建筑工程监理的组织协调作用

张弛

摘要：工程项目监理工作是工程项目管理工作的重中之重，想要做好工程监理工作，工程监理师必须具备扎实的专业知识和监理技能，要具有较强的管理和监督能力，尤其要具備较强的组织协调能力。在建筑工程建设过程中，监理师要协调好参建各方的关系，保证参建方目标与工程总体目标相一致，保证工程进度符合要求，工程质量符合国家标准。因此，分析和研究工程监理的组织协调作用有助于实现工程的高效管理。

关键词：建筑工程；监理人员；组织协调

引言

组织协调工作是工程监理师的基础工作之一，一个工程项目从设计、施工到竣工阶段，中间涉及方方面面的事情，如何做好各参建方之间的利益协调和关系维护是监理单位的重要职责。监理单位作为独立的工程管理机构，受建设单位的委托负责工程监督与管理，监理师要充分发挥自己的组织协调作用，处理好各方之间的关系，正确处理内外部矛盾，为工程项目的正常运转营造良好的环境，促进工程质量的提升。

1关于建设工程监理组织协调的阐述

1.1工程监理组织协调理念分析。建筑工程项目中，监理单位的责任重大，总监理工程师是监理企业派驻在建设单位，对工程各个环节给予全面监督和管理的重要人物。工程监理的组织协调作用是十分明显的，组织协调工作目标是为了使工程顺利进行，保证工程进度和质量，监理人员要积极协调各方关系，调动所有能使用的资源和渠道，围绕工程目标，对工程出现的问题及时解决，有效解决矛盾，旅顺各种关系，对问题及时疏导。监理师的沟通、协调能力是决定组织协调工作水平的关键，是保证监理工作顺畅无障碍的重要保证。

1.2工程监理的组织协调作用表现。首先，监理的组织协调作用体现在纠正偏离和控制错位，是指工程各个环节与合同和规范标准不符，工程由于受地质、水文、人为因素等变化导致的工程设计变更或工期改变，监理单位要第一时间与建设单位沟通，做好偏离合同内容的纠正。工程监理人员要及时采取有效的控制措施，提前化解矛盾，避免工程施工受到影响。其次，是工程衔接与协调问题，任何一个工程项目，其中的人员来自于不同的单位，专业不同、性格不同，导致工程衔接出现一些矛盾和纠纷，工程监理师就要发挥组织协调作用，协调好各部门人员的关系，控制好工程进度。再次，工程施工的承包商不同，有时是多个承包单位一起进行施工，由于材料、机械、现场等问题，不同的施工队伍之间容易出现纠纷，建立工程师要及时疏导，做好不同施工队的调度和协调，做好平衡工作。

2工程监理与各参建方的关系

2.1与建设单位的关系。监理单位受建设单位的委托对工程进度和质量进行监督和管理，建设单位与监理单位是授权与被授权的关系，二者签订合同，监理单位根据签订的合同，在全县范围内，履行自己的监理责任，做好监督管理工作。

2.2与设计单位的关系。建设单位是工程项目的主管单位，监理单位受其委托监督管理工程，监理单位和设计单位也存在监理关系，设计单位也是监理工作的对象之一。监理单位要按照合同的要求，与设计单位积极协调，做好工程设计变更等事宜，并将设计变更的有关资料和图纸送交施工单位。施工单位由于实际因素限制必须更改设计方案，监理单位一定要向设计单位提交设计变更申请。

2.3与施工单位的关系。施工单位是工程施工的主要力量，监理单位除了对设计单位进行监督以外，还要对施工单位进行监督和管理。实际上，监理单位和施工单位都是独立的单位，二者之间没有合同关系，也没有任何协议，但是施工单位与建设单位签订的施工合同中关于监理的责任和权力是十分明确的。监理单位要按照有关法律法规和技术标准对工程施工环节进行监督和管理，要定期对施工的关键部位进行检查，施工单位要自觉接受检查，配合监理单位做好施工管理工作。

2.4与质量监督机构的关系。这里提到的质量监督机构主要是指建筑工程质量监督机构，主要对工程施工进度和质量实施监管，与监理单位工作性质类似，但二者还有着本质的区别。质量监督机构属于政府部门，其管理行为属于政府行为，而监理单位的管理行为属于社会行为，监理工作主要是横向的水平监督与管理，而质量监督管理是自上而下的纵向管理。

3工程监理发挥组织协调作用的有效措施

3.1建立完善的责、权、利体系。为了提高建设工程项目的质量和效益，建设单位必须要委托具有较高资质能力的监理单位，监理单位要建立完善的责、权、利体系，要采用系统、高效的组织模式对工程进度和质量进行监督和管理。完善的责权利体系中明确规定监理工作的职责范围和权利范围，监理师要根据岗位需求，做到责任与权利的统一。

3.2即讲原则，又注重工作的灵活性。建设单位目前还是工程项目的总体负责人，尽管与监理单位签订了监理协议，但是建设单位的意志在工程项目进展中的体现是十分明显的，对于建设单位的不合理要求，监理单位要秉持住原则，要按照正规的程序进行申请和报告，根据流程解决问题。其次，为确保工程进度和质量的前提，建设单位由于时间较紧而提出的一些合理要求，监理单位可以允许先执行，后解释说明，补办好手续。原则性和灵活性要有机结合。

3.3处理好内外部矛盾。工程项目参建单位较多，因此容易产生矛盾和分歧，监理单位这时的组织协调作用就显得十分突出。监理单位要及时解决参建各方的矛盾，关于技术、权利争议等问题要结合实际，首先做好争议调查，先解决暴露的主要矛盾，要及时通过沟通和交流化解矛盾，再具体协调时要注意方式方法。

4结语

组织协调是监理工作的基础和核心内容，作为一名出色的监理人员，要具备丰富的实践经验，要顾全大局、放宽视野，要建立系统的工作方法，讲原则、讲方法，通过有效的沟通艺术得到各方的认可，确保各方利益均不受损害，做好“三控、三管、一协调”，协调好内外部矛盾，提高监管水平。

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现代物业杂志社

2020-06-13