建筑工程施工管理过程探讨

赵玲玲

摘要：随着经济的发展，建筑规模逐渐扩大，工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文针对建筑工程施工管理问题做以探讨。

关键词：建筑工程；施工；管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674—3024（2017）06—0036—01

1建筑工程质量管理

1.1根据工程实际情况确定工程项目的质量目标及具体标准

（1）实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。（2）在施工前项目经理组织有关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。（3）在按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核，并需相关人员签字。

1.2质量控制的组织措施

（1）全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。（2）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员负责客观地搜集、整理和传递质量信息。项目部对异常情况应迅速作出反应，纠正偏差。（3）贯彻“以防为主”的原则。（4）严把分步分项工程质量验收关

1.3质量控制的具体对策

（1）根据有关规范组织编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质检员进行监督。（2）做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导書发到施工班组。（3）严抓材料、构、配件质量。所有原材料、半成品均需具备合格证（材质证明）或检查报告和复验报告。（4）隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。（5）每次测量放线后必须坚持做好复检工作。（6）模板及其支架须具有足够的强度、刚度和稳定性。（7）加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。

2工程施工进度管理

2.1施工前的组织计划

（1）施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。（2）组织进度计划的实施。将进度计划报领导审核、审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施，必要时经领导同意修订和更新进度计划。（3）监督和管理各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合问题。

2.2工期影响因素

（1）组织原因：施工的任务、责任、目标不明确，劳动力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性等，均会引起工期的延误。（2）材料、成品、半成品的供应拖延或数量无法满足施工强度等情况。（3）不可抗力，无法正常施工。（4）工程款能否及时拨付。（5）重大的或过多的设计变更。（6）技术原因。承包单位技术力量不足。对工程中的重点难点工程掉以轻心，造成返工现象等。

2.3施工进度管理模式

（1）施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环的活动，应尊寻：PDCA管理模式，即编制计划、执行计划、检查执行的结果和分析偏差影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环，以此类推。（2）实际施工过程中应使用网络计划技术进行进度调整和控制。对于实际进度与计划进度存在差异，应经领导同意进行必要的调整和补充。

2.4施工资源的配置

（1）施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。（2）人力资源，人力资源在时间上的均衡由为重要。（3）施工机械的均衡和限制。主要施工机械（如大型起重机、挖土机、运输车辆等）可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。（4）另一方面，施工强度的均衡也给使施工附属系统（消防道路、商砼运输、材料进场等）带来了方便。

2.5施工进度保证措施

（1）组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。每条奖罚制度公开示众，对于各分包单位及项目部内部成员，现场负责人应有权进行授权范围内的利益分配。工程款可以拖欠，但施工过程的奖励与处罚必须即时兑现。（2）技术措施。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向领导和设计单位反映，要求澄清。（3）合同措施。认真履行岗位责任书中的义务；要经常与供货厂商、分包单位保持沟通；对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔。

3结束语

建筑工程质量直接关系到人们的生命财产安全，所以必须引起人们的重视。施工质量管理是保证高质量工程建设的重要方面，所以我们应该在进行施工质量管理的过程中做好每一个环节。

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现代物业杂志社

2020-07-20