土木工程施工管理中常见的不足及对策

谢虎蕾

摘要：为了加快社会主义现代化建设进程、提高人民的生活水平、土木工程建设顺利完成并且可以保质保量，那么土木工程施工管理工作是必须进行的。本文从土木工程施工管理中的问题出发，再对提高土木工程施工管理水平的策略进行研究探讨。希望对土木工程施工管理工作起到借鉴作用。

关键词：土木工程；施工管理；不足；对策

引言

现代的土木工程逐渐地走向了社会的前沿，在不断前进的过程中，取得了非常显著的成效。然而，土木工程施工管理在进步的同时，也存在着许多的问题，而鉴于土木工程整体质量问题的重要性，就需要我们非常重视土木工程的施工管理。

1.存在的主要问题

1.1土木工程施工人员的整体素质较低。尽管现代的土木工程企业发展的很快，但是，相对而言，仍然具有一定的滞后性。这主要是由于我国的国情决定的，我国的发展比较缓慢，因此，对于土木工程施工人员的准人制度还比较欠缺，于是人们就钻了这个空子，运用亲戚朋友、金钱、利益、权势、等条件来换取自己在管理层的一席之地，通过关系进入企业的这些人员，他们的整体素质水平大部分偏低，他们的专业知识掌握不够，不了解市场经济，不熟悉财务，有的人甚至是一无所知，就是这样的一部分人员却掌握着施工过程的管理，使得土木工程施工管理过程中出现了问题，整体机构陷入瘫痪状态。

1.2土木工程施工管理制度不合理。在土木工程施工管理过程中，管理人员之间往往没有明显的分工，各自的职责和任务所在也没有做出具体的规划，因此，对施工人员和整个施工过程的管理就显得自由散漫，对一些施工工程的专业人士不能够正确的给予评价，任其发展，这就会引发很多问题，施工工程的质量不能够得到保障，间接地影响整体的发展进程。

1.3土木工程施工管理人员忽视安全问题。土木工程的最终目标是为了让居民居住，那么安全问题自然应该被列入首要的日程上来，它关系着千千万万个家庭的生命安全问题。而施工过程中，往往忽视了安全管理的工作，管理人员的管理模式陈旧，不能够准确地行使国家赋予的安全管理条例的权利，落不到实际的用处，再加上施工人员的安全意识薄弱，施工工地的安全设施和应急措施准备不充分等都存在着安全隐患。

2.解决土木工程施工管理过程中的问题的对策

2.1提高土木施工全体施工人员的素质。土木工程建设施工当中，人是整个项目的主体，人员的素质决定了整个土木工程建设的质量，决定了整个项目能否按照预定的期限内完成，决定了其工程施工能否准确的把握工艺流程、技术细节等等.。由此可见提高土木工程项目人员的素质，至关重要。首先，提高土木工程施工管理人员的素质，在人员的招聘使用上，要设立严格的考核制度，必须持证上岗.工作中一定要认真负责、不断进行培训学习，抓住管理中的细节。管理人员要不断的与施工人员进行沟通，让施工管理人员与施工人员能够和谐相处，达到促进管理，提高工作效率的目的。其次，对于施工人员的素质问题也要格外重视，施工人员的素质与管理人员的素质相辅相成.施工人员素质的提高是管理人员做好管理的前提条件，因此必须要全面的对施工人员进行素质培训，培训其对工艺流程的掌握、对机械设备的操作、对技术难点的掌握等等。

2.2建立完善土木工程施工管理制度。为了保证土木建设工程的施工质量，减少施工过程中出现的各种问题，就要加强土木工程建设的施工管理制度，确保其科学性以及合理陛，这也对施工现场的各种不良行为起到了一定的约束作用。土木建设工程施工企业要健全完善相关的施工管理制度以及法律法对，加强对施工过程中的施工人员管理措施，逐步地完善激励机制。如果土木工程建设过程中出现相关的技术性问题，需要及时地制定出科学合理的解决措施。

2.3加大土木工程项目质量控制力度。土木工程质量的基础是依靠完善的质量保证体系来实现的，土木工程施工企业应当具备完整健全的施工质量责任制度，并且要符合国家相关的法律法规。在土木工程施工過程中，要根据施工阶段的任务，将其进行细致化划分，并由上到下进行落实，促使土木工程施工管理彻底贯彻到整个土木工程中去。此外，在土木工程施工管理过程中，需要将违章操作及时的进行纠正，做到将责任制具体到个人身上，降低施工管理中的危险因素，从而保证土木工程施工人员的人身安全。

2.4提高施工人员的安全意识，建立安全保护措施。解决土木工程施工管理问题的另一个重要方面就是解决好施工过程中的安全问题，这需要管理人员和施工人员的共同努力。首先，管理人员要做好监督管理工作，时时关注施工过程中的安全环节，建立一套有效的安全保护机制，并强制性的实施下去。如要求施工人员上班期间必须带安全帽、穿工作服，如有发现违规采取一定的惩罚措施；严格检查施工范围内的安全防护工作，如安全防护网是否设置到位等等，并采取问责方式。通过安全保护机制使施工过程中的安全问题有了制度规范，确保工作安全有序的进行。其次，最主要也是最重要的是提高施工人员的安全意识，通过对施工人员进行口头教育以及播放安全生产影片的方式让他们明白安全的重要性，并积极组织施工人员进行安全演练，学会准确使用安全设施以及安全逃生，在首先保证员工人身安全的基础上再保证施工质量。

3.结束语

总而言之，土木工程企业如果想要在社会上立于不败之地，就需要不断地提高自身的管理水平，增加竞争的有利条件，毕竟土木工程的施工管理过程是一个繁杂、琐碎的事情，不要想着一口吃成个胖子，只有一步一个脚印，踏踏实实地进行管理，逐步地加强施工管理建设，为企业的长远利益而不断奋斗。

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现代物业杂志社

2020-06-18