建筑工程施工管理存在的问题及对策

荀皓

摘要：建筑工程与其他行业有着本质的分别，它不仅要对施工材料进行控制，还要对施工技术及方法进行管理和监督，这才能提高建筑工程的质量。本文以提高建筑工程的质量为初衷，对施工管理过程中存在的问题进行一定的探讨和研究，并提出相应的解决方案，希望可以为建筑工程的施工管理提供有效的参考意见。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

引言

随着建筑产业不断的扩大，市场竞争压力也越来越大，伴随而来的质量问题也得到了人们一定的重视，如何保证建筑工程的质量，增加建筑企业之间的良性竞争已经成为越来越严峻的问题。工程施工管理对建筑质量及成本投入有着严重影响，也是增强企业竞争能力的重要手段，但是在施工管理过程中还存在较多的问题，影响着建筑的质量及行业发展，如何寻找问题根源并解决问题已经成为当务之急。

1建筑工程施工管理的现状分析

1.1管理体系有待完善

虽然建筑行业在近些年来取得了较大的发展，但是相对其发展速度来说，管理体系的建设依然是非常缓慢的，这对建筑工程的质量及行业发展有着重要的影响。我国大部分建筑企业在生产过程中并没有建立良好的管理体系，无论是在技术管理方面还是人才管理方面都缺乏有效的管理体系，这使建筑工程管理已经无法满足快速发展的行业需求。国家相关部门虽然制定了相应的管理制度，但是很多企业并未严格按照相关制度进行施工管理，这使施工管理存在很多良莠不齐的现象，限制了行业的发展。

1.2施工技术存在一定的缺陷

我国很多建筑企业在施工过程中依然还在使用着比较陈旧的施工方法和技术，在没有对施工环境进行有效了解和分析时，就制定了施工方案，这降低了施工技术的可变空间，限制了施工质量及施工效率的提升。另外施工技术人员的专业素质也是影响施工技术能力的重要因素，很多施工人员都没有接受国较高的文化教育，他们对建筑施工的了解比较片面，而且企业也很少为其进行培训，一旦有技术变更和需求时，无法做出有效的应对，这使工程质量受到了一定的影响。

1.3施工材料存在一定问题

我国建筑工程规模比较大，涉及到的材料范围也比较广，在材料管理过程中很难面面俱到，这对建筑质量管理及施工成本控制起到了不利的影响。很多建筑企业为节省施工成本会选用比较廉价的施工材料，对材料质量的检查也比较宽松，只会随机抽取质量比较好的材料做为样本进行备案，这严重影响了建筑的质量，对人民财产造成了一定的威胁。另外很多建筑企业与材料供应商之间存在一定的利益交易，这使材料管理无法得到有效实施，虽然降低了施工成本，却危害了建筑工程的质量。

1.4施工安全问题

建筑工程施工存在着较大的危险性，很多工作人员对此并没有形成一定的认识，过于追求施工效率而降低了对安全管理的控制，这对人们的生命财产造成了一定的危害。目前我国很多建筑在施工过程中，安全生产只是一种口号，安全管理也成为了一种形式，并没有制定严格的管理制度，很多人认为只要自己多加注意就能避免安全事故的发生，企业对刚刚上岗的工作人员也没有进行安全教育，这使人们的安全意识降低，影响着建筑施工的安全性。

2如何应对建筑工程管理存在的问题

2.1完善建筑工程管理体系

为了加强建筑工程施工质量，建筑企业必须要制定完善的管理体系，强化人们的责任意识，多为工作人员组织一些相关培训，并让施工经验丰富的专业性人才为其他施工人员传授一些知识及经验，加强人们工程管理意识的提升。另外建筑企业要多借鉴国内外比较先进、新颖的工程施工管理理念，在结合自身的发展情况及国内建筑行业的发展趋势，制定出符合自身企业发展路线的管理制度，提升自身企业的竞争能力。

2.2加强施工技术研究。做好技术交底工作

建筑工程中很多施工環节都需要交叉作业，所以做好每一个工序的技术较低工作是非常重要的。首先企业要针对工程的特殊性进行技术研究，对每一个施工环节进行充分研究和分析，要求工作成员把握好每一种技术，并分析其中存在的问题和风险，做好施工准备工作，保证每一个施工环节都要有有效的技术支持。其次对施工成本进行有效控制，合理规划人员、机械设备安排，做好施工进度规划，并对相关施工技术进行交底，保证工作人员全面了解工程质量的相关要求和施工规划。

2.3加强施工材料管理和监督

首先要加强材料采购人员的素质建设，确保其工作效率和质量。其次严格按设计要求采购相关规格、质量、数量的施工材料。最后对供应商的信誉进行有效考察，分析其材料质量，对供应的施工材料进行严格监督和抽检，确保施工材料符合施工需求。另外，在材料进场后还要对材料的存放地点进行有效的规划和管理，确保材料不要因为存放而出现质量问题。合理安排材料进场时间，正确记录好材料的出库及进库，确保工程材料能符合施工要求。

2.4加强施工安全管理

建筑企业要建立有效的安全交流及监督平台，利用高新技术加强各施工单位、部门的沟通，确保安全管理能得到有效实施。在工程施工时，对施工人员及管理人员进行安全教育，并制定严格的安全管理制度，将安全责任划分到每一个管理人员身上，加强人们的安全意识。定期为施工人员及管理人员举办安全宣传大会，为其播放各种安全事故，强化人们的安全理念。

3结束语

综上所述，建筑施工管理是一件比较困难、繁杂的工作，同样对建筑工程的质量、进度、成本都有着重要的影响。所以建筑企业应该努力完善相关管理制度，加强工作人员的专业素质建设，严格管控施工材料的质量及采购，努力为建筑工程施工提供良好的环境，确保工程质量符合社会及人们需求。

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现代物业杂志社

2020-07-02