建筑工程施工技术与现场管理初探①

赵振华

摘要：建筑工程施工过程中涉及设计、技术、管理、检验等各项复杂程序操作，是一个较为庞大的工程体系，并且各个环节紧密相连。建筑工程现场施工管理能够实现各个施工环节处于控制之中。而建筑工程施工技术的不断研究发展则能够保证施工细节，以及施工结构等方面的施工稳定性以及施工质量，能够实际的保证建筑的后期使用效果以及建筑的使用寿命使用安全性。

关键词：建筑工程；施工技术；现场管理

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1674-3024（2017）08-0065-01

1.建筑工程施工现场技术管理的作用

1.1优化施工要素的配置。现场施工技术管理工作的有效完成既能够帮助建筑单位获取更多的经济效益，还可以实现对建筑资源的综合利用，提高资源的利用率，降低施工成本。需要注意的是只有选择管理效率高、管理质量好以及成本低的管理技术方案才能确保现场技术管理工作的效果最大化，保证工程可以在既定的工期内保质保量的完成。因此，只有对施工要素进行合理地分配，才可以保证建筑企业利益的最大化。

1.2节约施工成本。现场施工技术管理不仅可以有效保证施工的质量、建筑的功能，还可以节约施工的成本。在实际施工中，建筑的规模、类型、施工难度以及施工的环境和条件都是有所不同的，所以在施工中会使用到多种施工技术，并且有些技术还需要交叉使用，所以必须做好施工现场技术管理工作，这样才能确保施工技术应用的准确有效。

1.3提升建筑企业的市场竞争力。现场施工技术管理是社会不断发展的产物，它既可以促进社会生产力的不断提高，还可以增强建筑企业在市场上的核心竞争力。现场施工技术管理不仅可以帮助施工人员选择最适合工程建筑的施工技术，还可以有效优化和完善施工中施工技术，提高施工技术的应用效果，加快工程的进度，保证工程的质量，为施工企业获取更多的经济效益。随着施工企业工作效率和质量的不断提高，它的市场竞争力也会不断增强。

2.建筑工程施工技术及现场施工管理问题

2.1技术问题。首先，施工图纸质量低，审核过程不够严格，很容易使具体工程实践中出现误差，施工质量难以保证。其次，施工预算与实际工程存在偏差，因预算过程中未对相关技术进行正确应用，使施工成本增加，导致施工企业利益及信誉受损。第三，未依据实际项目背景，对施工材料、设备、技术等进行充分准备，加之，检查过程存在疏漏，导致各类故障频发。第四，基础施工技术应用不合理，气候、污水等外部环境，很容易影响施工质量及进度。

2.2管理问题。施工现场管理中存在的问题比较多，部分管理者或施工人员团队意识缺乏、违规操作等，不仅无法在预期时间内完成施工任务，也很容易影响工程质量。现场工作人员安全防范意识缺失，未按照要求佩戴安全帽、穿安全鞋等，以至于出现各类安全问题。部分建筑企业安全管理机制缺失，使建筑工程实施中的安全隐患增加。完成项目施工之后，没有对其进行严格审核和检查，导致各类事故频发。

3.加强建筑工程现场施工管理的建议

3.1规范施工企业监管制度。依据建筑工程现场施工管理要求，建立与之相关的监督管理制度，使施工管理体系更加完善，由相关负责人对各施工工序进行严格管理。建筑工程施工过程复杂，涉及到的工程要素比较多，需依据具体项目背景，对施工企业管理制度进行规范，以达到良好的工程建设及管理效果。如果监督管理部门对现场施工监管不到位，很容易发生施工事故。

3.2强化现场施工管理人员能力素质。现场施工管理人才缺失是建筑行业运行过程中较为直观的一个问题，采取的应对手段就是后期培养培训，针对施工管理人员所需要具备的责任感，能力以及素质建立一套完整的培训机制，进行理论知识上的培训，观念上的培训以及操作技术上的培训，培训的主要目标就是加强现场管理人员对于建筑安全性的重视程度，对于自身责任的正确认识，以及掌握现场施工管理的主要内容、流程、操作以及技术，管理人员的素质能力保障，能够实现施工人员对其的信服，能够加快管理施工的进程，以及保证各环节的协调性。

3.3提高施工技术制度的执行力。首先，应该完善各种施工规范、技术标准、文件和程序的要求。对施工规范与技术标准要高于专业标准和国家标准，只有以最高的标准严格要求自己，才能提高自己企业的竞争能力。还要把施工规范与技术标准详细化、具体化，保证工程施工稳定有序的进行。其次，实行技术责任制，在施工技術管理制度中，明确施工人员的职责，确保每个技术岗位有相应的负责人，防止责任不清、无人负责与推卸责任的现象发生使工程质量达标且减少施工安全施工的发生。同时要有效分配和管理施工技术人员，充分发挥技术人员的积极性和创造性，做到人尽其才，才尽其用。

3.4进行岗位激励，将责任落实到个人。岗位激励和责任落实是建筑工程现场施工管理中的重要内容，直接关系到建筑工程施工质量及效益。依据建筑工程现场施工管理要求，建立与之相对应的奖惩制度，并将各种激励措施落实到位，依据岗位责任制，进行指标考核，依据各岗位状况，对相关人员进行奖励，使施工人员具备较强的责任意识，确保管理人员积极参与到建筑工程现场施工管理工作中。奖励机制能够确保施工人员积极参与到现场施工中，使其具备较高的工作积极性，不仅能够保障工程质量，也能够提高工作效率，以如期完成建筑工程施工任务，实现现场施工管理目标。

4.结束语

综上所述，建筑施工企业为了加强市场竞争力，就要注重建筑施工的质量和安全问题。把握质量和安全问题，就需要进一步提升建筑施工技巧和实际施工管理质量。这样才能够保障工程的建设质量，促进建筑企业快速的发展。

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现代物业杂志社

2020-03-25