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国际标准刊号:ISSN:1671-8089

国内统一刊号:CN:23-53-1179/N

期刊级别:省级刊物

周   期: 旬刊

曾用刊名:现代物业.新业主;现代物业

出 版 地:云南省昆明市

语  种: 中文;

开  本: 大16开

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简议论市政热力管网工程造价

时间:2020-01-14  点击:52


       

王丽

摘要:城市管网是城市的重要基础设施之一,城市管网的好坏直接影响到城市的安宁,防止爆管、防止漏损、节约水资源,是城市安全稳定持续地发展的重要设施,作为施工方,我们做好市政热力管网的工程造价控制与管理工作,将更好的保证企业的收益。

关键词:热力管网;工程造价

中图分类号:TU995 ITU723.3 文献标识码:A 文章编号:1674—3024(2017)06—0157—02

引言

市政热力管网工程的造价管理是非常重要的,所以本文就将对市政热力管网工程造价控制与管理进行简单的阐述,供参考借鉴。

1严格施工图纸会审制度及施工组织设计评审制度

施工企业接到施工设计图后,要组织相关施工人员到施工现场,实地踏勘,并认真审阅施工图,待图纸会审时提出施工单位的会审意见。设计单位对施工设计图进行交底时,施工单位、建设单位、监理单位应就图纸会审的疑问点及涉及费用较高的关键部位的设计与设计人进行技术、经济论证,尽量避免施工中频繁出现工程变更现象,造成不必要的费用增加。

其次,施工单位要编制切实可行的施工组织设计,经专家评审后修改完善,达到最优方案标准,在施工中能真正起到指导施工作业的作用,在施工组织设计中,做好各种原材料、机械设备以及各种劳动力的安排,使施工过程能够顺利进行、施工质量安全能够保证、施工造价相对较低等。即做到工程施工造价的事前控制。

2建立造价控制体系

首先就是各项成本费用控制措施及过程监督。成本计划下达后要结合目前施工企业经营管理现状,对施工生产计划的执行情况,以完成施工任务为主线,对施工生产计划中的各种费用支出情况进行摸底,每周进行一次统计,在整个施工过程中进行实施过程的监督和控制。如建立定额耗工统计表、周工程统计表、机械台班使用统计表、材料消耗统计表、成本计划执行情况统计表、其他费用支出统计表等,通过对这些报表的检查分析,从而对计划进行动态调整,保证计划目标的完成,同时也是修订控制措施,真正做到过程控制。

其次就是编制造价控制实施细则。建立造价控制组织,制定具体工作流程,明确成员的责任与权力,最好是用表格或者是流程图的形式来细化工作,形成专题会议和日常会议相结合来解决日常与重大问题的形式。

3控制资金使用计划对工程造价具有重要影响

施工企业应编制与施工过程相对应的资金使用计划,合理确定。工程造价的总目标值及各阶段目标值,使工程造价的控制有所依据,并为资金的筹集与协调打下基础;其次,编制科学的资金使用计划,可以消除不必要的资金浪费和进度失控,避免在施工过程中由于缺乏依据而进行轻率判断所造成的损失,使现有资金充分发挥作用;同时,通过资金使用计划的严格执行,可以有效的控制工程造价上升,最大限度的节约資金。

4做好设备、材料采购、供应工作,严格控制设备、材料对工程造价的影响

设备、材料是市政工程建设的基础,工程项目的相关负责人员必须本着高度的责任感,在设备、材料购进前,必须对市场做充分的调研,选择那些信誉好、质量过硬、价格低,在市场有一定知名度的厂家购进;对那些在施工项目中所使用的量大、价格高的原材料及构配件进行重点控制。

5人工费用的管理和控制

人工费用属于企业直接成本,是指市政工程施工企业支付给工程施工人员的费用。加强人工费用的管理首选需要企业相关管理人员选择素质高,接受能力强的劳务队伍,签订合同时必须兼顾双方的利益,只有这样才能达成良好的合作关系。同时,市政工程施工企业还应定期对劳务队伍进行技术指导和培训,尽量减少人力资源浪费。

6加强施工现场管理,严格控制工程签证

由于城市供水管网位置及地形的特殊性,管网工程一般未经过地质勘探,地下设施情况不太明确,城市道路工作面太小,施工场地狭窄,好多都要通过现场签证认可。

7工期控制与工期造价控制与管理

施工项目工期造价控制与管理。工期成本表现在两个方面,一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本,另一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用。这种情况可能是内部因素所造成,如停工、窝工、返工等,也有可能是由于施工环境及自然条件引起的,前者引起的工期费用,就叫做工期损失。

8做好工程内业资料整理工作及工程量(包括变更工程量)现场签证工作

随着施工企业资质认证的不断规范化,对工程施工中质量、安全、环境等方面的资料要求也不断提高,这就要求施工单位设专职人员负责按工程进度及时编制资料,对工程实施全面管理,只有提高工程管理水平,才能达到控制造价的目的;同时,市政工程施工中工程签证的资料文本是非常重要的,特别是工程变更的签证。在施工中出现变更是经常性的,若不及时搜集进行签证,就可能给工程带来不必要的损失,这就要求我们施工现场的管理人员要有高度的责任感,要经常性、及时性地做好施工现场纪录,对合理的施工变更及时与监理工程师及建设单位代表进行沟通并及时签证,避免日后签证可能出现的纠纷。

9做好施工索赔工作及工程价款结算工作

目前,在我们的工程施工中,对索赔的认识还有很多不足,应该明确认识到,索赔是合同赋予我们的权利,是工程承包中经常发生的正常现象,由于施工现场条件、气候条件的变化,施工进度、物价的变化,以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响,使得工程承包中不可避免地出现索赔。依据索赔证据和索赔文件,按照我国有关索赔程序和时限的规定,及时合理地处理好工程索赔事件,做到既维护各方利益,又把握好造价的控制。

10结束语

工程造价的控制与审核是一项系统工程,集管理、技术、质量、施工、经济、法规等知识技能相结合的工作。市政工程施工阶段工程造价的控制贯穿于整个施工过程,因此,我们必须紧密结合市政工程的施工特点,强化施工过程的全面管理,搞好工程造价的控制工作,更好地完成市政建设工程,提高施工企业的经济效益。


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2020-01-14

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