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现代物业期刊信息

主管单位:云南省科学技术协会

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国际标准刊号:ISSN:1671-8089

国内统一刊号:CN:53-1179/N

期刊级别:省级刊物

周   期: 旬刊

曾用刊名:现代物业.新业主;现代物业

出 版 地:云南省昆明市

语  种: 中文;

开  本: 大16开

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建筑工程管理分析及现状措施

时间:2020-06-04  点击:455


       

卢继芬

摘要:自改革开放之后,中国经济不断取得进步,与人们的生活变化最密切相关的就是身边的一栋栋高楼林起,车水马流,繁华似锦。过去吃不饱,穿不暖,住不好的日子消失殆尽。在这些高楼大厦的背后,每块砖每根钢筋都是人们一点点累积的,这也是我国建筑业发展快速的重要原因。但近年来,我国建筑工程的伤亡人数不断增加,给人们的家庭生活带来了不可挽回的痛苦。随着建筑工程的规模越来越大,需要技术水平的越来越高,针对我国建筑工程项目管理也提出了新的要求。本文围绕建筑行业的管理现状提出笔者一些粗浅看法和改变措施,与行业精英共同探讨。

关键词:建筑工程;建筑管理;管理分析

中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1674-3024(2017)08-0045-01

引言

建筑行业的飞速发展改变着人们身边的生活,道路宽敞,房屋漂亮,人们的居住环境越来越完善,舒适度也在不断提高。这些都有助于每一位从事建筑行业的工作者。但是随着时代的变迁,对于建筑项目工程管理也在不断提出新的要求,在保障人民群众优质生活的前提下提高建筑工程的质量是时代发展的趋势。通过笔者多年的工作经验,深知现阶段我国的建筑工程管理方面还停留在过去的传统体制管理,无法适应新的经济发展要求和社会环境。因此,笔者在本文中将分析建筑工程管理方面的现状,以及提出几点有实际应用价值的工作经验。

1.现阶段我国建筑工程的现状分析

关于我国建筑行业现阶段的管理现状,笔者身为这个行业的从事者,有着十分深刻的认识。现阶段的建筑工程管理人员水平参差不一,一线工作者的安全意识更是淡薄如水,直接导致了我国建筑行业的人员伤亡事件不断发生,达不到合格水平线的完工建筑也有很多。本着新建筑,给人们带来更多安全保障和方便生活的目的,殊不知由于管理者的粗心大意埋下了多少安全隐患!一方面在实际建筑工程的现场是粗放式的管理,现代技术不能很好的应用到实际建筑过程中;另一反面建筑企业的组织设计能力有限,约束性较差,不能很好的完成物尽其用的优秀建筑产物。同时,目前的建筑工程管理还没有形成良好的管理机制,专业性技能的掌握十分有限,更没有规范化和科学完善的专业队伍,加之我国现阶段很多建筑的施工采用的是包工制度,临时组建的人员更是缺少训练,人员调配嘈杂,管理模式混乱,责任负责不清楚。

2.关于建筑工程管理的改革方面

众所周知,建筑行业作为一个高吸金高投入高回报的行业,近年来行业之间的竞争也在越演越烈。在这种情况下,就会有企业追求高发展,忽视好质量的问题。目前我国建筑行业的经营管理理念需要改变,企业经营者要清楚的认识到建筑质量和施工安全是第一要素,最大化保证施工人员的生命安全、并且做好每个建筑项目的质量把控。针对建筑行业的管理改革,首先需要认识到进行改革的方面,根治病源。加强企业对技术建设的管理,新时代的要求下,新的装备和技术不断出现,建筑施工的企业技术优势也越来越受到重视,在这猴子那个情况下,提高建筑技术,加强人员设计的创新能力,促进企业内部发展;建筑施工现场物料的管理,在实际的建筑工地里,工程使用的物料种类极多,但往往缺少分类管理,造成大量的物料浪费,而且由于没有分类储放,一些物料之间产生不灵反应,引起不必要的安全隐患,所以对于建筑物料的实时、全面、有效的管理很重要;提高建筑人员的责任制度,在实际的建筑工程施工中,一个优秀的管理负责人不但可以监督好每一项工程的落实,还能极大的带动建筑施工人员的热情,企业的成败和建筑的质量很大一部分在于建筑管理人员的自身素质,及时在现场发现问题并进行修正指导是很重要的环节。

3.针对现阶段建筑工程管理的具体措施

找到建筑改革的主要问题后,解决问题才是真正打开局面的关键,笔者根据多年的行业经验,提出几点看法。加强施工项目中的安全生产和文明施工的管理,所谓的建筑项目安全管理是指建筑工程在进行过程中,实施安全生产的所有活動,消除不良安全因素的生产行为,提高建筑人员的安全意识,可以举办定期的安全生产行为讲座或者派遣专业人员到实际施工环境中进行讲解,坚决实行安全管理原则,坚持安全和生产并行,保障施工人员的生命安全;科学合理的运用现代化的管理手段,信息时代的今天,一切通讯依靠电子信息,企业管理不断变革的今天,我们也可以将信息化运用到企业建筑管理人员中,通过使用现代化设备的控制,调整施工中存在的问题,加强企业管理人员的自身素质,专业性的学习和运用到实际中;严格控制施工过程中的进度管理,每一项建筑工程在实施之前都会进行日期和资金的预算,施工单位应该严格控制的施工进度,编制的施工进度是充分考虑了全面的综合情况之后确定下来的最合适的进度,实际施工中要切实的应用,原则上不提倡一切理由的赶工期,应该实时监控进度计划,及时调整,赶超工期无疑将安全风险加大,同时的投入资金加大,这将增加施工成本,减少利润,更重要的是,建造工程的质量不能得到保障。

4.结语

新的时代必将催生新的事物,敢于打破常规,确定方向,大力改革,是新时代的必然要求。基础强度决定工程高度,只有严格把控第一施工现场的情况,切实抓好每一个步骤的细节,才能做出符合时代要求的建筑项目工程。在做好建筑项目的同时确保一线人员的安全,更是重中之重,加强建筑安全管理和项目工程管理,做好每一个建筑项目,真正造福百姓,才是建筑行业的应该做的和必须做到的。


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现代物业杂志社

2020-06-04

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