建筑工程施工技术与现场管理初探

赵波

摘要：近年来，建筑施工市场日渐繁荣，使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。做好建筑工程施工技术及其现场施工管理工作，是每个企业的重点发展项目，要保障建筑工程质量，就必须做好严格的现场施工管理工作，提高工程施工质量，对施工现场的人力、物力资源做好合理分配，有效运用，尽量使资源的利用率达到最高水平。本文主要对建筑工程现场施工技术管理进行了分析探讨。

关键词：建筑工程；技术管理；主要内容；加强措施

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1674-3024（2017）08-0064-01

1.提高建筑施工技术管理水平的现实意义

在施工管理过程中，技术管理非常重要，若想做好建筑项目工程，加强建筑企业的施工技术管理是可靠的保障。技术管理，若从狭义上讲，主要是针对工程的安全管理、质量管理、进度管理、合同管理、造价管理、信息管理、竣工验收等等。广义上则还包括建筑经济学、组织行为学，管理学等。一个项目从立项、规划、设计到施工及竣工验收等，环环相扣，任一环节出现问题都将影响到工程质量，从而造成经济损失。面对这些情况，施工单位必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，提高施工效率、减低资源浪费、优化资源配置等，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。因此，加强建筑施工技术管理，不仅是新时期提高工程质量的必然需求，也是创新管理模式的客观需要，具有重大而深远的现实意义。

2.施工现场技术管理的主要内容

2.1施工现场技术材料管理。在进行建筑施工的过程中，保证建筑材料使用质量的是否达到相关的建筑使用标准是十分重要的，有效的掌控管理建筑工程设计中所需材料的材质、规格等相关的材料管理要求，完善材料的选工作，在进行材料的购买过程中必须按照施工要求选择质检合格、品牌过硬、产地出自具有良好名誉的的地方，并且必须对相关材料的相关尺寸以及使用的规格进行详细的了解，绝对要避免材料购买失误影响整个施工进度的问题出现。

2.2施工现场技术安全管理。施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的问题，需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。

2.3施工现场技术进度管理。建筑施工是一项复杂而繁琐的施工技术工作，在进行施工现场施工季度管理的过程中，完善项目管理的控制性阶段进度管理、做好施工进度的审查、强化对施工动态项目的监控。在做好各项协调工作的基础上，积极的与相关的各协调单位进行沟通，做好工程的预期预防工作，力求标准时间内完成对该工程的建设。在进行控制性进度进化的实施过程中，需要强化对工程施工中整体动态的监控以及检查，组织相关的技术讨论会议，及时的发现问题，解决问题，优化施工现场技术进度的有效管理。

2.4施工现场技术质量管理。在进行施工现场技术质量管理的过程中，应该将施工现场作为整个工作的质量管理重点。在此基础之上面对整个施工过程中会影响建筑施工质量的相关因素进行人为的控制以及管理，通过优化管理机制，健全管理制度，完善现场监督的措施、以及检验评价的标准，对整个施工现场施工质量进行强化监督，促进现场施工过程严格的按照合理的工序进行正确的操作，保证施工建筑产品质量的合格。

3.加强和改善建筑施工技术管理的措施

3.1健全、完善管理责任制。在施工管理工作中，整个工程的技术控制围绕着企业经济效益的目标而执行，要想提高工程质量，就需要健全施工技术管理责任制度，所以合理、科学并具有可行性的预算控制是帮助企业实现高利润的重中之重。而重视建立权、责、利三位一体机制是完善责任制的基础，能增强岗位上技术工作人员的责任心、明确其职责和义务，提高他们对技术工作的工作积极性，促进技术业务和管理水平的进步，按照标准来明确各自承担的责任，相互协调监督，使员工各司其职、相互配合，从而增强企业技术管理的综合能力。

3.2创新技术管理模式。创新对于企业来说是永恒的主题。施工企业应当摒弃旧观念，不断吸收前沿的施工技术管理模式和经验，营造创新氛围。可定期组织相关培训、技术管理相关研讨与座谈，以激励机制刺激员工学习新知识、新技术、新方法的积极性，进而提升他们的创新能力。

3.3加强施工技术资料管理。施工单位要充分重视施工技术资料并强化管理。企业要加大宣传强度，令所有施工人员重视施工技术资料并加强相关监督检查。此外，应当建立施工资料管理的相关条令制度，設立专职资料管理员对资料进行管理，监督相关部门按章编写并及时上交，以保证技术资料的精准与完整。

3.4加强技术管理信息化建设。施工进行时，除了较高的工程技术水平外，施工单位还应运用先进的现代化管理手段来提高管理水平。确保工程质量、提高投资收益，不断促使建筑企业的常规技术管理和丰富的现代化技术管理手段与先进的管理思想渐渐融合。

3.5成立质量控制小组展开相关施工工程技术研究。拥有一套比较完善的技术规范与执行标准制度是必要的，成立制度执行监督部门和质量控制小组更是无可厚非的，因为只有管理体制，而没有监督机构，就极易造成制度实施不到位，无法按照相关施工要求进行施工，也就无法保证施工质量，严重还可能因为技术失误而导致严重的施工安全以及施工质量问题。质量控制小组的成立，可以顺利成章的解决这一制度落实难题。

4.结束语

综上所述，本文针对建筑工程现场施工技术管理存在的问题，提出几点解决的建议。建筑工程现场施工技术管理不仅仅关乎到建筑工程的质量，还关系到公司的市场竞争力，良好的技术管理能为企业输送源源不断的生命力，提高竞争力，各企业应根据自身存在的问题去解决，也是企业在激烈的竞争中处于不败之地。

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现代物业杂志社

2020-03-28