建筑工程质量管理的现状及应对措施探讨

盛关群

摘要：随着我国建筑业的不断发展，建筑企业之间的竞争变得越来越激烈，为了促进企业的长期发展，施工企业需要做好建筑工程设计、施工、管理方面的工作，尤其是建筑工程施工管理工作。其中，质量管理是建筑施工管理中重要组成部分，对建筑工程施工整体质量和经济效益起到非常重要的作用。本文就建筑工程质量管理的现状进行了简要地分析，并提出了建筑工程质量管理的控制措施。

关键词：建筑工程；质量管理；问题；措施

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1674-3024（2017）08-0052-02

引言

建筑工程施工质量直接关系到建筑工程施工作业的成败。目前，随着我国经济的不断发展及人们生活水平的提高，人们对建筑工程施工质量提出更高的要求，然而，在建筑工程质量管理过程中，虽然我国引进了国外一些先进质量管理经验，全面推行建筑工程质量管理，建立完善的管理制度，但是工程质量事故还是时有发生，严重威胁到人们财产和生命安全。因此，需要加强建筑工程质量管理，确保建筑工程的整体质量。

1.建筑工程质量管理的现状分析

1.1工程管理人员的素质不高

目前，建筑企业大部分项目管理人员都是来自于基层，因此缺乏一些现场管理经验和知识，且文化水平较低，管理工作只能凭借自身的经验来应付，加上有些管理人员思想道德观念较差，缺乏一定的创新能力，综合素质较低。同时，由于一些领导没有做好带来作用，不能合理分配工程施工任务，难以保证建筑工程管理质量。

1.2工程建设中出现质量问题

在建筑工程施工当中，质量问题层出不断，这主要是因为施工单位、建设单位和监理单位之间不能很好地分清各自的责任范围，待质量问题出现后，他们互相之间推诿责任，在建设工程合同条款签订时，并没有认真了解合同的条款约定，不能利用合同来约束自已的责任，不能及时采取有效的管理措施，问题得不能及时解决，进而造成工程建设中经常发生一些质量事故。

1.3不重视施工组织设计的编制

施工组织设计是确保工程项目有效运行的前提条件，在工程质量管理过程中发挥着越来越重要的作用。施工单位在编制施工组织设计文件的过程中，应结合建筑工程的实际情况，采取科学合理的编制方法，选用最优化施工方案。然而，在施工组织设计时，一些管理人员只是为了尽快完成设计工作而去照搬其他施工方案，不重视现场材料检验，导致一些不合格施工材料进入施工现场，加上工程质检员不能负起自身的职责，常常采用不规范的监管方式，进而导致工程的整体质量得到了保障。

1.4未能按照相关技术规范施工，施工质量得不到保障

在建筑钢筋混凝土中，有些施工管理人员不能能按照相关技术规范要求进行施工，钢筋的质量达不到要求，且不重视钢筋抗压、抗弯等试验。同时，对于混凝土工程，不能按照相关规范要求进行水泥及骨料试验。在不良地质段施工，不能按照施工要求进行注浆作业。此外，有些管理忽略了施工工序的质量控制，施工质量得不到保障。

1.5建筑材料质量不过关

在建筑工程招投标的过程中，有些承包商拿到工程项目后，为了谋取更多的利益，在建筑原材料采购时，采购人员不能把好材料质量控制关，随意选择施工材料，对材料规格、技术参数、品种等并不了解；同时有些采购人员在材料采购过程中收取回扣，降低材料质量标准，选用一些劣质的施工材料，从而给建筑工程埋下安全隐患。另外，建筑企业领导在内部材料管理中，管理机制极不完善，有些员工随便将不合格的材料带人施工现场，为工程质量埋下隐患。

2.建筑工程質量管理的有效措施

2.1提高施工管理人员的素质及技能

（1）在建筑施工时，一定要注意建筑管理人员素质的考核，工程管理者的素质直接影响到工程的整体质量。在工程管理工作中，如果管理人员具有较好的素质和丰富经验，建筑工程管理水平将会得到了不断提升。因此，在建筑工程质量管理过程中，我们要建立完善的组织机构和管理制度，提高施工管理人员的素质及技能，加强工程施工质量力度，以确保工程施工质量。

（2）施工人员的技术水平是影响建筑工程质量的重要因素，经验丰富和技能熟练的施工人员，将会迅速地了解和掌握建筑工程施工图纸的内容和设计意图，从而能够根据自身的经验制定出最优化的施工方案，同时也会按照相关施工规范和技术要求进行施工。此外，在建筑工程施工当中，他们能够及时地发现施工中一些突发问题，并根据自己的经验采取针对性的解决方案，以实现工程质量目标。

2.2加强建筑工程质量管理与控制

（1）掌握好建筑工程地质条件和施工环境。在建筑工程施工前，首先要深入施工现场审查工程的施工环境与地质条件，并对施工现场资料进行收集，具体资料包括：工程地质条件、环境条件、运输条件、施工用水、用电供应情况等。为施工组织方案的编制提供依据。

（2）加强施工图审核，并做好施工技术交底。在建筑施工过程中，施工人员对建筑施工图中相关内容进行严格审核，包括结构工程、电气工程、给排水工程等，且要加强各个施工专业之间的协调，按照现场施工实际情况，合理整理相关专业，同时将整理过程中发现的问题汇报给设计院。而施工单位和监理单位相关人员应积极地参与施工图纸技术交底工作会议，设计院工作人员负责阐述施工图中的设计意图及关键性问题，加强施工图中各专业之间的协调与配合，为工程项目后期施工的有利的依据，以确保建筑施工质量。

2.3注重施工组织设计

施工组织设计包括施工组织的技术文件和施工准备文件。因此，在施工组织设计编制过程中，我们应结合建筑工程特点和施工工期等进行编制。在设计中时应注意以下几点：（1）确定好施工方案后，制定合理的施工进度计划，充分了解分部分项工程的施工顺序和特殊项目的施工方法。（2）在制定施工方案的过程中，要合理分析施工方案的技术性和经济性，选择最优的施工方案，确保工程施工整体质量，提升工程进度，降低施工成本。

2.4按照相关技术规范施工，加强施工工序质量控制

在建筑混凝土施工中，应按照相关技术规范进行水泥及骨料试验，同时在混凝土搅拌时，要加强混凝土计量控制。对于不良地质，在注浆施工过程中，要采用分批方式进行水灰比试验。

施工工序质量控制是指将施工工序质量的波动限制在要求的范围内所进行的活动，加强施工工序质量控制，才能确保建筑工程施工质量。在建筑施工过程中，施工工序控制重点包括：模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程等，通过加强工程施工工序质量控制，以提升建筑施工技术管理水平，实现建筑企业良好的经济效益。

2.5严把建筑材料质量控制关

在建筑工程原材料采购过程中，我们应优选信誉较好、经验丰富、资质较高的供应商，且要求供应商提供质量保证书、生产日期等文件。且对于劣质的施工材料，禁止进入施工现场，同时要按照施工现场情况，合理堆放原材料、半成品等，并做好标识；对于容损坏的材料，应做好防护工作。其次，要建立健全材料管理制度，尽量降低材料占用量，防止材料损坏、变质问题的出现。

3.结语

总而言之，质量管理作为建筑工程施工管理的重要环节。由于不同的建筑施工项目，其质量问题也有所差异，因此，在建筑工程质量管理的过程中，需要结合项目的实际情况，加强建筑工程质量管理，制定一些针对性的措施来解决工程质量管理中难点问题，以确保工程施工质量，提高企业的经济效益。

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现代物业杂志社

2020-05-26