建筑工程管理中存在问题及解决策略的相关探讨

肖红平

摘要：社会经济的不断发展促进了建筑事业的不断进步。近年来，我国建筑工程数量在不断攀升，很多建筑企业出现重业务轻管理的现象，导致建筑工程管理水平滞后于建筑事业的发展，不能很好的满足当前社会经济发展的需求。基于此，本文着重分析了我国当前建筑工程管理过程中存在的问题，并探讨了相关问题的解决策略，旨在提高我国建筑工程的管理水平，从而促进建筑事业的健康、可持续发展。

关键词：建筑工程；工程管理；问题分析；策略

引言

建筑工程管理设计建筑工程的方方面面，是一项复杂系统的工程，必须引起管理层的高度重视。建筑工程管理水平的高低与建筑工程质量好坏、工程是否能按时交付以及工程核心价值能否得以实现息息相关。所以说，建筑工程管理对企业经济目标即社会效益实现有着重大的意义。想要切实提高建筑工程管理水平，就必须从当前管理过程中的问题人手，在全面分析问题的基础上，结合工程实际情况，提出有效的解决策略，这正是本文所要论述的重点。

1.建筑工程管理中存在的问题分析

1.1施工企业不重视施工管理。质量管理严重失调

社会经济不断发展及城镇化建设水平不断提高，给建筑工程发展提供了广阔的发展前景。很多建筑企业的工作重心都放在了如何承揽更多的业务方面，忽视了建筑工程施工管理工作。从当前建筑工程施工管理现状分析来看，很多施工现场混乱，施工质量得不到有力保障，追加投资情况时有发生。上述问题最终导致企业利润空间被压缩，经济效益逐渐减少，严重阻碍了企业发展及建筑工程进步。总的来说，主要是由于建筑企业对工程施工管理不重视引起的，使企业在激烈的市场竞争中不占据优势，而且个、还不利于社会的和谐发展。质量问题是建筑施工管理过程不容忽视的重点，确保工程质量是所有施工活动开展的重要前提。当前，随着建筑工程项目数量不断增多，一些企业急于抢占市场，忽视了建筑施工的管理，经常出现不惜以工程质量为代价来加快施工进度，建筑施工企业整体质量意识欠缺。此外，一些建筑施工企业将工程质量与工程成本对立起来，在经济利益诱导下，在施工过程中偷工减料，导致建筑工程质量不达标，还因此埋下了一定的安全隐患。

1.2施工管理的信息得不到有效利用

建筑工程施工管理是一项系统、复杂的工程，对施工信息有着迫切的需要，这有助于领导层制定出正确、有效的管理决策，及时发现施工过程中的各种问题，并及时纠正。最大限度确保施工顺利开展以及工程质量。当前建筑工程施工管理过程中存在信息反馈时间长、反馈不到位、管理经费高等问题、项目部与企业工作沟通困难以及交流不到位等问题。建筑工程施工管理上下级主要通过电话、文件等方式来进行工作上的沟通交流，这种管理方式效率非常低下，往往不能及时发现问题，也不能有效解决问题。建筑工程建设实际分工是非常细致的，对信息交流与利用有着较高的要求。在实际施工管理过程中，由于各部门工作不能协调，就导致工作信息及数据分散得不到有效利用等问题，这对优化及工程施工管理模式是不利的。

1.3管理模式落后

在社会经济不断发展条件下，虽然我国建筑事业得到了飞速发展，但建筑管理模式已不能很好适应当前建筑事业发展的需求了。建筑管理模式与建筑具体施工不符，是导致建筑工程质量问题的重要原因之一。目前，我国建筑工程管理模式以分包管理模式为主，建筑各个环节的交流沟通缺乏。随着建筑工程专业化及多元化发展水平不断提高，传统管理模式的弊端就日益显露，施工环节缺乏有效交流沟通，就很难明确工程责任人，由于施工人员专业技能欠缺，很容易出现操作失误，从而影响到工程质量。

1.4建筑工程项目外部施工环境管理缺乏规范

想要切实提高建筑工程整体质量水平，缺乏规范有效外部施工环境支持是万万不行的。从目前建筑工程外部施工现状分析来看仍有缺陷，具体表现在两个方面：一是对建筑企业准人及退出的资质要求没有进行严格控制，使得参与建筑工程项目的企业或者施工队伍整体综合素质水平偏低；二是一些建筑企业或者施工队伍施工资质达不到要求，有的甚至不具备施工條件，也单独招揽业务，然后寻求具备建筑施工资质的企业或者团体，在经济利益驱使下，他们自然很乐意接受送上门的业务。正是因为上述问题的存在，导致施工质量得不到保障，施工外部环境严重缺乏规范，对于这种行为，相关主管部门应依法严厉查处。

2.建筑工程管理问题的解决策略

2.1加强对建筑施工的质量控制

质量是建筑工程的生命，是建筑项目核心价值得以实现的根本。在建筑施工管理过程中，确保施工质量是关键。虽然，我国建筑行业发展迅猛，但建筑质量问题仍然突出，这与建筑行业发展自相矛盾。因此，建筑企业必须重视施工质量问题，加强施工质量的监管。首先，对参与建设项目的企业或者施工队伍的资格要进行严格审查，主要审查施工队伍的专业素养、思想素质以及道德素质。其次，严把工程材料关，确保工程材料的选用能确切的满足施工实际需求。最后，对施工过程进行质量检查。注意对施工操作的质量检查，对于违章操作要及时的纠正。

2.2建立信息化的建筑施工管理平台

随着科学信息技术的不断进步，为建筑施工信息化管理创造了优良条件。建筑施工信息化管理主要指利用现代信息技术，对施工过程中的信息进行收集、整理、分析及反馈。在对收集的数据进行合理分析及处理后，用数据来表征建筑施工的各项内容，实现建筑施工全程科学管理，最后完成建筑施工的预定目标。在现代企业管理模式中，信息化管理最具特色，通过信息化管理这一平台我们可以了解到任何重要的信息，能为我们传达最为准确、清晰的信息。因此，建筑工程管理也应与时俱进，构建信息化管理平台。首先，应运用数字信息实现建筑施工过程的科学表达，即建筑工程施工的信息化表达。其次，通过运用已经被信息化表达的工程信息进行具体的施工管理，直到完成预定的指标。施工企业可以先掌握信息管理的原理再进行管理的过程，来逐步实现信息化的管理平台的搭建。

2.3采用全新的管理模式

由于当前建筑管理模式也不能很好满足施工的具体需求，所以，应在原有的管理模式基础上进行优化与创新，采用较为扁平的管理模式，在充分了解项目工程的前提下对整个工程项目的内容进行整合，做到从整体上掌握与从具体细节上把控的结合。此外，要加强企业管理的成本意识，将成本控制与工程质量有效结合，在确保工程质量的前提下，选择价格合理的建筑材料，并将成本项目控制在预算范围内，做到工程质量与工程效益间的平衡。

2.4加强政府监管力度

政府相关部门的监管是确保建筑工程质量的重要外部保障，以此，政府相关部门应充分发挥“为人民服务”职能，建立并完善建筑工程监查机制，规范建筑市场的准入及退出制度，并将建筑企业及团队进入及退出与项目工程质量挂钩。此外，实现建筑业施工资质与施工许可证管理、专业人员执业资格许可管理、安全监督管理、信用管理动态监管等各环节的联合，保证建筑工程的安全和质量管理，维持规范、统一、有序、公开的市场秩序，保证建筑业安全、稳定、可持续的健康发展。

3.结束语

综上所述，社会经济越发展，对建筑工程管理的要求就越高，建筑企业首先应重视建筑工程管理工作，对管理过程中的问题进行全面分析，针对管理的重点提出问题的解决策略，并使策略得到有效落实，尽最大的努力做好建筑工程管理工作，不断提高建筑工程管理水平，最终促进企业经济目标实现及建筑工程的健康、可持续发展。

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现代物业杂志社

2020-06-17