谈土木工程施工质量管理的措施

谢虎蕾

摘要：随着土木工程管理体制更新变革，土木工程管理中对各项施工质量的请求规范则更为严厉。但是在实践施工阶段中，我国较多施工单位却在质量理论管理中存在着较多问题。针对这些问题，需要采取有效的措施进行解决，以提高土木工程的施工质量。

关键词：土木工程；施工质量；管理措施

中图分类号：TU71 2.3文献标识码：A文章编号：1674-3024（2017）02-0035-01

前言

施工质量高低直接影响到工程自身的使用价值以及寿命，而且直接影响到施工企业的社会声誉，甚至是人民的财产以及生命安全。因此，强化对土木工程施工管理具有现实意义。

1.土木工程展开施工质量管理存在的问题

1.1施工单位存在的问题。现在很多施工单位对土木工程的施工要求都不了解，也不知道什么是规范，所以很多违规行为在施工中经常出现，比方说工程的可行性还没有被认证的时候，就急急忙忙的开工。无证设计、随意设计，不根据图纸停止施工或基本没有施工图纸，有的甚至在没有对工程进行规划的基础上，就开始施工，过于盲目心急，工程完工的时候，没有进行试运转就托付运用，这种普遍存在的问题令土木工程在各项产质量层面包含较大隐患。

在开展土木工程的过程中，他对于出现的质量方面的问题的管理很薄弱。当前在土木工程开展建立进程中基于施工方在选择施工资料层面没有严厉根据详细规则规范施行采购，令工程事故频繁发作。

1.2外部环境问题。对于土木工程的质量来说，地质的不同也是十分重要，勘察地质相关数据的真实性、精确性，能否能全面照实映射实践施工情况会影响施工质量。同时施工项目建立周期会遭到外界自然环境要素的影响，特别是在露天作业的工程中假如遇到暴雨天气、雷电气候、较大湿度环境均会令对施工质量遭到不良影响，因而应在土木工程建立施工期创立科学有效的预防管理机制。如果土洞、填土、熔岩或地基使用不当，也很容易发生安全事故，因而施工方只要严厉慎重执行、良好把握才干确保施工质量良好优越。

1.3土木工程施工建立人员素质与专业程度问题。当前较多施工单位对施工人员的雇佣多为农民工，很多人没有在土木工程施工方面进行过专业的施工培训，所以，在施工中，必然会忽略了很多的細节方面的东西，没有科学的方法去辨识，专业的素质低下，有待进一步提升。同时较多施工人员没有良好认识平安施工重要性，在实践施工进程中具有较低的防备认识。工程管理人员则表现了一定的非专业化特征。当前较多土木工程施工组织控制管理人员没有全面理解相关技术标准与国度法规法律，对于土木工程的施工质量管理方面监督管理执行力度的很小，导致了一些施工单位连专业化的施工管理人员都没有，该类现象极大的影响了土木工程建立施工质量程度。

2。土木工程施工质量管理措施

2.1原材料的质量管理。原材料的质量对工程的最后的质量十分重要，因此在控制原材料的质量方面要严格把关。在施工中对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，要从方方面面去控制，包含原材料的采购、运输、使用及存储等，除了这些，还必须在保证工程质量的同时，尽量减少原材料在使用过程中的消耗。在工程施工的需要的前提下，原材料必须要符合要求，采购时要秉承货比三家的原则。采购原材料时，对于种类很多的原材料采购单，要一一标清楚数量、产地、品牌等信息，材质、尺寸以及模板等也要一次做好，从而避免了原材料订购不符的现象。

原材料检验合格后，在入库前要验收，原材料摆放在施工现场时必须要做好防火、防潮、防变质的预防措施。要将职责下发到个人的手上，实施原材料保管的责任制，无论是谁保管，谁都要负责到底，如果谁没有保管好，谁就要赔偿。施工过程中的用料应该根据工程的定额用料计划领取材料，凡是超限额领取材料，需要办理相关的用料批复手续，填制领料单等等。对施工班组剩余的材料必须收回，并及时办理退料手续，减少材料的浪费，提高经济效益。

2.2施工人员的培训与激励。首先，管理者要合理的安排分配工作，让工人逐步的在实际操作中渐渐的熟练一些基本的工种，慢慢的使他们达到技术要求，在此基础上，组织挑选人员进行培训，让他们了解新的施工技术，将来可以成为建设施工的储备力量。然后，让他们在工作中有计划地向其他施工人员传授技术。当前，由土木施工技术应用的情况来看，施工单位必须对施工人员、质量控制人员、管理人员进行必要的培训，内容包括采用的新技术、新材料，以便让施工人员更加深入的理解新技术、新材料质量把控重点，来确保施工的质量。最后，施工单位要按照具体的情况安排。制定合理的绩效考核机制，让施工人员都能知道自己真实的操作水平，而且可以激励他们提高自己的技术水平。

2.3加强对工程设备的检查维护。一方面要建立用于施工的机械设备提出检查、维护机制，保证机器在工作中能够正常的运转，而且要安排专门人员管理设备，不仅要常规检查，还要去生产上的检查相结合。保证安全性，尽可能地避免施工机械事故。另一方面要加强对操作机械设备的工人进行培训，让他们有着安全意识和安全操作，必须防止因为操作不合理而造成的工程质量和进度方面出现问题。最后是进行质量检查的时候，及时的做好记录，确保记录信息的准确、及时和真实，对以后的设备的管理和维护都有很重要的参考价值。

3.结束语

总之，在土木工程施工建立中强化施工质量管理尤为重要，我们要根据出现的问题，对施工方面的从原材料的成本把控、质量控制，到人员的合理安排，进行科学的组织规划，来确保工程的质量和进度，创造经济效益，服务社会。

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2020-07-08