浅谈在建筑装饰工程施工中如何有效控制施工成本

桑程光

摘要：建筑装饰行业经过蓬勃的发展，近些年来日渐萧条，很多建筑装饰企业仍没有从曾经的辉煌梦境中走入现实，粗放化管理，不重视施工成本的控制，造成企业亏损，甚至破产被市场所淘汰。

关键词：建筑装饰工程；制施工成本

中图分类号：TU767 ITU723.3 文献标识码：A 文章编号：1674—3024（2017）06—0154—01

1建筑装饰工程造价控制的现状

在中国经济快速发展的今天，如何提高建筑装饰企业的竞争力，如何最大限度的获得经济效益，成本控制至关重要。成本管理是整个项目管理的重要组成部分，但目前许多企业仍保留着陈旧成本控制观念、依然按照原有的定额计价方式控制施工成本，造成我们大部分的建筑装饰很难从项目中获取较大的利润。特别反映在以下几个方面：

1.1招投标环节

（1）建筑装饰市场混乱，很多建筑装饰企业不顾风险恶性竞争低价中标。

（2）招標公司标底测算人员为图方便，使用成本倒排法进行进行造价评估，结果不仅不准确，而且为规迹象明显。

1.2项目进行环节

（1）建筑装饰企业成本测算不认真，笼统的进行大概估算，导致测算结果与实际隋况严重不符，对项目施工中的成本控制无指导意义。

（2）建筑装饰企业自身成本核算制度不健全，即使健全在贯彻落实中也是困难重重，实际成本控制指标无法下达到基层，造成资金分配不合理，使整体项目无法有序进行。

（3）建筑装饰企业施工组织设计不完善，没有办法进行有效的施工成本的管理和控制，成本核算人员成本分析不够深入，缺乏预见性。

（4）在建筑工程造价管理过程中，必需从施工的各个环节接受信息化进程。并对收集到的信息进行分析并做出相应的决策，还要对下一阶段的成本控制措施进行调整。

（5）对施工队伍缺乏管理。

（6）在项目竣工验收阶段，有的建筑装饰企业不重视后期的总结，在竣工后也容易出现大量的返工返修，使原本已既得的经济效益大打折扣。

（7）完工后，结算不及时、出现责任不清、账不清、问题过多等不良现象，不利于绩效考核和清算成本。

2建筑装饰工程施工成本管理战略

2.1提高项目管理人员的成本控制意识

目前，大多数建筑装饰管理从业人员都基本职责有了初步的了解，但成本控制意识非常薄弱。这便无形的增加了建筑装饰工程施工成本。在确保施工质量的同时，应提高建筑项目管理从业人员的成本控制素养，不定期的组织相关人员进行培训学习，不断学习研究先进的管理办法并高效的加以执行。

2.2实行责任成本制度

施工项目成本可划分为多个小部分，为每个小部分确定适合的人员进行管理，创立责任成本管理体系，明确岗位职责。同时，做好各部门，各环节之间的协调工作，使各部门相互支持，无缝对接，节约项目管理成本，有效控制项目的间接成本。

2.3加强施工组织管理

根据设计、工程特点制定一套完整、行之有效的施工组织设计。在整个项目进行中始终贯彻执行，有计划、有目标的完成每一项施工任务。不返工、不误工、不窝工，使项目得以有序良好的运行。

3建筑装饰工程造价控制的内容与方式

3.1现场成本控制

对于不易控制的施工项目，要严格控制审批程序。参照收支规律，实行造价管理。

3.2人工成本控制

依据定额人工单价确定人工费标准，可考虑人工费一次性包死。与甲方签订合同后，根据工程特点组织施工团队。根据劳动合同，严格控制人工成本，以月的形式结算，对超支部分查找原因，避免再犯。

3.3工程机械费的控制

以劳动力捆绑的形式对小型机械设备进行发包。大型工程机械需要对数量、价格、使用时间进行严格把关。

3.4材料成本控制

材料采购价格应控制在投标价格以内，并收集该材料在市场上所有的有效价格，以确保采购的价格为合理最低价；材料消耗控制施工前制定合理准确的材料用量方案；编制特殊原料需求计划表，并列出特殊原料的使用时间及数目。

3.5资源消耗控制。

施工前，根据设计方案和工程特点，制定出人、才、机的使用计划。优化施工方案可以有效减少资源浪费，降低成本。

4增强建筑装饰工程造价控制的几点建议

全面材料信息的掌握；提高预决算人员的素质；改进报价的计算标准，根据不同工程类别，建立完善的装饰工程预算定额和预结算计算规则。严格控制施工过程中人、材、机的使用量和消耗量。引进已获得国家及行业认可新技术、新工艺。

5结束语

目前建筑装饰行业受经济大环境地影响日渐萧条，建筑装饰企业未求生存竞争激烈，控制好施工成本控制，才能提高建筑装饰企业的经济效益，从而提高企业核心竞争力，在大浪淘沙的建筑装饰市场中立于不倒之地。

不管是建筑装饰企业，还是建筑装饰管理从业人员都应时刻的保持警惕，时常自我反省、自我反思，在成本控制这一议题上永远没有尽头，不求进取并将被残酷的市场所淘汰。只有摒弃陈旧的成本管理观念、树立先进的成本管理思想、学习科学的成本管理办法、建立完备的成本管理体制，才是建筑装饰行业的发展方向。

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现代物业杂志社

2020-01-18