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国际标准刊号:ISSN:1671-8089

国内统一刊号:CN:53-1179/N

期刊级别:省级刊物

周   期: 旬刊

曾用刊名:现代物业.新业主;现代物业

出 版 地:云南省昆明市

语  种: 中文;

开  本: 大16开

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建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化

时间:2020-03-23  点击:475


       

严如春

摘要:新时期背景下,国家经济发展速度不断加快,而建筑工程项目的数量也逐渐增加,因此形成了诸多项目评定标准。在这种情况下,建筑工程行业呈现出较快的發展趋势。现阶段,在建筑工程项目建设过程中,所涉及的行业范围更加广泛,项目管理工作的复杂程度也逐渐增加。而要想贯彻并落实多目标的均衡管理,其实际难度就随之增加。而建筑施工项目进度、成本与质量目标是对立统一的,对三者关系的有效控制并实现综合优化在落实建筑工程项目多均衡管理方面发挥着积极的作用,不仅可以缩短工程项目的工期,同时还能够节省成本并提高工程项目质量。在这种情况下,为了对三者关系予以正确地理解并实现综合优化,最关键的就是要构建多目标管理优化模型,进而为工程项目施工管理人员提供更有价值的决策支持。为此,文章将建筑施工项目的进度、成本与质量目标三个要素作为研究重点展开深入研究,并阐述了综合优化的方式,以期有所帮助。

关键词:建筑施工项目;进度;成本;质量目标;综合优化

中图分类号:TU721 文献标识码:A 文章编号:1674-3024(2017)05-99-03

前言

基于社会经济的发展.建筑施工项目的规模逐渐扩大.而管理工作也愈加复杂。针对大型且复杂程度较高的工程项目而言,建筑施工管理仅依靠现代化技术手段难以满足要求,同样需要配以系统性项目管理方法,以保证有效地管理并控制工程项目。建筑工程项目施工方的主要目标就是以最短工期与最低成本提高工程项目质量。在这种情况下,施工方才能够不对工程质量产生影响的基础上,获取更多经济效益。由此可见,建筑施工项目进度、成本、质量目标三要素间关系的协调统一具有重要的现实意义。

1建筑施工项目进度、成本与质量目标关系阐述

建筑施工项目进度、成本与质量目标这三个元素存在紧密的联系,具体如图1所示:

1.1施工进度和质量关系解构

对于建筑工程项目而言,管理办法的科学合理性能够确保建筑工程施工具有一定的连续性以及均衡性,尽量缩短施工工期。需要充分考虑建筑项目本身优势,在确保建筑施工项目质量的基础上,尽可能提高建筑施工质量。但是,必须要将实际情况作为重要依据,展开统筹规划并确保安排的合理性,进一步提高建筑的质量。由此可见,要想确保建筑施工项目的质量,进度是先决条件,必须要在质量符合要求的基础上有效地缩短建筑施工的工期,只有这样才能够确保企业自身经济收益。若施工质量无法满足标准要求.那么将直接影响施工的工期。

1.2施工进度和成本关系解构

所谓的施工成本管理,具体指的就是合理地运用科学方法与技术方法,确保满足国家法律法规的同时,深入地分析自身经济条件,同时要全面分析建筑项目工程目标以及责任,以保证获取理想的经济收益。而从本质上来讲,就是针对建筑工程施工建设中投入资金的有效监控,以保证其不会超出预算范围。简单来说,就是利用有限的人力与物力投入获得最为理想化的经济效益。这与施工进度目的一致,企业利益是首要的目标,而目的则是获得经济效益。

1.3施工质量和成本关系解构

要想保证建筑项目施工质量,就必须要有成本管理作为有力保障,由此可见,成本管理与建筑质量存在紧密的联系。所以,在建筑施工项目的建设中,质量应当满足成本预算的要求,因而,建筑工程成本管理会对施工质量产生一定的制约。另外,施工质量与施工成本两者之间是相辅相成且相互约束的,通过对存在意义与自身特殊性以及管理的方法分析,可以发现两者是相同的,最终的目的都是要获取理想的经济效益。施工质量提升能够节省工程成本当中的不必要支出,也就是节约成本,以保证建筑施工项目可以获得理想的价位。另外,建筑工程项目的造价管理同样明确阐述了施工质量,以保证对其进行更为有效地控制,增强企业经济效益。然而,有部分企业将重点放在建筑工程的成本管理方面而并未重视施工质量的作用,最终对建筑工程项目施工的质量产生了不利的影响。也有很多企业在建筑质量方面投入过多的精力而对建筑工程的成本管理严重忽视,导致远远超出工程的成本预算,而资金也十分短缺,使得施工工期延迟,带给建筑施工企业严重的负面影响。

2综合优化建筑施工项目进度、成本与质量目标的有效路径

2.1贯彻并落实施工质量协调管理

在建筑施工项目的建设过程中,如果施工质量存在问题,则必须要对相关负责人的责任进行追究,与此同时还应当全面总结并深入分析质量问题.及时采取相应的补救措施。另外,需要针对构建部位予以严格检测并审核,一旦发现安全隐患,一定要虚心听取技术意见,而且要提出处理报告。在完成补救工作以后,施工企业还应当主动申请接受各参与方的验收,经过检测并审核合格以后,才能够展开后期工作。而施工管理同样也是确保施工质量的重要前提,所以一定要给予高度重视,遵循基本原则。

2.2科学合理地制定安全管理策略

施工工程安全管理工作力度的加大,合理制定具有可行性的安全管理机制与措施,这对于建筑工程项目来说是十分重要的。而这同样也是管理的主要方法与手段,能够严格约束并控制各生产因索状态。与此同时,还应当综合考虑施工生产的特点,以保证安全管理工作更具行业的特色。除此之外,还应当贯彻并落实安全责任,重视责任管理工作,强化安全教育工作,定期开展安全检查。

2.3贯彻并落实施工进度协调管理

对于施工进度而言,具有明显的综合性特征,而且所涉及的内容也更加广泛。在这种情况下,建筑施工项目的施工进度协调管理工作一定要确保企业与业主共同努力,进而完成施工任务。其中,一定要综合考虑实际情况,对不同施工部门协作工作予以适当的调整,以保证进一步推进施工进度。

2.4合理控制施工成本

在形式上分析,工程项目成本主要包含了部门的即时协调与成本计划的贯彻落实,确保成本计划可以在建筑施工项目中得以有效地执行。其中,应优先考虑技术措施,如果施工方案存在差异,那么工程项目工期与所使用的机械设备也同样存在一定的区别,导致最终费用不同。在这种情况下,施工方案的制定需要对工程项目予以综合考虑,特别是规模与难易程度以及性质等等,分别制定出若干施工方案,通过合理地对比选择最佳施工方案。与此同时,还能够将先进的施工技术与工艺融入其中,对于施工组织设计以及施工方案予以及时地修正,尽量把材料的消耗与人工消耗降到最低,尽可能节省工程项目的成本。除此之外,还应当选择使用有效的经济措施,贯彻并落实经济承包责任机制,合理地分解成本计划目标,并分配到项目组各部门与各班组当中。在此基础上,规章制度的质量也一定要科学合理,对人工费用、材料费用以及机械费用予以合理地控制,最终达到成本目标。在此过程中,需要注意的是,应将影响成本的因素作为出发点,合理地制定出组织措施与技术、经济措施,实现自身经济利益和项目成本挂钩,而且在施工作业的时候,各部门与环节都应当承担成本控制的责任。

3建筑施工项目进度、成本与质量目标优化模型构建

多个目标的优化就是要找出最佳的项目目标值,同时采用最低成本与最短施工工期,获得最理想的施工成果。其中,以最小投入获取最大产出始终是价值工程理论核心理念。由于价值工程核心与项目的多个目标优化工程核心相似,下文将对工程项目的多目标优化采用价值工程。而价值工程基本的表达式就是V=F/C。在公式中,F代表功能系数,而针对以上分析,可以使用工程项目质量水平代替工程项目功能水平,并且在模型当中,质量水平代表功能系数。而C代表的则是价值系数,为此,文章使用项目实际成本和预计成本比值来表示,最终获得工程项目的多目标优化模型,即:

公式中的Tc代表项目实际的施工工期,而Tp则表示项目的计划工期,γ所代表的就是工期奖惩系数。针对上述研究,文章中工程项目的多目标优化模型可以表示成:

4工程案例研究

以某公司办公楼建设项目为例,对建筑施工项目进度、成本以及质量目标的综合优化展开深入地研究与探讨。在该建筑工程项目中,办公楼层数是3层,建筑总面积是1500平方米,而按照工程施工的安排,可以细化成44个工作,而划分的主要依据则是同一时间内各种工作不使用相同的资源。这样一来,就可以对工作持续时间以及成本费用进行估算。而针对施工工艺以及进度计划安排,在正常状态下,工程项目整体施工的工期是185天,若加快施工速度,则可以缩短到124天。为更便利地展开优化计算,将7天作为时间间隔.而40000元当做成本费用间隔,最终可以划分成0.98、0.95、0.92、0.89、0.85五个不同的质量水平。随后,可以采用优化模式展开计算并综合整理,最终获得工期、成本以及质量水平间存在的均衡性关系,具体由表1表示:

根据表1的内容可以了解到,建筑施工项目的工期、成本以及质量三者间存在紧密的联系。当质量不改变的情况下,如果工期缩短,那么施工成本则会随之提高。若质量水平位于0.98区段当中,那么工期则会从原有的185天缩短成158天,但是施工成本也会增加20万。如果施工成本不发生改变,那么施工质量水平则会在特定范围之内根据工期减少而降低。在该项目当中,最低的成本费用是126.7万元,而工期与质量水平之间的关系可以概括为:施工工期是161天,质量水平是0.98:施工工期是144天,那么质量水平则是0.95;施工工期是139天,则质量水平是0.92。

5结束语

综上所述,根据文章论述与研究可以发现,建筑工程项目当中的质量、进度与成本管理始終存在在工程建设过程当中,而且建筑工程项目管理工作发挥着不可替代的作用。在这种情况下,就必须要在建筑施工项目各阶段合理地运用管理方法,构建科学合理的项目管理机制,以保证实现各专业的紧密配合,对建筑工程项目管理工作进行有效地完善。


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现代物业杂志社

2020-03-23

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