土木工程施工中的材料选择方法及质控策略研究

周保耀

摘要：為了有效控制施工材料质量，施工单位可以引入信息化管理技术，在对材料进行信息化管理时，分析材料实际情况的不同，设置不同的模块。模块主要涉及材料出口、缺料、材料入口、报表、材料计划、材料库管理等，提高管理效率，同时改进管理方法，优化管理流程。下面就对这些方面进行分析，希望给有关人士一些借鉴。

关键词：土木工程；材料选择方法；质量控制策略

前言

材料管理非常重要，如果施工材料出现质量问题，那么土木工程也会存在很大的施工质量问题。因此在管理工作中要让管理人员认识到材料对工程质量的重要性，企业管理人员从基础工作做起，加强对员工的培训，从基础环节提高管理人员水平。例如对材料管理方法，材料检验方法，材料节约管理方法进行培训，提高每一位管理人员的基础知识，逐步深入，提高材料管理人员的质量意识和岗位责任意识，做好自己的本职工作。

1分析土木工程管理材料时存在的问题

1.1材料管理制度不健全

对于土木工程而言，在工程施工建设过程中，为了保证施工质量，降低施工成本，必须建立完善的材料管理制度，无论是现场的领料还是进料，都要严格按照制度操作，避免存在漏洞。但是很多单位现场没有管理制度，或者制度不完善，制度形同虚设，导致材料在存储、管理中出现较大问题。例如在领料过程中，由于管理人员和领料人员都认识，领料人没有领料凭证就予以领料，管理人员也没有进行记录，当上级不进行检查时，工作就蒙混过关，但是当上级抽检时，临时做出假账目，存在严重的形式主义。从根本上分析，材料数量不准确，不能确定领料的真正用处，施工后发现大量的材料浪费问题，材料存储没有按照要求，导致很多材料发生锈蚀、或者受潮变形，材料质量下降，不能保证土木工程的施工质量。

1.2材料采购不具有科学性

为了提高土木工程的施工质量，避免保证采购材料的质量，有效衡量材料性价比，在保证工程质量的同时，降低企业材料采购方面的成本支出。但是很多单位采购工作不到位，例如在施工前期，没有结合施工规划做采购规划，采购工作没有一个整体的框架可以遵循，这样只能根据施工方要求进行采购，需要什么材料就采购什么材料，经常出现材料库房空虚，施工现场材料紧缺，施工不能按照正常进程进行，影响工程施工进度。除此之外，设置的采购人员没有经验，不了解各个材料市场，采购中材料的性价比较低，长期下去企业会损失很大。

1.3选择材料时存在很多问题

进行材料选择时，使用的方法不规范，例如在材料选择时存在很多漏洞，对于采购人员采购时，企业由于比较信任，没有安排专门的监督人员进行监督，在采购中存在徇私舞弊问题也不能及时发现，如果材料质量不合格，那么土木工程质量将会受到很大影响。采购人员没有经验，而且没有受到专业的培训，在采购方面知识欠缺，不了解材料市场，个人管理能力有限，直接导致材料质量下降。

2分析土木工程施工中的材料选择方法

2.1做好材料采购的整体规划

对于土木工程而言，一般其工程量较大，施工周期长，使用的材料种类多，管理工作复杂，为了保证工程施工顺利的进行，管理人员在施工之前就要做好材料采购规划。结合该土木工程的工程量，施工进度和施工周期，以及相关的施工要求，对材料的选择、采购等进行整体规划，制定不同季度的采购计划表，对采购的材料品种、品牌等做好记录，由于市场不断变化，对某一种材料做好备用材料的记录，当市场发生波动后，衡量材料整体的性价比，在不同阶段作出不同的采购计划选择。除此之外，相关人员对采购材料的厂家、地址、规模、材料参数等做好记录，并及时到生产厂家进行核对，做好各方面的准备工作，避免材料采购不及时，采购出现质量问题，影响后续的工程施工。

2.2分析选择材料的方法

进行材料选择时，不仅是选择材料自身，主要考虑材料的生产厂家，材料的价格、材料的规格等，因此在确定某一种材料的采购计划时，先做好材料的市场调研，针对土木工程施工的实际需求，确定三种以上的备用材料，然后有有经验的采购人员进行调查和数据收集，分析当前市场上这些材料的价格和性能，综合分析其性价比，同时分析不同材料价格以后发展趋势，在此基础上，采购人员要和厂家取得联系，并到生产厂家参观厂家的生产规模，是否有材料性能试验，在现场验证材料的质量，材料生产后是否有质量合格证等，同时和厂家商议，如果签署采购合同，材料运输到施工现场后企业要进行复检，各项指标合格后才能签货，如果质量没有达到合同规定要求，对这一批材料予以拒收。例如采购钢筋时，可以对钢筋的抗腐强度、抗压强度、抗拉强度进行验证，在采购混凝土时，要对混凝土的强度、和易性等进行抽检，合格后才能在施工中使用，有效保证土木工程的施工质量，避免后期工程验收不过关。

2.3对材料的管理方法进行创新

在传统方式进行材料管理时，存在较多的漏洞，导致偷工减料问题严重，因此要对材料的管理方法进行创新。材料在运输到施工现场后，根据材料性能、要求的不同，选择不同的厂库进行保存，材料要分类放置好，做好隔离措施，同时对库房的湿度、温度、光照等进行控制，有效适应不同材料的保管要求。同时建立材料使用的台帐、对材料及时登记进行统计，具体而言当施工人员需要使用材料时，要求相关责任人签署领料单，然后交由施工人员领料，管理人员对领料的人姓名、时间、材料数据进行记录，材料数量要和领料单一致，做好材料的管理。对于新型号、不同批次的材料施工使用前，必须到现场的试验部门进行材料应力、以及其他数据参数的检测，保证材料各项参数和施工要求一致。对于余料、短料要保留原材料标记，同时余料应该放置在制定位置，施工人员在使用余料时，应该在余料入库号的收发卡上标注好余料字样。另一方面，为了方便对材料的管理，还应该引入信息管理技术，应用计算机设备，引入信息化技术，加强对材料的管理，确保管理材料的规范性和科学性。

3分析土木工程中的材料质量控制方法

在进行材料管理过程中，管理人员必须清楚土木工程的特点，在此基础上，分析施工场地环境，了解该工程选用的施工技术特点，对市场中的钢筋进行调查，选择钢筋等级必须符合施工标准，同时保证钢筋与混凝土设计强度相互符合。具体要做到三方面，第一点，加强对生产混凝土的厂家进行检查，合作供应商必须有相关生产资质，厂家经营时间长，具有很好的信誉。在考察合格后，签署供求合同过程中，必须规定好混凝土的出厂检验、交货检验等规范。当混凝土材料出厂之后，要派专业的质量检验人员进行各个批次的材料质量进行抽检。第二点，生产厂家对材料运输过程进行严格把控，避免运输人员责任意识较差，在运输中偷梁换柱，导致土木工程质量不合格。第三点，当混凝土运输到施工现场之后，材料供应方和采购方责任人都要同时在场，施工单位也要派专业的技术人员对材料进行抽样检查，如果材料质量不符合要求，坚决不能在合同书上签字。

4总结

施工方通过对现场的检查发现，在施工材料的管理方面，一般都存在管理不到位问题，例如施工现场堆放大量的施工材料，虽然方便施工人员使用，但是材料堆放没有条理，也没有进行防晒、防雨措施，而且材料放置位置不合理，影响机械设备的运行和使用，导致现场施工一片混乱。通过以上对土木工程材料管理、材料质量控制的分析，希望可以提高相关企业在这方面的管理水平，为以后的长期发展奠定基础。

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现代物业杂志社

2020-04-06