土木工程施工项目管理

王成龙

摘要：土木工程施工项目管理的相关工作一直是一项复杂的系统工作任务，施工企业作为指导施工管理工作的主体，就要对施工项目进行有计划、有目标、有组织的管理进程。而针对土木工程施工这种人力、物力、财力耗资巨大，且涉及到材料、水、电等多个经济领域的系统性工程，土木工程建设与其他市场部门间的相互作用十分深远。本文主要对土木工程施工项目管理中的影响因素及相应的解决对策进行探讨，以供相关人士参考。

关键词：土木工程；施工阶段；项目管理

引言

建筑行业是国民经济的支持产业，土木建筑工程的建设涉及到国计民生。由于土木工程在我国占有重要地位，我们必须要完善好土木工程施工项目的管理方案。土木工程施工企业是需要富有社会责任感的，因为它关系到一项重大工程的建设。政府的监管部门也必须提高法律意识来加强法律建设，维护好市场的规范操作，促进市场的良好发展。

1.土木工程施工项目管理的主要影响因素

1.1项目法人制的落实还有较大的死角。现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷是另一个单位另一帮人；再加上国有企业的”官”实质上是上级任命的，这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来，这个基础如果未做好自然会影响项目管理工作。

1.2设计质量与责任挂钩不紧。在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，却要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。

1.3合同管理不规范。一是从甲方来看，由于当前我国的建筑市场还不够成熟，甲方制定“不公平条款”难以避免，这就给土木工程施工项目管理的工作带来了一定的难度。二是从施工单位来看，投标时承诺的是一套，上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，而且许多派不上用场。“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。三是违规发包、非法转包现象依然存在，层层转包导致施工质量事故时有发生，这也在一定程度上加大了土木工程施工项目管理的难度。

2.土木工程施工项目管理的有效措施

2.1施工项目质量管理。首先，建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、可操作性、可监测性。

其次，材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。因此在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。

最后，施工机械是现代化施工项目中必不可少的因素，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

2.2加强设备管理。现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费。所以，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照”技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。要保證机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。

2.3增强核算意识，提高成本管理水平。在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转账物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题。

2.4施工项目安全生产与文明施工的管理。所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。首先，坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。其次，制定切实可行的安全管理措施，对生产各因素状态进行约束和控制。最后，要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

2.5强化施工现场管理。施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做好对”脏、乱、差”施工现场的整顿工作。

3.结束语

总而言之，针对目前土木工程施工管理存在较多问题的情况，必须加强对土建施工技术的研究，明确施工管理薄弱环节，采取针对性措施，提高工程管理水平，确保工程质量，从而才能在激烈的市场竞争中赢得一席生存之地。

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2020-07-09