，当然这是在认真分析不同步的原因和严格执行进度计划的基础上的。对进度计划实行动弹性的管理，能够优化工序和节约工期，达到企业利益最大化。

2.5定期组织方案策划。设计变更多是边设计边施工工程的一个特点，因此各部门之间需要在沟通交流的基础上及时地对施工工艺、施工部署进行合理的策划以对施工进度不断地进行优化，将方案优化与成本优化结合起来。

3.关于工程建设中进度控制和质量控制的关系

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的經济效益。因此，施工过程中质量控制和进度控制的均衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，质量目标难以操控，进而产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题。

4.加强建筑工程施工质量管理的措施

4.1健全质量保证体系，进一步提高建筑工程质量。要严格实行工程质量终身负责制，对竣工交付的工程定期进行用户调查，检查工程质量，听取用户意见，发现问题及时整改，杜绝重大工程质量事故，达到政府、业主、用户满意。在工程施工前明确质量要求，在施工过程中强化质量标准，是施工人员时刻把施工质量放在首要位置，要不断增强全员创优意识，落实各项创优措施，强化质量检查、监督和奖惩机制，深入开展质量创优竞赛评比活动，真正抓好创优工作。

4.2施工企业要加强人员的管理培训。建立员工激励制度，对工人要奖罚分明，从物质和精神上对员工进行奖励，培养员工的凝聚力和风险精神。其次，必须明确施工队伍的管理体制，着力提高施工队伍的素质，要定期对这些人员进行培训。

4.3确保原材料采购质量。材料的质量和性能是影响工程质量的关键因素。特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。缺乏高品质的原材料，根本不会有高质量的工程。

4.4严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。工程质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，包括工程施工质量的中间验收和工程竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节，是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，对每一个施工工艺流程各个阶段进行划分，确定具体分项工程，在施工过程中的任何一道工序，每一个分项完成以后都必须经过监理工程师验收认可合格，才能进行下一道工序。

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现代物业杂志社

2020-07-25