土木工程施工项目的管理过程中存在的问题以及解决途径探究

鲍铁成

摘要：土木工程施工是各类工程建设的基础工作，其施工管理水平会直接影响到整个工程项目的建设质量和建设效益，所以，必须提高对土木工程施工项目管理的重视力度，并将其落实到实际行动中去。但是，对土木工程施工项目管理现状进行分析，发现其中存在的问题仍是比较突出的，施工管理力度不强、施工管理水平较低，对土木工程施工项目整体效益造成了不利影响，为解决土木工程施工项目管理过程中存在的问题，就需要探索有效途径。

关键词：土木工程；施工管理；问题；解决途径

中图分类号：TU71 2文献标识码：A文章编号：1674-3024（2017）08-0030-01

引言

土木工程施工是一项复杂程度较高、综合性和系统性较强的建设活动，施工环节及影响因素众多，加强土木工程施工项目管理，才能使用更少的成本、在最短的时间内，完成高质量土木工程建设，并避免安全事故的发生，确保土工程施工顺利、高效进行。

1.土木工程施工项目管理概述

土木工程施工项目管理，是在对工程特点及施工环境进行全面了解后，以国家相关固定及行业规范为基准，对各个环节的具体施工操作进行规范和约束，做好施工组织协调工作，并借助专业技术及方法，根据施工进展情况获取施工动态信息，对其中的不合理、不达标现象及时加以调整和修正，确保可以在合同日期内，完成规定质量标准的土木工程建设，并实现经济效益的最大化。无论是从土木工程自身特点出发，还是从土木工程施工要求出发，加强施工管理都是尤为重要且必要的，对提高土木工程的经济效益、社会效益及生态效益都具有重要意义。

2.土木工程施工项目管理过程中存在的问题

2.1施工质量监管力度不足。部分土木施工人员技术专业性不强，对先进的施工技术及设备不够熟悉，施工单位也没有派遣专业人员到施工现场进行技术指导和施工监督，容易出现不规范或者失误操作现象，存在较多的质量隐患问题。并且，施工材料进场前，没有进行严格的质量检验，往往会遇到质量不达标的劣质材料，影响了施工质量。

2.2施工进度缺乏有机协调。一般情况下，土木工程施工方式为总包和分包，需要多个施工单位的相互配合，但是在施工管理过程中，经常会出现协调不到位现象，各个施工单位之间没有进行及时、有效的沟通，施工进度缓慢，容易出现延误工期现象。同时，对于施工工艺的选择不够重视，仍然使用一些低效率的施工技术，延长了施工周期，经常无法在规定时间内完成施工。

2.3施工成本控制水平较低。在土木工程施工过程中，部分施工单位对忽视了成本控制，没有及时根据变更工程对工程量清单进行核查，成本预算与实际支出之间出现较大出入，施工成本得不到有效控制。另外，也没有采用动态分析法，对整个施工过程进行全面把控，施工成本方法可操作性较低。

2.4施工安全管理不够重视。部分施工单位为降低施工成本，在土木工程施工过程中，没有采取必要的安全防护措施，也没有在危险源附近设置警示标志，发生安全施工的概率较高。同时，对安全教育培训不够重视，导致施工人员安全意识薄弱，没有掌握基础安全防护技能，为施工的安全进行造成了较大威胁另外，土木施工机械化水平较低，很多工作仍需要有施工人员亲自完成，也存在较多的安全隐患。

3.土木工程施工项目管理问题的解决途径

基于土木工程施工项目的重要性，必须将其落实到实际行动中去，通过有效途径解决其中存在的管理不到位问题，切实提高施工管理水平。

3.1加强施工质量监管。土木工程施工单位应建设一支高素质、高水准的施工队伍，做好施工人员选聘及岗前培训工作，提高整个施工队伍的综合素质，为确保施工质量提供人员保障。并派遣工作小组，深入到施工现场进行技术指导和施工监督，规范施工人员作业手法，避免因不规范操作或误操作埋下质量隐患。除此之外，在施工材料进场前，应进行严格的质量检验，确保质量达标后才可正式投入使用。

3.2科学协调施工进度。在分包土木工程施工任务之前，应先对承包单位的信誉度及能力进行综合评定，对工程交接时间作出明确规定，并在施工过程中加强各个分包单位之间的联系与沟通，从土木工程总工程量人手，做好施工的协调及衔接，确保各个环节施工都能顺利、高效进行。另外，应选择合理、先进的施工工艺，并根据工程变更情况，及时调整所用器械，在确保施工质量的基础上，提高施工效率，加快施工进度。

3.3提高成本控制水平。在土木工程施工项目招投标阶段，应结合工程实际情况，核对工程报价的合理性，避免出现人为控制报价的不公平竞标现象，为工程成本预算及控制提供可靠依据。同时，当工程项目出现变更时，需要重新列出工程量清单，确保与实际施工情况的一致性，方便对工程成本指出进行有效核实。另外，还需要将動态分析法应用到施工成本控制中，实现对全动态施工的过程各项资金进行有力把控。

3.4重视施工安全管理。在土木工程施工项目管理过程中，施工单位必须将施工安全放到第一位，在施工现场做好安全防护措施，保护施工人员的生命安全，在危险源附近设置警示牌，提高施工人员的警惕性。同时，应加强施工安全教育培训，定期开展施工安全知识讲座活动，强化施工工员安全意识，使其掌握基础的安全防护知识及技能。另外，应优化土木工程施工方式，利用各种机械来代替施工人员开展作业，降低安全事故发生概率。

4.结束语

加强土木工程施工管理，既是保证施工质量的必然要求，也是降低工程成本的有效手段，更是协调施工进度的主要途径，同时也是加强施工安全的重要方式，对土木工程施工具有重要的现实意义。要想提高土木工程施工项目管理水平，必须从土木工程施工项目管理现状出发，详细分析其中存在的具体问题，采取有效的措施和方法加以科学、有效解决，为施工的顺利、有序进行提供有力保障。

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现代物业杂志社

2020-06-27