试分析建筑工程造价的动态管理与控制

武云霞

摘要：随着建筑行业的逐渐兴起，工程造价管理的概念主机那深入人心。它的具体实施过程，是对现代化施工企业进行成本控制的基本条件，也是将投资建设企业的成本进行管理和实现的重点，它的发展将影响到施工企业的经济构建。但是对工程造价产生影响的影响因素也有很多，传统的管理方法针对现当代的发展需求已经不能足够满足，动态管理是必然的发展趋势，新型的建筑工程造价研究制定有效的控制措施十分必要。因此，本文将通过对工程造价的动态管理优势展开叙述，从而对控制措施进行研究，以供参考。

关键词：建筑；工程造价；管理；参考

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1674-3024（2017）08-0056-01

引言

随着社会经济的不断发展，建筑行业得到了迅猛的发展，使得建筑行业中的很多问题也逐渐露出水面。对其发展造成影响的因素有很多，其中工程造价最为极为重要的一点，在相应的管理方面给人们带来了巨大的难题。在具体的实施过程中，如何将企业的管理工作进行细分，从而将经济效益进行最大化的提高，就成为了影响行业发展的重要问题。动态管理模式随着经济社会的不断展逐渐走上了历史舞台，在工程造价中得到了良好的运用并取得了较好的成绩。

1.造价动态管理对建筑工程造价的重要性

在建筑工程中，相应的造价管理对于工程的前期预算，反应了这个管理能力和技术含量的发展变化。也就是说，工程造价能够对一个企业的发展产生一定影响，他的具体工作内容，基本表现为对造价，进度和质量的处理，将三者的关系进行协调比较，做出系统方案。针对传统的造价方法而言，动态管理的方法能够对工程造价的控制进行提高，从而加快工程项目的实施进度，将成本和利益点进行有效平衡。在具体的实施过程中，造价工程会随着问题的发生解决而法生一定的变化，动态管理的方法针对这一现象，正好可以作出合理的调整和解决。造价在工程的各个阶段都发挥着重要作用，也会受到多方面的影响。建筑工程造价需很强的技术应用能力，工作性能对于综合素质的要求较高，做好相应的工作内容，可以降低相应的投资成本，增加利益的收入率，从而使他得到长效发展。

2.建筑工程造价动态管理的有效控制措施

2.1提高企业对工程造价动态管理重要性的认识。动态管理应用于工程造价，这是一种较为新型的管理模式，从而导致很多企业对其缺乏一定的认识，依然热衷于传统模式的管理办法，这就使得相应的动态管理模式很难进行有效的推广，难以发挥其巨大的效能。这样情况的解决，应该从企业的自身认识进行人手，从而促进应用，将工作进行具体展开。

2.2对造价动态进行管控。一方面，相关的设计人员应该将项目的准确性进行提高，使投资估算被有效进行，将投资方案进行具体优化，从而为相应的设计阶段和具体的施工阶段打下一个良好的基础。并且要对相应的项目花费进行一个大概的估算，包括相应的办公设备和交通设施等，这些细节消费对于工程造价的影响是极为重大的，因此，要关注对方细节，使预算评估具有一定的准确性。

另一方面，受到工程设计占预算造价的大部分内容影响，使得造价工作的重点被集中于设计阶段。相关的设计者而已根据竞标或是招标的形式，对单位的选择进行优化，同时也要关注到美观和适用等原则的遵守程度，对设计方案进行完善。与此同时，还应该注意设计发难的的合理性，操作性等问题，从而确保实施发案的安全性和准确性，将工程造价降低到最大限度。设计人员在设计建设方案及筛选方案时，应将限定额度作为依据。如需对工程进行变更，则应将费用额度控制在限额设计标准当中。

2.3实施过程中的动态掌控。一方面，相关人员要在施工阶段掌控一定的造价动态，根据合同的内容，对工作人员进行强化管理，多选择一些管理制度相对完善，信誉评价较为良好的企业单位。从而减少施工过程中可能会出现的不必要纠纷，造成工期拖延和成本的浪费。还要对材料市场进行了解，對相应材料的应用和选择进行控制，减少材料浪费问题的发生。根据市场的价格变化和施工计划等内容对相应的材料采购设计具体的采购计划，避免浪费或不够的情况发生。

另一方面，相关工作人员还要对竣工阶段的动态管理进行细致划分。在竣工阶段的工程管理造价，它是一个独立的部分，对于其他环节的实施不造成影响。但是在相应的结算工程造价中，他又会对相应的工程建设产生一些影响，在竣工阶段，需要审计机构有较强的责任性和一定的专业技能，能够根据相应的税务问题和单价等对结算结果进行验证，同时核对合同内容和要求，检查相应数据，从而确保对投放资金的浪费。

2.4对材料差额进行处理。受到很多现实因素的影响，例如人们对于建筑的风格要求不同，对建筑质量和价格要求不同，使得工作人员你应该根据不同的区别，采用相关部门公布的合理价格，使建筑的工程控制得到有效的监督。可根据确定采集和测量工程材料的价格，考虑各项价差系数以及市场价格的相互作用，调整材料的差价。如果在价格和材料方面存在较大的差异，相关单位应该在施工之前，对问题进行解决，确定更适合的材料，对原来的进行更换，从而避免较次材料的混入替换事情发生，从而降低相应的损失

而且，针对很对建设的项目周期较短情况，相关人员在进行材料采购的过程当中，要注意对价格的控制，让相应的业主和施工方进行商讨。对于材料的差额处理问题，工作人员要根据相应的几个标准对其进行控制，从而避免成本价格过高的问题出现。

3.结语

动态管理对于工程造价具有一定的积极作用，他的实施可以有效减少成本的浪费，对工作人员的积极性和行为规范起到一定作用。在具体的实施过程中，相关人员要遵循相应的原则，在工程实施的各个环节将动态管理进行有效融合，促进投入成本的降低，对工程造价进行一定的控制，从而促进工程的高校完成，推动现代化进程的不断发展。

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现代物业杂志社

2020-04-20