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国际标准刊号:ISSN:1671-8089

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曾用刊名:现代物业.新业主;现代物业

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房建工程造价中的常见问题与成本控制

时间:2019-10-28  点击:105


       

李祖平

摘要:在城市化快速发展的背景下,我国房屋建筑工程日渐增多、规模不断扩大,也随之出现了“三超”问题,提升了房建造价的成本,不利于房建工程项目的开展。因此,建筑企业需要重视造价常见问题,积极探索成本控制方法,以保证自身的经济效益。

关键词:房建;工程;造价;常见问题;成本控制

引言

房建工程涉及的投资额大、涉及领域多元、回报较为遥远,建造利润容易受到周期、市場、管理等的多方面影响。尤其是在建筑市场竞争激烈,房地产市场较为低迷的今天,相关项目利润正不断降低。分析房建造价常见问题,寻求成本控制的新突破,对房建工程项目的实施具有重要的作用。

1房建工程造价过程中的常遇问题

1.1缺乏灵活度与创新

我国房建工程造价的管理体制还处于完善阶段,虽然一些地方政府已经出台了各类调价政策,但一些建筑企业缺乏灵活度与创新,依旧沿用老套路的房建造价模式,容易导致自身竞争优势的丧失。由于很多房建工程的总造价是由政府统一定价的,而且相关的调控权也归属于政府,一些建筑企业对政府形成了一定程度的依赖,缺乏房建造价整体能力,这在很大程度上限制了企业的利润空间。

1.2设计阶段疏于控制

一般而言,房建工程的施工环节需要投入大量的人力、物力、财力,而管理、检测、设计环节的投入相对较少,一些企业在未进行设计概预算的情况下,就开展了施工建设,这就增加了亏损的风险,既不利于企业自身的发展,也会影响建筑行业整体的进步。例如有些企业在施工完成后,才着手处理设计概预算和补齐图纸,出现了实际投入大于工程预算的局面,使工程未经使用就进入亏损期,极大地影响着企业的规划。工程造价的控制措施较多,包括事前控制、事中控制等,但一些项目建设方忽视了相关控制措施,也没有将造价控制系统纳入规范化管理流程,这种缺乏宏观调控的建设工程,很容易出现亏损甚至停工的问题。

1.3工程造价人员专业性不足

房建工程造价人员在整体工程造价中发挥着至关重要的作用。当前建筑造价资质的审查较为严厉,十分重视从业人员的理论知识,但一些没有行业从业经验的群体也能考取相关资质,而一些企业为了扩大利润空间,选择低薪聘用这类缺乏工作经验、实践经历的人员,就容易造成风险的出现。虽然这类人员具有一定造价能力,以及较为丰富的理论知识,但是并不具备实际工程造价所需的综合能力。此外,由于房建工程涉及的投资额大、工期漫长,企业更愿意将整体工作移交给老资历的造价人员,而缺乏对年轻人才的实践培养和支持,以至于整体行业实际高端人才较为匮乏。

1.4施工缺乏有效管理措施

在房建工程的建设阶段,个别施工企业为了获取高额利益,无视社会责任,选择通过设计变更增加工程量,干扰了整体工程造价,这不仅可能导致有效设计方案的流失,还容易影响工程的质量安全。同时,管理人员在施工材料用量、存放方面管理的疏忽,或者未能使用正确的施工组织方法,也是影响整体工程造价的因素。

2房建工程造价的成本控制举措

2.1确保市场资料的全面性和科学性

市场价格资料的收集,是进行房建成本控制的首要环节。因此,建筑单位必须确保资料的全面性和科学性,以增强造价的准确性与针对性,尤其是在编制投资估算阶段,一定要综合多种资料,包括场地生活设施、地质地形地貌资料、相关工程对比图、设备价格等,都要进行全面深入的研究与分析。此外,还应重点参考那些可靠程度高、较为具体化的资料,使基础工作落到实处,而非盲目开展。

2.2增强投资估算编制的合理性

编制的投资估算必须兼具合理性和真实性,才能保障项目造价目标契合当前的建筑企业造价管理要求。在投资估算编制中,建筑企业必须始终坚持实事求是原则,严格杜绝修改、调换、捏造反映项目包含的一切内容,并确认相关内容完整通过资料收集、优先方案和论证分析环节。同时,企业应在相关内容达到技术和质量要求的前提下,合理扩大利润空间。

2.3采取限额设计手段

房建工程造价管理与项目建设的各个环节密不可分,且主要集中于建设决策和设计阶段。尤其是在项目投资决策环节完成后,项目设计将成为造价管理的重心。当前我国一些建筑企业通常采取限额设计手段,并实现了对建设资本的支出、使用的合理控制。因此,中小建筑企业应强化对限额设计的学习。而在实际房建工程建设中,企业必须以已获批准的设计任务书和投资估算为依据,合理控制初步设计,并依据其总概算控制施工图设计。随后,企业应将审定的资金、工程量等分配至各专业、单位工程与分部工程,同时确保每个分配环节的落实。而具体执行中,各专业必须依照限定资金、工作量开展施工,严防不合理变更的出现。

2.4合同管理

房建工程的周期较长,管理容易受到工程变更等因素的影响。为了提升造价管理水平,确保企业的经济效益,需要进行合同管理,尤其是针对一些工程量大、投资额高的房建项目工程,必须保证合同管理过程的进行。企业在合同管理中,应严格遵循合同中的协议,确定工期、明确结算方式及违约处理。而在发现招标文件不确定、设计存在疏漏的合同内容时,企业可以采取谈判方式,尽量争取低成本且合理性高的合同,以节约成本。此外,企业需要对可能导致索赔的因素进行分析,充分预测到潜在的风险,避免盲目追求经济效益的行为出现。在预测不利因素的同时,还应考虑好工程担保、风险保护等措施,力求在最大限度上规避风险的发生,同时增强造价控制效果。

3结束语

总之,房建工程的成本控制,关乎施工的安全、建设的质量乃至企业的经济效益。企业应通过明确造价目标、采取限额设计手段、合同管理等方式,不断提升造价控制效果,为我国房建事业的进步贡献力量。


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2019-10-28

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